Tydlig rollfördelning

Fokus på kärnverksamheterna

Om offentlig sektor helt fokuserar på sina kärnuppgifter stärks hela Sverige. Byråkratin måste kraftigt minskas så att befintliga resurser kan läggas på kärnverksamheternas operativa verksamheter. Med rätt politiskt ledarskap går det. 

En kärnuppgift för kommunen och regionen i Uppsala är att sköta upphandling och kontraktsuppföljning professionellt. Allt som kommunen och regionen upphandlar ska skötas professionellt. Och allt som bättre kan skötas av konkurrerande företag som inte tillhör offentliga kärnverksamheter ska upphandlas. Och all kärnverksamhet som inte är myndighetsutövning ska till minst 50% av behovet upphandlas om det finns konkurrerande alternativ. Tyvärr är inte detta självklart eftersom vissa partier har ideologiska hinder för detta som borde vara självklart. 

Nedan ledare i UNT av Rudström är läsvärd i sammanhanget. 

”I vintras presenterade regeringen en lagrådsremiss med förslag på ”nya bestämmelser om säljverksamhet som bedrivs av offentliga aktörer”. Stat, region och kommun ska inte på ett otillbörligt sätt konkurrera med privata företag. Det ska regelbundet ske utvärderingar och uppföljningar av olika verksamheter och Konkurrensverket blir tillsynsmyndighet. Det kommer fortfarande att vara svårt att sätta gränser i många fall. Det viktiga är att företagare kan väcka frågan, att det här med konkurrens diskuteras mer och att politiker får öva mer på sin magkänsla. Om det känns fel, som i fallet med filmstudion i Uppsala, då är bäst att dra öronen åt sig och lägga energin på skolan, vården och omsorgen i stället.”

https://www.unt.se/ledare/ledarkronika/artikel/mitt-tips-tank-som-erik-pelling/rky2y1xj

Nyligen testades partierna i Uppsala kommun om hur de ser på ovan. Utvecklingspartiet demokraterna, UP, drev på för att kommunen ska sluta att erbjuda vigslar och begravningar. Som vanligt talar många partier med kluven tunga. Att prata om att allt som kan göras av privata och ideella verksamheter i konkurrens också ska göras av dem räcker inte. De stöttade inte UPs skarpa förslag. Det räcker att kommunen informerar om vår de som vill gifta sig borgerligt kan hitta av Länsstyrelsen godkända vigselförrättare. Det räcker med att kommunen följer Begravningslagen men helt hänvisar till marknaden att lösa uppgifterna. 

Och Region Uppsala tycks nu ha upphandlat spårvagnar. Centerpartiet, Vänsterpartiet, Miljöpartiet och Socialdemokraterna leder upphandlingen och många fler partier i Region Uppsala har stöttat idiotin. Tidernas största slöseri i Uppsala fortsätter. Upphandlingen överklagas sannolikt och då går det fortfarande att byta ut Regionstyret och stoppa upphandlingen. Kärnverksamheterna går mot tuffa tider om inte styret byts ut. 

Blame game

Politikens misslyckanden

I 16 år har jag på olika sätt tjänat Uppsalaborna som kommunalråd. Snart är den samhällstjänsten avslutad. Jag har hela tiden kunnat konstatera att jag gjort mycket positiv skillnad för dem jag företräder. Mycket under den tiden jag satt i styret men mest under den nuvarande mandatperioden då Utvecklingspartiet demokraterna, UP, varit vågmästare i opposition. 

Styrsystemet i det demokratiska Sverige har blivit för inkompetent, trögrörligt och svagt. En del av svagheten beror på att många partier måste förhandla fram kompromisser som inte alltid är bra och inget parti styr över andra partier. I denna i stort tjänstemannastyrda röra blir impotensen stor och många politiker skyller på företagare istället för att titta sig själva i spegeln och konstatera att bristfällig lagstiftning och dåliga upphandlingar skapat många onödiga problem. Det är illa om Sverige får ett nationellt styre efter valet som avvecklar alla privata utförare. Privata företag, på en konkurrensutsatt marknad som upphandlas klokt, bidrar starkt till att kärnverksamheter inom kommuner och regioner kan utföras på ett bra sätt. Ibland är inte aktiebolag den lämpliga privata formen utan en stiftelse. Nedan debattartikel i Di, av Hagelqvist och Thorsell, är mycket läsvärd i sammanhanget. 

”Detta är en del av ett större mönster. I Stockholm har både regionen och staden under mandatperioden återtagit även andra verksamheter i egen regi, vilket enligt en ny rapport från Svenskt Näringsliv lett till både fördyringar och försämrad kvalitet. Marknadsekonomins grundbult är enkel: när aktörer konkurrerar om ett uppdrag pressas priserna ned, kvaliteten upp och ineffektiviteten ut. Det fungerar, om spelreglerna är rätt satta. Problemet är inte att konkurrensen har misslyckats, utan att upphandlingar alltför ofta har brustit, till följd av en i praktiken obefintlig intern dialog mellan beställare och ansvarig verksamhet.”

”Sverige har byggt sin konkurrenskraft på öppna marknader, tydliga spelregler och en offentlig sektor med hög upphandlingskompetens. Den modellen har inte spelat ut sin roll. Tvärtom har regeringen uppmärksammat de problem som finns, och presenterade tidigare i år ny lagstiftning mot osund offentlig konkurrens. I många fall där den upphandlade samhällsservicen brustit har alltså förutsättningarna för att lyckas saknats. Prata med branschen och låt oss hjälpa till att ge upphandlingarna tydliga krav och en uppföljning som faktiskt fungerar. Att skylla politiska misslyckanden på marknaden är inte bara fel. Det är också vilseledande och försvårar en saklig diskussion om hur välfärdstjänsterna faktiskt kan fungera bättre.”

https://www.di.se/debatt/marknaden-far-skulden-nar-politiken-misslyckas/

Idag är det kommunfullmäktige i Uppsala. Uppsala behöver ett nytt politiskt styre som inte är naivt och som mycket kraftfullare kan effektivisera kommunens verksamhet parallellt med att höja kvalitén inom det arbete som görs. 

