Svenskt och smart

Konkurrenskraft

Sverige måste säkerställa global konkurrenskraft. Det gör vi bäst genom att åter bygga ett starkt skolsystem, attrahera globala talanger att vilja arbeta och bo i Sverige samt genom ett svenskt platt ledarskap som är mycket tillitsbaserat. Det brådskar att få till detta! 

Nedan debattartikel i Di är mycket viktig. Sveriges regering och riksdag måste skärpa sig!

https://www.di.se/debatt/talangerna-valjer-bort-sverige-stabiliteten-saknas/

LM Ericsson AB ligger mig varmt om hjärtat och är extremt viktigt för svensk konkurrenskraft. Väldigt mycket nytt kopplat till svenska högteknologiska lösningar är kopplade till tidigare Ericssonanställda. Ericssons duktiga tekniker, ekonomer och jurister har stärkt många andra bolags förmågor. Det gör dock ont i mitt hjärta att Ericsson ständigt säger upp mycket personal i Sverige. Delvis på grund av att vårt utbildningssystem levererar för få tekniska stjärnor. Det måste vi få ordning på! Våra tekniska universitet måste stärkas och barn med naturvetenskapliga talanger måste tidigt stöttas att nå sin fulla potential i så högt tempo som de själva vill. 

https://www.di.se/nyheter/analytiker-om-ericsson-inte-alls-sa-illa-som-det-ser-ut/

Det är viktigt att förstå att Ericsson är ett kompetent gäng men att ett av huvudskälen till att bolaget just nu tjänar mer pengar är för att kinesiska Huawei inte får sälja sina telecomsystem i stora delar av västvärlden. För mig är det intressant att Ericsson inte tjänar mer när de nästan har monopol på västmarknaderna. Om Ericsson långsiktigt ska klara sig med höga marginaler måste de försörjas med några av de smartaste teknikerna och affärsmännen i världen. Och de måste utveckla de bästa systemen för att lösa de behov deras kunder behöver möta. Att överleva på tillfälliga monopol är farligt för den långsiktiga konkurrenskraften.

En av Sveriges konkurrensfördelar är att vi jämfört med nästan alla andra samhällen är mer innovativa och företagsamma. Och många företag styrs inte särskilt hierarkiskt utan dess ledningar har stor respekt för olika personalteams kompetenser. Det är viktigt att vi vårdar denna värdeskapande kultur som också bygger på att alla i vårt samhälle erbjuder föräldrar förskoleplatser till låga kostnader, utbildningar är i princip gratis och alla erbjuds extremt billig sjukvård. Trots det föds allt färre barn även i landet Sverige.

Sverige kan mycket bättre än nu. Näringslivspolitiken måste bli klokt offensivare och V och MP måste hållas borta ifrån Sveriges regering. Våra allt färre barn ska också få leva i ett samhälle präglat av ett högt generellt välstånd. Idag är jag med och demonstrerar för stärkt förskola och stärkt grundskola ✊

Gallerskak utan rättvisa

En rättsstat
Vad innebär det att leva i en rättsstat? Det innebär att alla lagar gäller lika för dig och för alla andra i just vårt samhälle, oavsett status. Det ska inte spela någon roll hur människor ställs till svars beroende av om de är kända, rika, mäktiga eller en "vanlig" medborgare. Håll med om att det är ett bra samhälle att leva i! I en väl fungerande rättsstat finns Polis och åklagarmyndighet som ska försöka fånga och ställa kriminella till svars. Advokater som ska se till så att Polis och åklagare har torrt under fötterna för att lyckas fälla dem de anklagar för brott och försvara den misstänkte. Och en, eller flera, domare som ska se till så att lagen följs och att utifrån de två som "krigar" (åklagare och advokat) om vad som är rätt avgöra om en misstänkt ska fällas eller frias. Det är en bra ordning. Hur skulle det annars fungera? Att den rikaste får bestämma? Att styrelsen i bostadsrätten får bestämma? Att den med flest vapen får bestämma? Jag tycker det är glädjande att väldigt många svenskar anser att domaryrket är ett av de med mest status i vårt samhälle. Det är onekligen ett mycket viktigt och ansvarsfullt uppdrag som bär upp vårt civiliserade samhälle. Lagen gäller självklart även för domare.
http://www.synonymer.se/?query=r%E4ttsstat
http://www.manskligarattigheter.se/sv/de-manskliga-rattigheterna/rattsstaten-och-manskliga-rattigheter
http://www.dn.se/nyheter/sverige/sverige-fjarde-basta-rattsstat/
https://sv.wikipedia.org/wiki/R%C3%A4ttsstat
http://www.duochjobbet.se/nyhet/sa-hog-status-har-ditt-jobb/

