Decentralisera mera

Toppstyrning av detaljer av ondo

EUs byråkrati, statens departement och politiska överbyggnad, för stora kommun- och regionledningar och övergripande politiker som reglerar detaljer i på tok för hög utsträckning förstör svensk och EUs konkurrenskraft. Inte mins Mario Draghis rapport till EU ledningen ”skriker” högt om att denna idioti måste få ett slut och mycket av denna detaljstyrning plockas bort. Och både EU och Sveriges riksdag måste avveckla lagar och regler! Principen borde vara att en ny regel innebär att två gamla avvecklas! 

Nedan en läsvärd krönika av Ann-Sofie Hermansson i GP. Det finns så många dumma regler som med fördel skrotas! Flera av mina vänner saknar akademisk utbildning men de är smartare än många akademiker och mycket företagsamma.

”När min arbetskamrat diskuterade lönen fick han beskedet att för en höjning krävdes antingen akademiska studier eller att han särskilt ägnade sig åt problemlösning. Alltså precis det han ägnat sitt yrkesliv åt. Vi snackar om insatser där man vid avsaknad av verktyg själv bygger lösningar som får jobbet att flyta. Där man lagar maskiner, täcker upp för arbetskamrater när lastbilar går sönder samt ibland går den extra rundan för att kunden har speciella behov.”

”Jag menar att det är respektlöst att inte veta hur vardagen ser ut för oss i de samhällsbärande yrkena. Det skapar en banalisering av sysslorna och i förlängningen en banalisering av människorna som utför arbetet. Provocerande orättfärdigt. Även om ett jobb inte kräver akademisk utbildning betyder det inte att det är enkelt. Jag vet ingen av mina arbetskamrater som skulle säga att det inte ingår i arbetsbeskrivningen när det blir skarpt läge ute. Istället anstränger man sig och hanterar situationen. Varje dag. Och ja, jag tycker vi kunde få bättre betalt på grund av denna kompetens. Men framför allt att det arbete vi faktiskt utför borde ge oss den uppskattning vi förtjänar.”

”Jag har ett tips här. Renhållare är inte ensamma om att drabbas av detta osynliggörande av samhällsbärande insatser. När man inte lyssnar på dem som ska göra jobbet är det lätt hänt att det som fungerar i teorin fallerar i verkligheten. Det gäller renhållningen, vården, kollektivtrafiken och alla samhällsbärande arbeten. Vi löser redan problem. Det som saknas är ett ledarskap som ser och synliggör våra insatser.”

https://www.gp.se/ledare/gastkolumn/det-ar-vi-pa-golvet-som-vet-hur-man-loser-problemen.ea19d893-b7ec-4108-957e-4ac94bb962ad

Rätt saker

Vad förväntar du dig för dina skattepengar? 

Varför växer och växer byråkrati och administration kopplat till allt som det offentliga är ansvariga för? Fler och fler myndigheter. Fler och fler krångliga regelverk som måste uppfyllas. Fler och fler styrdokument som plågar kärnverksamheterna. Mer och mer styrträngsel från kommuner, regioner, länsstyrelser, statliga verk, regeringen och så vidare. Det är en vansinnig utveckling. Jag törs till och med påstå att Axel Oxienstierna skulle skrika högt och säga STOPP! STOPP! STOPP! det här levererar inte det värde vi vill ha ut för skattepengarna! Oxenstierna brukar definieras som den som skapade byråkratin i Sverige. George Orwells 1984, om det framtida övervakningssamhället, var skrämmande för sin tid men idag har vi ännu mer övervakning av oss enskilda människor. Trots det är jag säker på att Orwell skulle bli mindre häpen än Oxenstierna om hur vansinnigt det på många sätt utvecklats. Vi måst både stoppa och kraftigt minska denna utveckling. Gör om! Gör rätt!

https://www.so-rummet.se/kategorier/axel-oxenstierna

https://en.wikipedia.org/wiki/Nineteen_Eighty-Four

Karin Pihl, GP, gräver klokt i detta i nedan artikel.