Minst dåliga alternativ

Befolkningsutvecklingen och stadsbyggnadspolitiken avgör

Hur en kommuns befolkning utvecklas har stor betydelse för platsens konkurrenskraft. Befolkningsutvecklingen påverkar också vilket skatteunderlag en kommun har. Det statliga kommunala utjämningssystemet försöker dämpa de ekonomiska smällarna för de kommuner som utvecklas negativt men stöttar inte kommuner som har tillväxtvärk. Alla Uppsalas storskaliga byggdrömmar är byggda baserat på antaganden om fortsatt kraftig befolkningstillväxt. Den tillväxten sker inte längre men en majoritet partier agerar som att det inte har någon betydelse. Det är mycket oansvarigt. Förhoppningsvis kommer domstolar att stoppa några av de oansvariga planer som drivs framåt i Uppsala.

När vi talar om domstolar är det en insändare i dagens UNT som är intressant. Jag delar skribentens kritik om att allt för många formaliafel görs av minoritetsstyret. Att kommunens och Regionens agerande kopplat till upphandling av t ex busskurer och offentliga toaletter så uselt är en stor skandal. Inga hålls ansvariga. Vi får se hur mycket sådant det blir kopplat till det ansvarslösa spårvägsprojektet. Vi talar om dyr ansvarslöshet för oss invånare. Samtidigt uppmanar han Uppsalaborna att rösta blankt i folkomröstningen. Moderaterna har gjort det till en del av sitt kampanjande. Jag hoppas Socialdemokraterna ångrar att de inte gav med sig om att stadsbyggnadsfrågan skulle vara tydligare. 

”För Uppsalas rödgröna ledning är alla fällningar i domstol ett besvärande facit. Den senaste förlusten i domstol viftar Erik Pelling (S) bort med ”snarast ett politiskt utspel”. En beklagansvärd attityd. Att domstol måste ingripa har bland annat drabbat 10 000 tals kollektivtrafikresenärer i Uppsala.”

https://unt.se/insandare/artikel/respektlost-av-erik-pelling-/ly4n0v6l

Frågan i folkomröstningen är inriktningsorienterad och resultatet rådgivande. Processen och debatterna kopplat till folkomröstningen gör att fler väljare förstår vad som lokalt är planerat och i valet 2026 lokalt kanske röstar klokare utifrån det. Synd att inte UP lyckades bättre i slutförhandlingen om frågans lydelse. Vårt förslag hade varit tydligare och bättre kopplat till begäran om omförhandling av Fyrspårsavtalet med staten

Frågan lyder:

”Ska Uppsala kommun i översiktsplanen lätta på bebyggelseutvecklingen i Uppsala stad genom att planera för fler bostäder i tätorterna längs tågspåren Ostkustbanan (Storvreta, Vattholma och Skyttorp) och Dalabanan (Vänge och Järlåsa)?”

UP ville att frågan skulle lyda:

”Ska Uppsala kommun i översiktsplanen minska bebyggelseutvecklingen i Uppsala stads södra stadsdelar och samtidigt planera för fler bostäder i tätorterna längs tågspåren Ostkustbanan (Storvreta, Vattholma och Skyttorp) och Dalabanan (Vänge och Järlåsa)?

Inte någon annan

Delat ansvar ingens ansvar
”Jag tar befälet” användes under min militärtjänst som tydlig markering när ledaransvaret lämnades från en person till en annan. Ett av skälen till varför jag till 100% är för till exempel den amerikanska, brittiska och franska ordningen att folket direktväljer borgmästare president/statsminister är att då finns en tydlig ansvarig. En tydligt personligen ansvarig. Det personliga ansvaret är alltid viktigt. Det är inte bra för oss invånare när ansvaret kan kladdas ut som kollektivt. I praktiken innebär det ofta ett mycket dåligt ansvarsutkrävande. Är inte alltid fler än en med i beslutsprocesser? Jo, men ”piloten är pilot”, ingen annan. Därför tycker jag alla röstberättigade ska få värdera vilka ”pilotkandidater” man tror är stor nog för ledaruppdraget. Jag är övertygad om att det mycket väl kan vara en person som lyfts fram av ett parti man i övrigt inte sympatiserar med.

Alice Teodorescu gör ett viktigt gästspel i GP som jag bifogar nedan. Oppositionen ska alltid vara i kritiskt läge mot dem som tror sig vara mest lämpade att styra. Att samarbeta mycket i kris är mycket viktigt då det är fullt med praktiska frågor som kräver snabba beslut. Det samarbetet ska inte innebära att man i opposition avstår ifrån att påtala allvarliga brister i det arbete som pågår. Det samarbetet runt krisen ska inte heller innebära brist på opposition inom andra politiska områden som inte står stilla på grund av en Coronakris. Att Sverige är ett ”enfrågeland” är ett problem i sig. Vi måste kunna tala och jobba med andra frågor än Coronakrisen. Rättsfrågor, kriminalitet, står inte stilla. Försvarsfrågor står inte stilla. Sjukvårdskrisen är mycket större än den nuvarande Coronakrisen.

”Den svenska regeringen är inte tydlig nog med vad de grundar sina beslut på. Det gör det snudd på omöjligt att i framtiden utvärdera om besluten som gjordes var goda eller inte.”

