Rollbyten

Bättre förändringskraft

Uppsala kommun behöver växla upp tempot i förändrings och förbättringsarbetet. Det går allt för sakta för att förändringarna och förbättringarna ska leverera en stark generell välfärd till kommande Uppsalabor. För att detta ska ske måste kommunens ledande politiker fokusera mer på Uppsala kommuns utveckling och stryka en massa "bra att ha" ur sina kalendrar. 

Erik Pelling är kommunstyrelsens ordförande i Uppsala. Om det tycker många väldigt mycket. Eftersom Pelling har så många andra uppdrag än att bara företräda Uppsala kommun skulle nytänkande kunna vara bra. En idé kan vara att han frigör mycket tid till att vara lokal gruppledare för S, sitta som ordförande inom SKR, sitta i ett antal styrelser, säkerligen en massa annat också samt kanske också hinna vara pappa, genom att byta kommunstyrelseuppdrag med mig. Han tar över som ordförande för Uppsala stadshus AB och jag för Kommunstyrelsen. Matematiken, kommunens Mål och budgetprocess och Hållbarhetsavtalet sätter spelplanen. Vad skulle bli skillnaden? TEMPOT och fokuset. Uppsala kommun måste öka tempot kopplat till fokusmål 1 som handlar om att jobba smartare samt i övrigt måste kommunens personal generellt lära sig och verka som en serviceorganisation i världsklass. En serviceorganisation som inser att den tjänar kommunens medlemmar, sina ägare. För att lyckas krävs fokuserade timmar och en förmåga att trycka på förvaltningarna mycket mer för att nödvändiga förändringar ska ske mycket snabbare. Vad väntar Socialdemokraterna på, när byter vi roller?