"Orsakerna till problemen i vården är många. En av dem är att läkare och sjuksköterskor lägger en stor del av sin arbetstid på dokumentation, möten, schemaläggning, att skriva intyg till Försäkringskassan och att skicka e-post. Alltså sådant som inte är direkt patientarbete."

"Tidsslöseriet bekräftas i flera studier. En avhandling från Linköpings universitet som undersökt arbetstiden på elva vårdcentraler kom fram till att endast 37 procent av tiden gick till patientarbete. Resten ägnades åt administration (Vårdfokus 16/5 2019)."

"En annan studie från konsultbolaget McKinsey konstaterar att svenska läkare oavsett arbetsgivare och specialitet i snitt lägger en femtedel av sin arbetstid på administration och dokumentation. I det ingår uppgifter som att boka resor, städa lunchrum och inte minst arbeta med krångliga IT-system (Läkartidningen 3/7 2019)."

"Anledningen till att den explosionsartade utbyggnaden av administratörer kunnat ske samtidigt som sjukvårdspersonalens pappersbörda inte lättat är att byråkraterna inte arbetar direkt i sjukvården. I stället arbetar de med den övergripande styrningen. Att det är värst i Stockholm beror till stor del på att en så stor andel av vården där är privatiserad. Fler privata alternativ kräver en större administrativ apparat. Vårdgivarna ska granskas och det ska tecknas avtal. De privata vårdgivarna måste å sin sida lägga tid på att möta regionens krav på kvalitetsdokumentation. Andra uppgifter som kräver byråkrati är extern kommunikation och ”PR-arbete” och dokumentation för olika kvalitetsregister till staten."

"Västra Götaland har infört ett anställningsstopp för administratörer förra året. Det är bra. Nu borde arbetet handla om att effektivisera den byråkrati som finns. Varför inte låta en del av dem som nu arbetar med icke-patientnära administration gå en grundläggande medicinsk utbildning och arbeta som läkarsekreterare? Ett visst mått av journalföring och administrativa uppgifter kommer alltid att ingå i både läkar- och sjuksköterskeyrket. Men sekreterare och annan personal kan avlasta en hel del. Utöver det måste sådant som krångliga och föråldrade IT-system förändras."

"Läget i vården är kritiskt på grund av coronapandemin som fortfarande pågår. Inom en inte allt för avlägsen framtid kommer förhoppningsvis immunitet i befolkningen leda till att pandemin klingar av. Men de strukturella problemen i vården kommer att bestå. Det finns ingen anledning att vänta med det reformarbete som krävs för att säkerställa vårdens kvalitet och patientsäkerheten."

https://www.gp.se/ledare/%C3%A4nnu-en-v%C3%A5rdbyr%C3%A5krat-botar-inga-sjukdomar-1.65393226

Även Peter Santesson, Expressen, skriver läsvärt om hur det faktiskt står till inom svensk sjukvård, och hur vi invånarna upplever dess kvalité. Som allt för ofta i Sverige kan vi inte kalla en "spade för en spade".

"Litar man på andra? Det finns mängder med forskning som visar hur samhället och ekonomin gynnas av ett högt mellanmänskligt förtroende. Jämfört med andra länder är den tilliten hög i Sverige. Kan man lita på det offentliga och olika samhällsfunktioner? Frågan har en speciell underton. För varenda läsande människa vet precis vad det anständiga svaret är. En god samhällsmedborgare ska känna förtroende för andra och för myndigheter. Tvivel och misstänksamhet är dessutom smittsamt och självförstärkande, kan det heta. Så vilken sort vill du höra till? En av dem som är med och stärker demokratin, eller hör du till de andra? Till tvivlarna som förstör med sin cynism?"