”Möjligheten till ansvarsutkrävande är grundläggande i varje representativ demokrati. För att medborgarna ska kunna fullgöra sin plikt, och i praktiken utkräva ansvar, måste en rad faktorer föreligga. Dels måste det vara tydligt vem ansvar ska utkrävas av, dels måste medborgarna vara införstådda med vilka överväganden som ligger bakom de fattade besluten.”

”Följdfrågan, om det är regeringen eller myndigheten som bär ansvaret för den omstridda väg Sverige valt, avfärdade emellertid Löfven. Frågan var "väl spekulativ" enligt statsministern och det konkreta svaret uteblev. Men om det visar sig att fler människor dör per capita i Sverige än i jämförbara länder måste medborgarna ha möjlighet att utkräva ansvar (SVT 1/4). Statsministerns svar är ytterst anmärkningsvärt. Frågan om vem som tar ansvar för de rekommendationer som expertmyndigheten ger är högst relevant och förtjänar att seriöst besvaras i ett läge där osäkerheten kring den valda metodens, vilken den nu är, effektivitet förblir stor. Svaret är därutöver en förutsättning för ett framtida adekvat ansvarsutkrävande, vilket kräver tydlighet kring vem som bär ansvar och hur beslut fattats. 

Om varken allmänheten eller medierna har insyn i hur modellerna eller beräkningarna ser ut, eller vilka olika scenarier man laborerar med, blir det nästintill omöjligt att i efterhand utvärdera de vidtagna åtgärderna.”

”I länder där regeringscheferna tydligt deklarerat att de, i egenskap av politiskt ansvariga, fattat de långtgående besluten är ansvarsfördelningen uppenbar och medborgarna på det klara med var ansvarsutkrävandet ska riktas. Också svenska medborgare förtjänar att behandlas på detta vuxna sätt. I grunden är det en fråga om förtroende.”
https://www.gp.se/ledare/virus-ger-inte-immunitet-mot-ansvar-1.26282895

Anders Tignell, statsepidemiolog, var på Skavlan igår. Mycket av det han säger är klokt. Vad gäller ansvarsfrågan ligger den inte på generaldirektören, den ligger på statsministern som har uppdraget att klokt väga olika perspektiv och risker mot varandra. Och utifrån det fatta kloka och ansvarsfulla beslut.
https://www.svtplay.se/video/26275402/skavlan/skavlan-sasong-23-anders-tegnell-och-zara-larsson-bland-gasterna

Löfvens förtroendesiffror ökar och ökar. Han och S vill nog ha kris ända till valet 2022 (jag är lite ironisk). Som jag tidigare deklarerat tillhör jag inte dem som anser att han har kunskaperna och erfarenheterna jag tycker en regeringschef ska ha. Att oppositionen är lam, media till +90% fokuserar på Corona och sossarna passar på att ”tala till folket” så ofta som möjligt räcker inte för att jag ska ompröva mitt omdöme kopplat till kompetens och erfarenheter. Låt oss invånare få direktvälja borgmästare och statsminister.

Dagens besvikelser
Att inte hemtjänsten och särskilt boende bättre skyddar våra äldsta och sköraste. Att skydda mun och näsa borde sedan länge vara en huvudregel om man förstår allvaret med att intensivvården får en omöjlig uppgift. Och en intensivvård som inte fungerar kan drabba ALLA i behov av intensivvård. Intensivvården är, som den ska, dimensionerad för normaltillstånd. Normalt behöver allvarligt skadade i trafiken eller på byggarbetsplatser intensivvård. Ständigt drabbas människor av akuta sjukdomssituationer som till exempel hjärtinfarkt. Och allt mer tyder på att symtomlösa smittade smittar. Därför ska mun och näsa skyddas på ett eller annat sätt. Jag är militärt tränad för sjukvård i kris. Där lärde vi oss hård prioritering om vilka som fick leva och vilka som fick dö. Vi fick också träna på att vara pragmatiska för att hjälpa och rädda så många som möjligt när sjukvårdsmaterielet var slut. Svårast av allt är att klara hygienen i fält. Inom äldreomsorgen ska personalen klara högre hygienkrav än i normalfallet. Gör om! Gör rätt!
https://www.expressen.se/nyheter/professorn-darfor-sprids-smittan-pa-aldreboenden/
https://www.expressen.se/ledare/ann-charlotte-marteus/aldreomsorgens-hjaltar-ska-inte-behandlas-som-ett-b-lag-/

Leverantörer som kraftigt missbrukar nödläget för att tjäna mer pengar. Visst ska efterfrågan och utbud styra prissättningen i en marknadsekonomi. Samtidigt ska ingångna avtal hållas. Och personligen har jag i Uppsalas Krisledningsnämnd föreslagit att nämnden ställer sig bakom att använda direktupphandlingar med enbart minimikrav på kvalitet och därefter auktioner/lägsta pris upphandlingar av till exempel munskydd och engångshandskar. Varför inte även på testutrustningar? Mitt förslag handlar om att försöka köpa in det som saknas fortare, minska risker för korruption och öka chanserna till rimliga kostnader. I nuläget är det enda skälet som motiverar en Krisledningsnämnd liknande upphandlingsbeslut samt de beslut, eller förslag till beslut, som nämnden fattat om taxor och avgifter för att stötta vårt lokala näringsliv. Att stötta vårt lokala näringsliv runt om i landet är mycket viktigt för att lindra det kraftigt försämrade ekonomiska läge vi nu är inne i.
https://www.google.se/amp/s/aktuelltfokus.se/leverantorer-chockhojer-priset-pa-sjukvardsmaterial/amp/

Dagens stjärna
Anders Tegnell. Det är respektingivande med människor som kan vara självkritiska. Ja, kommunikationen kunde och kan fortfarande hanteras bättre. Inte minst bland kommunalråden i Uppsala är det uppenbart att vi tolkar Folkhälsomyndighetens uppmaningar olika. Grundarbetet som görs tycker jag försöker hantera balansgången mellan kris inom sjukvården med kollapsad ekonomi bättre än i många andra länder.
https://www.expressen.se/tv/nyheter/coronaviruset/tegnell-sjalvkritisk-i-skavlan-kunde-ha-kommunicerat-battre/

Samhällskontraktet

Välfärden
Tobias Baudin, Förbundsordförande i fackförbundet Kommunal har skrivit en debattartikel i Dagens Samhälle som är intressant. Nedan ger jag några av mina reflektioner på den.

