Ledarskap i röriga tider

Ledarteamet avgör om det blir flipp eller flopp

Det ser ut att vara rörigt i Ryssland. Är det så? Helt klart är att kriget inte gått eller går som ryssarna vill i sitt övergrepp mot Ukrainarna. Men vad är det egentligen som händer kopplat till Wagnergruppen? Glöm inte att Putin växt upp med sina föräldrar i en typ etta i ett ”utanförskapsområde” innan han som spionchef gjort kometkarriär. En riktig klassresa kan man säga. Knappast en obegåvad person och tydligt en makthungrig.

Tveklöst är Putin en duktig maktspelare som lyckats ta sig dit han är och länge hållit sig kvar där. Varför pratar få om scenariot att Putin själv kan ligga bakom ”kuppförsöket”? Jevgenij Prigozjin, Wagnergruppens ledare, har länge varit Putin behjälplig. Helt osannolikt är det inte att Prigozjin agerar på uppdrag av Putin och snart går mot Ukraina och splittrar det ukrainska försvaret mer. Från Vitryssland utan att det är vitryssarna som gör det. I nedan artikel från Harvard business review lyfts bland annat en faktor för framgångsrikt ledarskap i oroliga tider: ”They free up the right people for the hard stuff.” Adam Cwejman skriver intressant i GP nedan. Det är dock för tidigt att avfärda att detta inte är ett strategiskt krigsdrag. Som tur är tycks vissa tänka dessa strategiska tankar. 

https://www.gp.se/ledare/kuppförsöket-kommer-stärka-putins-grepp-om-ryssland-1.103396649

https://www.expressen.se/nyheter/prigozjin-tvingas-betala-63-miljoner-kronor/

I Harvard Business Review finns en artikel av Tim Ryan om hur framgångsrika ledningslag agerar under oroliga och svårnavigerade tider som nu. Mina erfarenheter är i linje med hans slutsatser. Jag tycker dock att det som han anser definierar bra ledarteam i svåra tider alltid är bra team-egenskaper i ett vinnande lag. Jag hoppas Putins lag förlorar den blodiga kamp som rasar.

"Whether it’s inflation, rising interest rates, supply-chain disruptions, geopolitical tensions — there is a lot happening in the global economy. And on top of those forces, consumer expectations are increasing, competition is intense and investors are raising the bar. There’s never been a more challenging time to be a CEO or member of senior management."

"Given the complexities, it is no surprise that some companies are performing exceptionally well, a lot are doing just ok and there are others struggling to keep up. Based on my latest discussions with more than 100 clients across industries, what I’ve seen is that the outperforming companies have leadership teams with the following seven factors in common:

They create a “company-first” culture.

They think and act across the enterprise.

They maintain a relentless focus on reinventing the business. 

They free up the right people for the hard stuff.

They’re inclusive of different backgrounds and skills.

They encourage healthy debate but avoid undermining fellow leaders.

They strive to be humble and objective.

https://hbr.org/2023/06/how-the-best-leadership-teams-navigate-uncertain-times