"Sverige brukar hittas i toppskiktet i förtroendeligorna. Även när man ställer frågor om förtroendet för olika myndigheter blir siffrorna imponerande. Till exempel uppger 68 procent att de har stort förtroende för polisen i en ny undersökning från Infostat. 66 procent uppger samma sak om sjukvården. Resultaten verkar rimma illa med krisstämningen i samhällsdebatten. Men vad betyder det egentligen? Jag tror att det i själva verket kan gömma sig mycket luft i den sortens förtroendesiffror för myndigheter. Så länge man talar om abstrakt ”förtroende” är siffrorna fina. Skarpt läge är något annat. Vad händer när man spetsar till frågan till att gälla förtroendet för att myndigheter verkligen kan lösa sina uppdrag? Bara 15 procent säger att de tror att polisen utreder ordentligt om det skulle bli inbrott där hemma, över 40 procent svarar nej. Blott tre av tio tror att de snabbt kan få en tid på vårdcentralen. Endast hälften svarar ja på frågan om de tror att de skulle få bra specialistvård om de blir allvarligt sjuka."

"Även förtroendet för offentliga tjänstemän visar sig vara svagare än man kan tro när frågan ställs mer konkret. Inte ens en av tio instämmer i påståendet att kommunens tjänstemän är opartiska och fria från särintressen. Närmare hälften svarar nej. Inte konstigt att offentliga beslut ofta blir så ifrågasatta."

"Att beskriva Sverige som ett högtillitssamhälle framstår i det avseendet som en svepande halvsanning, upprepad på slentrian. Tilltron till att det offentliga Sverige verkligen fungerar i skarpt läge är inte alls lika robust."

https://www.expressen.se/ledare/peter-santesson/litar-du-verkligen-pa-sjukvarden/

Huvudsaker eller bisaker

De stora ledarna
Att leda med framgång är svårt. Precis som med allt annat kräver ledarskapsförmåga praktisk träning. Och den som även har relevanta praktiska erfarenheter får naturligare respekt bland dem som ska ledas. En politisk ledare ska både leda det folk de ska tjäna, de tjänstemän som operativt ska leverera utlovad politik, de egna partimedlemmarna samt kunna hantera övriga politiska ledare. Det är mycket komplext. Sannolikt det mest komplexa av alla ledarskapsutmaningar. Trots det har vi fullt av praktiskt otränade ledare inom politiken. Jag hävdar bestämt att det inte duger med ”broiler”-karriär för att leverera goda resultat för relevanta invånare. En avgörande skillnad mellan bra och dåliga ledare är förmågan att skilja mellan huvudsak och bisak. Några generella egenskaper som utmärker goda ledare beskrivs i nedan länk:
https://www.utbildning.se/inspiration/artiklar/bra-ledare-8462

President Barack Obama fick finanskrisen i sitt knä. Och han kunde inte bryta den negativa köpkraftsutveckling många amerikaner känt under flera år. Det lade grunden för Trumps framgångar. Obama bjuder i nedan artikel i Veckans Affärer på kloka budskap om vad som krävs av ledare i komplexa miljöer. Ledaregenskaper som om man behärskar dem kan bidra till stora framgångar för de människor man är satt att kämpa för.

”Att vara en bra ledare handlar framförallt inte om dig som person, den allra viktigaste egenskapen hos en god ledare handlar om locka fram kraften hos andra.”

”Det handlar om att våga bjuda in människor till samtal och som är smartare än dig, men där din roll som ledare är att orkestrera det samtalet i rätt riktning. Och det är nog min främsta talang”, säger Barack Obama och berättar hur han själv strävade efter det under sina möten i Vita Huset.

https://www.va.se/nyheter/2019/11/22/barack-obama-vill-fostra-varldens-nya-ledare/

Karin Pihl, GP, beskriver väl hur ett dåligt ledarskap fungerar. Om ett land vill vara religiöst sekulärt och tolerant mot olikheter, inom lagens ramar, gäller det att hålla ”tungan rätt i munnen” och politiskt inta en mer pragmatisk hållning.  Att företrädare för knappt 5% av väljarna, och deras världssyn, ska vara den rätta för alla landets invånare är knasigt. Dessutom borde landets ministrar uppfostras bättre i faktumet att vi, trots all centralisering, har ett visst kommunalt självstyre. Det självstyret borde stärkas istället för att ständigt försvagas. MP är ett aktivistparti, inte ett parti som ska sitta i styrande forum. Aktivister är mycket sällan pragmatiker.