Baudin skriver:
"I Sverige har vi valt att organisera skola, vård och omsorg så att den ska vara för alla och finansieras gemensamt. Det välfärdssamhälle vi byggt upp tillsammans är omfördelande mellan både generationer och klass, det förbättrar människors livskvalité och ökar allas individuella frihet. Till råga på allt är den samhällsekonomiskt effektiv och ger såväl hög sysselsättningsgrad som ekonomisk tillväxt. Och – den står på en stabil grund i form av ett mycket starkt stöd hos svenska folket.
Det är imponerande. Att denna fantastiska välfärdsmodell nu står inför flera stora utmaningar är väl känt. Det handlar om den demografiska utvecklingen med fler barn och många fler äldre som ska försörjas av färre. De nu alltmer märkbara effekterna av så väl vinstdriften som den långvariga underbemanningen i äldreomsorgen är också värda att nämna särskilt."
Mina reflektioner:
Ja, Sverige har haft en fantastiskt solidarisk modell som under många år erbjudit en god lägsta levnadsnivå för landets invånare. För att försvara den grundtanken krävs nytänkande då vi både har en tuffare global konkurrens, en demografisk utmaning (många barn och många mycket åldersrika) samt sedan länge en misslyckad migrations- och integrationspolitik. Om facken vill vara med och återupprätta en generell välfärd måste de bidra till att modernisera många av våra tidigare samhällssystem. Att det finns privata alternativ bland leverantörer av offentligt finansierade tjänster är inte ett problem. Problemet är om inte upphandlingar genomförs professionellt och kvalitetssäkring av det som upphandlats säkerställs. Baudin och alla som bryr sig om människorna som lever i Sverige måste hjälpas åt att stärka svensk konkurrenskraft i världen. Annars är det omöjligt att återuppbygga en anständig lägsta levnadsnivå i Sverige.

Baudin skriver:
"Låt proffsen vara proffs. Utveckla en styrning av välfärden som ger professionerna förutsättningar för att skapa en god vård, omsorg och omvårdnad. Enbart så tas den kompetens som finns hos alla anställda tillvara."
Mina reflektioner:
Ja, det är helt idiotiskt hur till exempel den administrativa överbyggnaden inom Uppsala kommun tillåtits växa och hur mycket makt som centraliserats till personer som inte förstår verkligheten på "golvet". Vi måste vända på pyramiderna så som SAS än gång gjorde med ett fantastiskt resultat. Det går att delegera befogenheter om ansvarsfrågan också är glasklar. Den som säger sig respektera kompetens fattar att vi måste decentralisera mycket inom det offentliga Sverige.
https://www.dagenssamhalle.se/debatt/regeringen-maste-forsvara-och-utveckla-valfarden-29656

En sak är helt säker, om inte det svenska samhället är konkurrenskraftigt ur ett globalt perspektiv kommer vi inte heller ha en fortsatt hög generell välfärd. Och det är särskilt vårt näringsliv som måste locka till sig och locka kvar investerare i Sverige. Den som har svårt att förstå hur viktigt det är kan fundera över vilka resurser en fotbollsklubb i division tre har jämfört med en som hör till de bästa i den högsta divisionen. Den enkla jämförelsen talar sitt eget språk. Tro mig, konkurrensen mellan samhälle fungerar lika dant. Det är inte många år sedan som det vackra samhället Härnösand var ett blomstrande svenskt samhälle. Idag är det sedan ett antal år på dekis. Med ett annat lokalt ledarskap hade Härnösand kunnat utvecklas minst lika bra som Sundsvall.
https://www.synonymer.se/sv-syn/konkurrenskraft
https://tillvaxtverket.se/statistik/vara-undersokningar/undersokningar-om-konkurrenskraft.html
https://www.svd.se/sveriges-konkurrenskraft-listad-bland-varldens-basta

Även politiskt ledarskap handlar om att tidigt inse olika verklighetssituationer och utifrån det fatta ansvarsfulla beslut. På Rapport igår var det smärtsamt att se hur ledande rikspolitiker hanterat migrationsfrågan de senaste åren. Sveriges regering har stora resurser till sitt förfogande för att ha koll på läget och för att göra rimliga scenarier. Skulden för att svensk konkurrenskraft kraftigt försvagas ligger hos flera års rikspolitiker, särskilt på dem som suttit på ledande uppdrag. Mest allvarligt är självklart att våra skolor har allt svårare att bidra till att våra barn och unga bygger den kompetens som krävs för att matcha andra länders befolkningar och deras intressen.

Dagens besvikelse
Statens företrädare som återkommande visar sin oförmåga att utveckla Sverige och dess delar konkurrenskraftigt. Snart är det år 2020, då krävs att man har moderna digitala stöd för alla verksamheter, även statliga. Jag åker snart till Tallin, Estland. När jag var yngre var det ett mycket underutvecklat land. Idag är de extremt mycket digitalt moderna än Sverige. Vilka bär ansvaret? Ansvariga politiker så klart! Vad är det som brister? Ledarskapskompetensen och förmågan att fokusera på rätt saker.

