Odd Engström

En beundransvärd svensk

På en av flera mycket bra belöningskonferenser med IBM deltog en tidigare bland annat vice statsminister, Socialdemokraterna. Hans namn var Odd Engström. Inte förvånande var han utbildad på det på många sätt imponerande Uppsala universitet. Att han dog endast 56 år gammal var en stor förlust för Sverige. 

Under ett av gästspelen på belöningskonferensen klev Engström upp och talade om den spännande framtid som väntade. En framtid där han exemplifierade med hur en lastbils driftsoptimering skulle styras digitalt och med hjälp av stödjande satelitteknologi. För att visualisera det han såg framför sig körde lastbilen mer eller mindre automatiskt i bergsmiljö. Hela tiden säkerställde de digitala styrsystemen den kostnadseffektivaste körningen. Om jag minns helt rätt var det här år 1989. 

Vad lär vi oss av ovan?

1) Vissa av oss är helt enkelt mer begåvade än andra att se vad framtiden kommer att bjuda på.

2) Teknikutvecklingen går fort.

3) Människans förmåga att ta till sig ny teknik och leverantörers vilja att fasa ut befintliga system minskar tempot kopplat till bred implementation av ny möjlig teknik.

4) Systemlösningar är systemlösningar och därför kan en viktig del av teknikens möjligheter i en nödvändig kedja under många år skjuta fram det möjliga. Inte minst var möjligheten att snabbt transportera stora mängder data mobilt och säkert ett hinder även om mjukvaran för driftsoptimering var tillgänglig. 

Idag är allt det som Engström visionerade om fullt möjligt. Och snabbare än vad vissa tror kommer snart självstyrande fordon och delningsfordon i stora volymer vara verklighet. Tekniken finns redan. Finns ett problem i kedjan? Ja, kommunerna segar i att proaktivt bidra till att mängden mobila parkeringsplatser finns väl distribuerade i en stad. När det händer kommer massor av parkeringsytor på gator att frigöras och mängden bilar kraftigt minska. Det är bra. Vet du att det är få bilar i städer som utnyttjas mer än tre procent av 24 timmar. 

Odd Engström fick ett för kort liv. Jag antar att metod- och teknikutvecklingen inte hann förlänga hans liv. 

https://sv.m.wikipedia.org/wiki/Odd_Engstr%C3%B6m

En stor kontrast till Odd Engström är Donald Trump. Han bjuder oss i realtid på vad diktaturer innebär. Det han tycker och känner för dagen, det ska råda. Och ett av alla dessa vansinnigheter han representerar är att den korrupte presidenten går ut på sitt eget sociala media och anklagar Intels VD för att vara kinesisk kollaboratör. Eget socialt media. Egen kryptovaluta. Egna andra affärer när han är president i en demokrati. Killen har ett extremt storhetsvansinne. Nedan lite om anklagelserna mot Intels VD. Han är väl inte tillräckligt amerikansk… Det är ju inte Nvidias VD heller…

https://www.cnbc.com/amp/2025/08/06/us-lawmaker-questions-intel-ceos-ties-to-china-in-letter-to-company-board-chair.html 

Visionärer som vill något

Var tog de vägen?

PG är död. Bland våra under 30 år är det få som vet vem han var. Även om han var född med guldsked och tog över VD roller efter pappa och svärfar var han länge en skicklig maktspelare och visionär. Maktspelet hade han säkert lärt av britterna som länge var duktiga på att härska genom att söndra. Det visionära var nog en kombination av personlighet och hans träning inom JCI. Kopplat till JCI fick jag möjlighet att träffa honom några gånger. Jag upplevde honom mest som överklassdryg, extremt rökande med en mycket nasal röst. Men även under de få möten jag hade med honom var hans visionära förmåga tydlig. 

Vilka visionärer har vi idag bland våra större företagsledare? De vi kanske har, men som inte alls engagerar sig i helheter som Curt Nicolin och PG Gyllenhammar, är Daniel Ek (Spotify) och Sebastian Siematkowski (Klarna). Jag saknar färgstarka industriledare som också lägger sig i samhällsdebatten! Sverige skulle må bättre om vi hade någon variant av en energisprutande, vildhjärna och doer som Elon Musk! Jag efterlyser en sådan näringslivsprofil! Det måste vara någon som byggt något mer avancerat och som lyckats etablera sig utanför Norden. 

PG tog först över som VD efter pappa i försäkringsbolaget Skandia. Därefter tog han över VOLVO efter svärfar. Han fick billigt köpa Hasselblads stora fastighet på Råö. Som alla andra kommer att bli är han nu död. Tänk om han hade fått igenom sin oljeaffär med Norge! Den affären var uppenbarligen för visionär för flera av de andra maktspelarna i Sverige. Eller misslyckades PGs maktspel den gången för att andra starka maktkrafter i landet Sverige insåg att då hade det dåvarande investmentbolaget VOLVO blivit för mäktigt….

”Pehr G. Gyllenhammar, född 1935, var både en annorlunda företagsledare och en man av sin patriarkaliska tid. Allt på en gång. Han tvekade aldrig om sin bördsrätt att styra Sveriges största företag, Volvo, och berättade gärna om hur illa det blev efter att han tvingades lämna sin post som styrelseordförande den där kvällen den 2 december 1993.”

https://www.di.se/nyheter/det-stod-ett-skimmer-over-pg-gyllenhammars-dagar/

AI kommer snabbt att förändra den verklighet vi idag känner. På väldigt många sätt till det bättre. AI utnyttjas redan på många sätt kopplat till allt vi använder i våra liv. Mycket mer kommer. Men AI kommer inte att hjälpa oss med allt. Bland annat kommer AI inte vara de entreprenörer, intraprenörer och vetenskapliga upptäcktsresande som formar vår framtid. AI kommer inte heller att ersätta dem av oss med visionär förmåga. Nedan artikel i Harward Business Review är mycket  läsvärd. 

”Decisions are not merely exercises in data aggregation and algorithmic analysis. They necessarily involve many additional nuanced elements, such as selecting trustworthy data sources, employing imagination to envision possibilities beyond available facts, and judging the feasibility of solutions. These are areas where humans have innate advantages over machines. Crucially, these involve implicit and often untrained human capabilities.”

”Consider the case of Kodak and Fuji. Both companies had access to the same data indicating the rise of digital photography, and they evaluated it subject to the same objectives of maximizing growth and profitability. Still, they came to different decisions: Kodak doubled down on its analog products, while Fuji diversified, investing in digital technologies and pursuing other options like cosmetics, which collectively were sufficient to ensure its survival. The same data inspired yet another decision for Sony, which, as a challenger in the market, saw the rise digital photography as an opportunity worth embracing.”

https://hbr.org/2024/12/the-irreplaceable-value-of-human-decision-making-in-the-age-of-ai?ab=HP-hero-featured-text-1

Efterlysning! Var finns du svenska entreprenör som är den samhällsengagerade visionär vi behöver? Du som har ”fuck you” pengarna och både kan visualisera framtidshopp och kalla en spade för en spade! Du behövs i dagens Sverige. Och det är inte en ”riskkapitalist”, de är för kortsiktiga. 

Leif Östling är väl den enda framgångsrika företagsledaren som brytt sig och offentligt vågat kalla en spade för en spade. ”Fuck you” pengar har han sedan länge. Om han väntade länge med att göra sin röst hörd för att hans ägare inte tillät det vet jag inte. Bättre sent än aldrig. 

https://www.skattenytta.se/