”Egentligen innehåller Amanda Linds artikel ett utmärkt försvar för konstens frihet. ”Den konstnärliga friheten är motiverad utifrån människans frihet och konstens egenvärde”, skriver hon. Men trots att kulturministerns inställning är helt rimlig är debattartikeln ändå anmärkningsvärd. Den kulturpolitik som förts sedan Miljöpartiet tog över kulturdepartementet för fem år sedan – och under en lång tid före dess – är lika dränkt i ideologi som Sverigedemokraternas idéer om att kulturpolitiken ska värna konst som främjar nationell sammanhållning. I Miljöpartiets fall är det bara andra politiska mål som ska uppnås.”

”Om kulturminister Amanda Lind verkligen är oroad över den ideologiska styrningen borde hon börja med att syna den vänsterpräglade kulturpolitiken som staten fört de senaste decennierna, faktiskt sedan 1970-talet. Om hon vill försvara en rent frihetlig syn där principen om ”armlängds avstånd” gäller fullt ut borde hon börja med att tydligt och klart deklarera att de senaste årens idéer om normkritik stryks, och att staten intar en mycket mer neutral inställning.”

https://www.gp.se/ledare/syna-er-egen-kulturpolitik-miljöpartiet-1.20871755

De stora ledarna inser att en stor ambition engagerar många människor samtidigt som de vet att detaljer har stor betydelse för att nå de stora ambitionerna. Detaljernas betydelse förstår man genom många års praktisk träning. De går inte att läsa sig till. Om du vill inspireras av ett fantastiskt tal om ledarskap för kampen om frihet, och detaljernas betydelse, rekommenderar jag dig att se bifogad film. Den är ”bara” 8 minuter lång.
https://m.youtube.com/watch?v=3sK3wJAxGfs

Dagens besvikelse
De som driver politiska idéer utan konsekvenstänkande. Ledarskapsförmågan är obefintlig och konsekvenstänkandet obefintligt. Innan man genomför önskvärda reformer har man självklart ett stort ansvar för att det finns en realistisk implementationsplan för en ny ordning. Nedan ledarartikel i Expressen är ett färskt exempel på uselt politiskt ledarskap. Ja, gör om, gör rätt!

”Det gör reformen av Arbetsförmedlingen än mer svårförståelig. Det är alltså av yttersta vikt att myndigheten återigen öppnar kontor över hela landet, men samtidigt anses den vara så ineffektiv och dålig att den måste vara nedlagd i nuvarande form inom två år. Är det Stureplanscentern eller hembygdscentern som kör egentligen?”

”Januarigänget borde redan nu inse att det inte finns något stöd i riksdagen för det här hafsverket och dra tillbaka förslaget.”
https://www.expressen.se/ledare/januariganget-bor-backa-om-arbetsformedlingen/

Dagens stjärnor
En grupp näringslivspersoner och politiker som för 20 år sedan skrev en debattartikel som publicerades på DN debatt. Tro det eller ej men en av dem är dagens utbildningsminister Anna Ekström. Ingen idé att ”gråta över spilld mjölk” men Sverige hade varit på en framgångsväg om dessa inriktningar hade varit rådande inom landets regering. MP utgör ett stort problem för oss svenskar. Sverige kan mycket bättre än nu. Sverige måste kunna mycket bättre än nu. Men Stefan Löfvén kommer inte att avgå trots sin oförmåga att leda landet. Riksdagen klarar inte av att välja en annan statsminister i nuläget. Och Löfven trivs nog med att sova i Sagerska huset.
https://www.dn.se/arkiv/debatt/dn-debatt-gor-din-plikt-for-samhallet-statsministerns-narmaste-man-i-framtiden-ska-ingen-kunna/