"Riksrevisionens granskning visar att det finns föråldrade IT-system hos ett stort antal myndigheter. Det leder till flera olika problem, till exempel att myndigheternas arbete blir ineffektivt."

"För medborgarna torde det vara uppenbart att problemet med usla IT-lösningar inte bara gäller staten, det finns i hela den offentliga sektorn. Numera kan vi betala räkningarna med ett klick på telefonen och boka bord via appar. Men att skicka in en höstlovslapp för skolbarnen innebär ofta ett tröstlöst klickande mellan olika menyer i någon Kafkalik skolplattform."

https://www.expressen.se/ledare/staten-plagar-oss-med-sina-usla-datasystem/

Dagens stjärnor
Herrlandslaget i fotboll. Trist att Sverige tappade 2 poäng under övertid men 1 poäng är mycket bättre än 0 poäng. Janne Andersson är exempel på en ledare som kan leda. Kan det bland annat ha att göra med att han har professionell träning i att just leda en verksamhet som han både gillar och förstår?
https://www.aftonbladet.se/sportbladet/fotboll/a/awk0R5/sverige-tror-pa-em-biljett-jattesakert

Gunnar Wetterberg. Ja, det finns gott om tyckande om vad man ska göra. Det duger inte. Den som vill få mesta möjliga ut av varje satsad krona använder den på mest effektiva sätt. Den kan man arbeta med att identifiera. Många gånger kan man lära av andra som redan arbetar smartare för att åstadkomma samma sak. Det finns gott om ineffektiva system som behöver vitaliseras, inte minst inom biståndsarbetet.
https://www.expressen.se/ledare/gunnar-wetterberg/priset-slar-rakt-ner-i-bistandsdebatten/

Konstruktivt förhållningssätt

Svart eller vitt
Min utgångspunkt är alltid att nya människor jag träffar är kloka och vill det gemensamma väl. Jag ingår gärna i lag med människor som lever upp till mina förväntningar. Det innebär inte att lagmedlemmar ska tycka lika, men vi ska ha ett respektfullt bemötande mot varandra och det ska tydligt handla om det gemensamt bästa. När jag talar om laget som metafor är till exempel Uppsalaborna delar av ett lag med ansvar för vårt närområdes gemensamt bästa. För mig är det en självklarhet att vara en ansvarsfull och engagerad del av Uppsalalaget, Sverigelaget, Europalaget och världslaget. Främst Uppsalalaget, då det är den verklighet jag har störst möjligheter att påverka. Och Uppsala kommun är på många sätt ett "Lilla Sverige". Det gör mitt uppdrag som Uppsalabornas förtroendevalda ledare särskilt intressant. Uppsala kommun innehåller i stort alla de utmaningar som Sveriges regering har på sitt bord. Direkt eller indirekt. I väldigt få sammanhang, i det lilla eller det stora, är frågor enkla. Det är sällan "svart eller vitt" som gäller. Det gäller även i frågan om "vinster i välfärden".
https://www.ne.se/uppslagsverk/encyklopedi/enkel/metafor
http://www.kvalitetscentrum.com/team/lagarbete.htm

Vinster för företag som säljer skattefinansierade tjänster är bara ett problem om de är möjliga genom dålig upphandling och om leverantören levererar dålig kvalitet i sina tjänster. När det offentliga upphandlat professionellt, och därefter kvalitetsuppföljer enligt avtal, ska det inte vara möjligt att få mer än skälig vinst på kvalitativt utfört arbete. Vinster som ska finansiera verksamhetsutveckling, andra investeringar och en rimlig avkastning på riskkapitalet. Fokus ska med andra ord vara på kvalitet, kvalitet och åter kvalitet. I tider som nu ska vi skattebetalare vara glada om det finns privata pengar som är beredda att investera i nödvändig infrastruktur som parkeringsgarage, skolor, äldreboenden, arenor och så vidare i utbyte mot en rimlig årlig avkastning på riskerat kapital. Det är självklart något positivt då skattebetalarna slipper belåna sig över öronen. Självklart krävs duktiga upphandlare för att det ska bli ett bra upplägg för just dem vi politiker ska företräda, invånarna. Vänstern vill gärna göra "vinster i välfärden" till en stor valfråga. Jag hoppas att alla kloka partier och näringslivet inom kort lyckas packetera svaret på varför det är en ickefråga. Upphandlingsskicklighet, upphandlingsskicklighet och upphandlingsskicklighet. Kvalitet, kvalitet och åter kvalitet. Om kommuner och regioner har det förhållningssättet är det inte möjligt med orimliga vinstmarginaler! Att denna fråga fortfarande "lever" är ett underbetyg till flera av de PR-konsulter som jobbat med frågan. Självklart ska vinster vara möjliga men det ska vara kvalitet i det som levereras och det ska inte vara möjligt att utifrån ställda krav och ersättningsmodeller tjäna orimligt mycket.

http://www.regeringen.se/49bb13/contentassets/7f3c0b41ac4d41908fdf6dc0f3c3408f/bilaga-3-den-offentliga-sektorns-investeringar-och-kapitalstock
https://www.ekonomifakta.se/Fakta/Ekonomi/Investeringar/Investeringar-i-naringslivet/
http://www.gp.se/ledare/sonesson-l%C3%A5t-f%C3%B6retag-lindra-akuta-f%C3%B6rskolekrisen-1.5158999

Den som spar den har. Den som har massivt med skulder tappar steg för steg handlingsutrymme och blir allt sårbarare för till exempel räntehöjningar. Uppsala kommun är ett exempel på en kommun som redan är kraftigt skuldtyngd. Många kommuner har den situationen. Eftersom många kommuner satt sig i denna situation kan det vara klokt att flera av deras politiker, särskilt vänsterpolitiker, funderar över hur de ska få till nödvändiga investeringar i till exempel skolor, äldreboenden, sjukvård, arenor och så vidare när skattekollektivet inte längre klarar av att bära större skuldberg på sina axlar. Visst är det roligare att växa än att minska befolkningsmässigt. Det är dock inte så roligt att man får äventyra kommuninvånarnas gemensamma ekonomi. Vår ekonomi måste skötas mer hållbart och vi ska vara glada om privata pengar vill vara med och investera i fastigheter med långa hyreskontrakt till rimliga villkor. Återigen vill jag betona vikten av att fokusera på rätt saker!

