Att klara framgång

Vissa är för små för att bli stora

De riktigt stora ledarna har ofta kombinerat filosofiska tankar med viljan att upptäcka nytt. Riktiga ledare är inte förvaltare, de driver förändring och förbättringar. Oftast kopplade till egna ambitioner som görs möjliga genom näringslivskarriärer eller politiska ambitioner kopplat till mer eller mindre stora samhällen. Inom näringslivet används maktmedlet att tillsätta och avsätta plus ekonomiska incitament för att försöka förverkliga kommersiella framgångar. Inom politiken var det förmågan att engagera många invånare som skapade handlingsutrymmet. Tyvärr har även politiken blivit en arena där ekonomiska incitament lockar broilers till livstidspolitiska karriärer eller en omvänd karriär jämfört med till exempel USA. 

I USA har många ledande politiker först visat sig praktiskt dugliga inom näringslivet och därefter erbjudit sig att utföra politiska gärningar. I Sverige har många ledande politiker redan i skolan engagerat sig i ungdomsförbund, sedan gjort karriär finansierade genom skatter för politiska uppdrag för att därefter tjäna mer pengar som lobbyister och få feta uppdrag kopplat till offentliga utnämningar. Den omvända ordningen är inte till ett unikt samhälles fördel. 

Tekniskt är ledare något genom vilken energi strömmar. De stora ledarna får energin att strömma hos dem som ingår i deras lag. Särskilt dugliga ledare är de som i ideella organisationer kan få många att göra värdeskapande insatser utan ekonomiska ersättningar. Pengar och prylar är långt ifrån det viktigaste i våra liv. Men det är bra att ha tillräckligt med just pengar och andra tillgångar för att känna sig fri.

HBR skriver mycket läsvärt nedan om hur många människor ändrar beteende i förhållande till dig om du tar dig, eller får, ledaruppdrag. Det är viktigt att förstå. Många tappar fotfästet fort när de sitter på höga maktposter.

"As you transition to a leadership role, your relationship to power changes: You gain more of it, and people start acting differently around you due to your authority. How can you avoid the hidden traps of gaining power, which shapes you in ways you may not realize? The authors outline five key traps leaders can fall into — the savior trap, the complacency trap, the avoidance trap, the friend trap, and the stress trap — and offer ways to counteract each."

"There’s an old saying: the higher you rise, the funnier your jokes. But it’s no joke that power changes you. It alters your perceptions, judgment, and behavior. What’s less understood is that power doesn’t just change you, it changes those around you. Holding power means you become a target for others’ expectations and projections. When you step into a role of power, you are no longer seen as an individual, but as a symbol of authority. People may overvalue your ideas and undervalue theirs. They may give you less honest — and less accurate — feedback. They may be less willing to speak up, trust their perceptions, and take risks — and may turn a blind eye towards your misconduct. They may also place unrealistic expectations on what you can accomplish — or, conversely, regard you with skepticism, watching to see if you’re worthy of your status."

"One issue with positional power is that these traps are inevitable to some degree. You’re meant to have answers and weigh in with your expertise. Your position affords you the ability to avoid some of the “grunt work” so you can concentrate on leading. You should be collegial, to a degree, and not authoritative to inspire and support your team."

https://hbr.org/2024/06/5-traps-to-avoid-as-you-gain-power-as-a-leader?ab=HP-hero-featured-text-1

Om svenska väljare tydligare synar partiernas företrädare och deras meriter kommer kommuners, regioners och landets utveckling bli bättre. I vart fall om vi röstar på de partier som erbjuder de mest relevant erfarna och meriterade politikerna. Gör du den ordentliga bedömningen när du bara får rösta på allvar i tre val samtidigt enbart vart fjärde år? Väldigt många gör det inte. Det är beklagligt.