Dagens kalkon
Offentliga upphandlare, och politiskt ansvariga, som gjort det möjligt tjäna extremt mycket pengar på tjänster till så kallade ensamkommande. Det är missbruk med skattepengar. Precis som jag inte kan klandra människor som av olika skäl söker en bättre tillvaro i andra länder kan jag inte klandra människor som tar vara på möjligheten att tjäna så mycket pengar som möjligt kopplat till problemlösningar. Om man är professionell ska det däremot inte vara möjligt att tjäna orimligt mycket på offentligt upphandlade tjänster. När bolag som sålt tjänster kopplade till ensamkommande haft flera år med vinstmarginaler på över 20% så har politik och relevanta delar av tjänstemannaorganisationen misslyckats grovt! Jag delar helt min allianskollega Jonas Segersams tydliga kritik över hur dåligt detta skötts i Uppsala!
http://www.unt.se/nyheter/uppsala/foretagare-blev-miljonarer-pa-flyktingbarn-4893336.aspx
http://www.unt.se/nyheter/uppsala/kd-politiker-vinsterna-ar-kommunens-fel-4896274.aspx

Dagens stjärna
Pontus Westerholm. Objektiv och hederlig journalistik är alltid viktig. Särskilt kan man tycka att den har de kvalitetskraven på sig under ett valår. Tveklöst finns brister.
https://www.dagenssamhalle.se/kronika/hederlig-journalistik-ar-sarskilt-viktigt-under-ett-valar-20563

Fokus på värdeskapande

Intäktsfokus eller utgiftsfokus
Vänsterpartier och många andra naivister fokuserar enbart på hur ett eventuellt värde ska fördelas. Centerpartiet fokuserar på hur värde skapas och vårdas, därefter hur det rimligt rättvist kan fördelas. Det har avgörande betydelse för om politiken kan bidra till välståndsökning eller det motsatta, välståndsminskning. Hur kommer det sig att det är så olika ingångar inom politiken? Delvis är det kopplat till de olika ideologier man använder som kompass i det politiska arbetet. Främst tror jag dock det handlar om vilken partiberättelse man bär på, varifrån kommer partiet? Vilka rötter har de? Vänsterpartiet kommer främst från människor som arbetat hårt under dåliga arbetsvillkor eller från länder med mycket förtryck från en liten maktelit som samlat de mesta rikedomarna. Centerpartiet har sina rötter från hårt arbetande företagare på landet, jordbrukare. I århundraden brukades jorden i med och motgångar, och respekten för företagsamheten och för att vårda naturen ömt för att skapa långsiktig försörjningsmöjlighet var en självklarhet redan när partiet startades. Partit startades också i det bördiga Västergötland, i Falköping. Den plats där jag föddes.
http://www.bohuslaningen.se/%C3%A5sikt/debatt-och-ins%C3%A4ndare/v%C3%A4nsterpartiet-har-sina-r%C3%B6tter-i-sovjetunionen-1.3821682
https://sv.wikipedia.org/wiki/V%C3%A4nsterpartiet
https://www.centerpartiet.se/lokal/skaraborg/falkoping/startsida/var-politik/ideprogrammet/en-hallbar-framtid/vara-rotter.html

Det är stor skillnad mellan att fokusera på intäkter eller kostnader. På hur värde skapas eller hur det ska fördelas. Om förutsättningarna, jordmånen, för värdeskapande är dålig så finns också endast lite att rättvist försöka fördela inom ett samhälle. Hur kan det vara svårt att förstå? Tro mig, det är svårt för Vänstermänniskor att förstå. Centerpartiet Uppsalas politik är fokuserad på värdeskapande och inkluderande. Då skapas också utrymme för en rimligt rättvis fördelning av det värde som alla som arbetar med olika saker skapar, så att samhället håller ihop. Hur kan det vara svårt att förstå? Och inte ens när vi gemensamt är duktiga på att skapa värde är resurserna oändliga, det är viktigt att förstå. Det gör inte alla.... En rimlig maktbalans mellan olika intressen är alltid den bästa vägen för harmoni.
http://www.gp.se/ledare/statens-resurser-%C3%A4r-inte-o%C3%A4ndliga-1.4428336

Dagens kalkon
Offentlig upphandling av IT-tjänster! Hur svårt kan det vara? Det är minst sagt sjukt hur offentlig sektor både kastar bort miljarder på dåliga upphandlingar inom IT samtidigt som många verksamheter arbetar på "Nordkorea" nivå! Hur svårt kan det vara? Effektiviteten och produktiviteten inom offentlig sektor skulle kunna vara mycket större om offentlig sektor i den digitala tiden skötte dessa affärer och förbättringspotentialer betydligt bättre än nu! Sverige och Uppsala behöver ett nytt ledarskap!
http://www.expressen.se/ledare/inte-igen-nytt-statligt-it-haveri/

Dagens stjärna
Entreprenörer och riskkapitalister, riktiga riskkapitalister som satsar egna pengar på att ge nya idéer en chans! Sverige ska vara extremt tacksamma över att vi har ett antal liknande personer. Rätt uppskattat är dessa människor vår bästa pensionsförsäkring.
http://www.gp.se/ledare/nästan-alla-innovationer-misslyckas-1.4514884

Misslyckad näringslivspolitik

Döda fiskar simmar nedströms 

Vår positiva framtid ligger i händerna på vår förmåga att säkerställa en hög grad av företagsamhet inom våra samhällen. Att vara företagsam kan alla vara. Det är inte "bara" företagare som är företagsamma. Att vara företagsam innebär enkelt uttryckt att vara starkt inriktad på att möta olika samhällsbehov eller problem med konkreta lösningar som matchar efterfrågan med utbud eller löser problem. Den företagsamma vågar och orkar gå från insikt om behov till att också möta dem med produkter och eller tjänster som matchar behoven. Företagsamma människor är inte rädda för att ifrågasätta befintlig ordning och satsar mycket energi på att försöka bidra till förbättringar. Företagsamma människor är aldrig "medströmsfiskar". Jag är säker på att du känner igen några företagsamma människor i din omgivning. Vårda dem ömt, även om de är jobbiga lite då och då. Det är tack vare dem som våra samhällen utvecklas.

https://livet.se/ord/liknande/se_36450

http://fokusstartaochdriva.se/editorial/bara-do%CC%88da-fiskar-simmar-medstro%CC%88ms/
http://www.dt.se/dalarna/falun/hon-ar-undantaget-som-bekraftar-regeln

Stort misslyckande

Få samhällen i Sverige har så goda förutsättningar för framgångsbygge som Uppsala. Ändå underpresterar Uppsala kraftigt i sin förmåga att vara en attraktiv plats för företagare. Årets näringslivsranking är en ännu en kraftig snyting på Uppsalas politiska majoritet, Socialdemokraterna, Miljöpartiet och Vänsterpartiet. Socialdemokraterna vill nog bättre men kan inte gömma sig bakom dåliga val av politiska samarbetspartners. Håll med om att det inte är svårt att förstå att företagsklimatet försämras när MP är tillväxtfientliga och V företagarfientliga. Att kraftigt förbättra näringslivsklimatet är ett hårt och långsiktigt arbete.

https://www.svensktnaringsliv.se/regioner/uppsala/kommunens-foretagsklimat-ett-gemensamt-ansvar_676502.html

Genom Näringslivsrådet, som jag ledde under förra mandatperioden, var vi på god väg mot en mycket bättre och hållbar framtid i Uppsala. Det metodiska arbetet mot kraftiga förbättringar av kommunens företagarstöd, starkt förankrade inom näringslivet, avvecklade den nya företagarovänliga politiska majoriteten. Efter 1 1/2 år försökte de starta upp det igen i en liknande version bortsett från den okloka avvecklingen av de viktiga branschklustren.

Det är mycket olyckligt att politiken i Uppsala inte förstår näringslivets avgörande betydelse för ett samhälles välstånd. Det är också mycket olyckligt att mina kollegor som ledande politiker ägnar väldigt lite tid åt att säkerställa att Uppsala kommun blir näringslivsvänligt. För att det ska bli verklighet krävs ett dagligt, intensivt och målmedvetet förbättringsarbete. Istället för att göra det ägnar sig nuvarande majoritet bland annat åt enkelspårig "Fair trade" märkning, maximal kommunalisering, försämrade villkor för cityhandeln, bristfälliga yrkesutbildningar, misskötta upphandlingar och dålig tillgänglighet samt teoretisk jämställdhetsintegrering. Allt kan bli bättre om näringslivsklimatet kraftigt förbättras! Framförallt kan då det mycket negativa utanförskapet och den allt mer växande segregationen motverkas betydligt bättre än nu. Men det förstår inte tillväxtovänliga och företagarfientliga politiska krafter! Nyval!

Centerpartiet har politiken och kulturen

Centerpartiet har varit och är ett folkrörelseparti skapat av hårt slitande företagare. Sedan över 100 år tillbaka kämpar centerpartister runt om i Sverige för ett gott näringslivsklimat. Vi vet att "samhällsjorden" blir bördig om näringslivet utvecklas positivt och vårdas ömt. Det innebär självklart inte att invånarna ska göra dåliga affärer eller att de få rötskaften inom näringslivet ska komma undan sitt ansvar. Företagsamheten ska uppmuntras och stöttas men dess avarter ska självklart kraftfullt motarbetas. Inte minst av skälet att avarterna förstör rättvis konkurrens bland alla seriösa och hårt slitande företag som ser kvalitet som väldigt viktiga personliga kvalitetsmarkörer. Bifogat kanske du kan läsa Centerpartiet Uppsalas senaste debattnedslag där vi kraftigt kritiserar majoritetens näringslivspolitik. Svenskt Näringslivs senaste ranking är ett deppigt kvitto på att vår kritik mot S, MP och V är mycket befogad. C Uppsala är dock alltid måna om att inte kritisera utan att samtidigt föra fram klokare vägar framåt. Uppsala kan mycket bättre! För att bryta stort utanförskap, växande segregation och mer otrygghet måste vi kunna bättre! Nyval, nyval, nyval!

https://login.ntm.eu/pren/default.aspx?sn=UNT&meter=true&action=completerequest&redirect=http%3a%2f%2fmobil.unt.se%2fasikt%2fdebatt%2fta-hand-om-foretagen-4614881.aspx&callback=http%3a%2f%2fmobil.unt.se%2finc%2feprencallback.aspx&l=true

 

Dubbelfel

Från ax till limpa
Det finns inga genvägar till hållbar framgång. Ett samhälles framgång i förhållande till andra samhällen beror på dess förmåga att utbilda sig, samarbeta och skapa värde. I botten av framgångspyramiden ligger utbildning. Det är mycket oroande att allt för många av våra barn och unga inte matchas framåt tillräckligt bra i skolsystemet för att därefter klara ett positivt och självförsörjande liv. Särskilt bedrövlig är vår förmåga att matcha fram människor med praktisk läggning och som inte vill utbilda sig i allt för länge i ämnen som t ex matematik, samhällskunskap och svenska. Men med fokus på praktisk inlärning, inklusive lärlingspraktik, är jag säker på att dagens dåliga skolresultat för oroande många kraftigt kan förbättras. Våra barn och unga är axen som ska hjälpas att nå hög kvalitet i sin utbildning för att vårt välstånd ska försvaras och utvecklas.
http://www.svd.se/skolor-misslyckas-med-att-behalla-elever/om/sverige

Företagsamheten motarbetas
Under mitt och övriga Alliansens ledarskap utvecklades Uppsala i mycket positiv riktning. Inte minst jobbade jag mycket med att förbättra näringslivsklimatet inom kommunen. Genom Näringslivsgruppen och genom Landsbygdsrådet genomfördes stora förbättringar. Och i den korg av mätningar som beskriver näringslivsklimatet (korgen arbetades fram i samarbete mellan näringsliv, universitet och kommunen) rankades Uppsala bland 34 jämförbara kommuner som nummer 2! Hårt slit ger resultat. Tack till alla företagare, universitetsrepresentanter, landstingsrepresentanter och kommunanställda som bidrog till dessa framgångar. Nu är den positiva trenden bruten under ledning av MP, S och V. Det är riktigt bedrövligt. Det tar lång tid att bygga upp något men tyvärr går det fort att förstöra.

På område efter område försvagas och monteras nu det lokala och nationellt positiva näringslivsklimatet ner. I Uppsala minskas det politiska engagemanget runt näringslivsutveckling, offentlig upphandling sköts tafligt, verksamheter plockas in i kommunal produktion utan att konkurrensutsättas, kommunen engagerar sig i att särskilt pressa på vissa "rättvisemärkningar" och mycket mer negativt. Inte minst misshandeln av de praktiska gymnasieprogrammen vittnar om den konsekventa anti-näringslivslinjen vi nu genomlider. Det enda positiva med detta sönderfall av näringslivspolitiken är att det tydligt visar Uppsalaborna att det är viktigt att tänka efter när man röstar. För att vi ska få fram konkurrenskraftiga limpor i Uppsala behövs både att vi förädlar axet bättre och en mycket bättre näringslivspolitik än nu. Glöm aldrig att det är vårt näringsliv som lägger grunden för den skola, omsorg, vård m.m som vi önskar.

Vi måste mycket bättre stötta våra barn och unga mot självförsörjning. Och vi måste mycket bättre stötta näringslivsutvecklingen i vårt närsamhälle. Nyval!

http://www.foretagsklimat.se/rankinghttp://www.foretagsklimat.se/rankinghttp://mobil.unt.se/start/daligt-betyg-for-uppsalas-foretagsklimat-3745315.aspx

Dubbla kostnader

Fel fokus
Enfaldsambitionen fortsätter med kraft inom Uppsala kommun. Sunt förnuft, mångfald och effektivitet är inget MP, V och Socialdemokraterna gillar. Alla skattefinansierade tjänster ska helst produceras av den offentliga sektorn enligt dom. Men det finns inget belägg för att t ex kommunala verksamheter generellt producerar tjänster mer kvalitativa tjänster och/eller effektivare tjänster! Det är ideologi som styr vänsterns destruktiva politik som fort driver kommunen mot kraftig centralisering, enfald och allt högre ineffektivitet. Självklart ska vi skattebetalare inte betala dubbelt för några tjänster! Det är löjligt att generellt smutskasta privata aktörer och att insinuera att det finns borgerliga politiker som tycker att det är acceptabelt att ingångna avtal inte efterlevs. Om kommunen upphandlat tjänster som inte levereras så ska leverantören bötfällas och om bristerna inte korrigeras förlora sitt uppdrag. Så enkelt ska det vara! Så tycker även privata tjänsteleverantörer att det ska vara, annars konkurrerar inte tjänsteleverantörerna på samma villkor.

Fokuset för både politiker och tjänstemän ska vara att definiera vilka tjänster som ska erbjudas berörda invånare, upphandla de tjänsterna och därefter följa upp kvaliteten i det som levereras. Och kvaliteten är i förhållande till det som ställts som krav i upphandlingar. Det är bara den kvaliteten som är relevant eftersom det är utifrån det som omsorgs och vårdgivare gett sina priser. Jag tror inte att dagens artikel om brister inom omsorgen stämmer! Varför skulle kommunen vara beredd att betala för samma tjänst två gånger? Om det stämmer måste det bero på bristande handläggning där handläggarna inte har koll på vilka omsorgsavtal som gäller innan de beviljar ytterligare individuellt stöd. Eller så har upphandlingsunderlagen varit dåliga!

Bifogad artikel avslutas med "I en del fall ska gruppboendena övergå från privat till kommunal drift". Återigen är det en sjuk grundinställning! Det viktiga måste vara prisvärd kvalitet och inget annat!! Och det ska upphandlas i konkurrens och kvalitetskontrolleras! Bedrövligt om vi Uppsalabor ska behöva ha detta tänkande i politikens förarsäte i ytterligare tre och ett halvt år! Och den nuvarande politikens ledning är hycklare som i ord låtsas förstå näringslivets avgörande betydelse för vårt välstånd och i ord säger sig värna företagsamheten. Och de bekämpar konsekvent näringar där kvinnliga företagare är särskilt vanliga. MP, S och V är jämlikhetskrossare! Usch!
http://www.unt.se/uppland/uppsala/kommunen-betalar-dubbelt-3662613.aspx