I en rättsstat som fungerar bra ska det vara "ställt utom rimligt tvivel" att en anklagad är skyldig för att den anklagade också ska dömas. Den senaste tiden har vi tyvärr fått uppleva några exempel på när domstolar inte hårt följt den ordningen. Visst är det en viktig ordning även om man kan bli förbannad på Polis och åklagare som ibland gör ett dåligt utredningsarbete som leder till att tvivel kvarstår som inte går att bortse ifrån. Du tycker väl inte att det är ok att någon, som Linna, kan sitta livstid i fängelse för något där det inte var ställt utom rimligt tvivel att personen var skyldig? "Lite svinn får man räkna med" kan nog en och annan tycka, men knappast om det var du själv som felaktigt anklagas för något antar jag....
http://www.lawline.se/answers/15311
https://www.alltomjuridik.se/rimligt-tvivel/
http://www.aftonbladet.se/nyheter/krim/a/PbVop/rattegangen-mot-kaj-linna-avslutas

Dagens kalkon
Kent Ekeroth blir dagens kalkon. En riksdagsledamot som företrätt svenska folket i landets justitieutskott och som inte klarat av att bära sitt viktiga folkliga uppdrag mer värdigt.

http://www.expressen.se/kronikorer/hanne-kjoller/brunhogern-och-svartvanstern-forenas-i-sitt-hat-mot-domstolarna/


Dagens stjärna
Går till Bridge International Academies som försöker ta kostnadseffektiva utbildningsupplägg till fattiga människor som idag inte får någon eller mycket begränsad tillgång till bildning. Allt som leder till större möjligheter för alla dessa miljoner barn som fortfarande inte får utbildning är toppen. Oavsett om det går att erbjuda detta utan förlust eller ej är det fantastiskt att de försöker. När jag hade min familjebas i Kuala-Lumpur, Malaysia, drev Ericsson ett liknande projekt. Synd att inte Ericsson då förstod att de tunna paddorna var guldgruvor som sedan Apple tjänat massor på....
https://www.nytimes.com/2017/06/27/magazine/can-a-tech-start-up-successfully-educate-children-in-the-developing-world.html?hp&action=click&pgtype=Homepage&clickSource=story-heading&module=second-column-region&region=top-news&WT.nav=top-news


En stjärna som slocknat
Den mycket skickliga och allsidiga skådespelaren Mikael Nyqvist har avlidit efter ett års kamp mot lungcancer. R.I.P! Trist, det var allt för tidigt.
http://www.expressen.se/noje/just-nu-mikael-nyqvist-ar-dod/

Kreativa, flexibla, samarbetsvilliga, sekulära, jämställda och kvalitetsmedvetna

Kritiskt med tillgång på ingenjörer
Tråkigt att Ericsson tycks anse att Sverige inte klarar av att vara konkurrenskraftiga inom produktionsområdet. Om Ericsson lägger ner all sin produktionsverksamhet i Sverige drabbar det snabbt även utvecklingsverksamheten. Jag har svårt att se att produktutvecklingen ska kunna ske tillräckligt effektivt utan närhet till produktionskompetensen. Ericsson är ett mycket viktigt bolag för svenskt välståndsbygge idag. De negativa effekterna av ett svagt Ericsson ska inte underskattas. Som praktisk startplattform för nykläckta tekniker försörjer sedan Ericsson många andra svenska företag med praktiskt duktiga ingenjörer. Vi får se hur det går.
http://www.expressen.se/dinapengar/ericsson-planerar-sluta-tillverka-i-sverige/

Konkurrenskraft
Min uppfattning är att Sveriges företagsamma människor fortfarande har stora fördelar av att bygga verksamhet i landet.  Många som lever i vår del av landet är kreativa, flexibla, samarbetsvilliga, sekulära, jämställda och kvalitetsmedvetna. Det är dags för några svenska ledare att kliva fram och visionärt leda landet mot en ny våg av företagsbyggen som uppskattar de kvaliteter som just vår jordmån för företagande erbjuder. Visst finns många strukturella förbättringsmöjligheter men vi får inte glömma alla fördelar vi också har jämfört med andra platser som vi konkurrerar med.
http://www.motivation.se/leda/ledarskap/tre-satt-att-utveckla-konkurrensfordelar
http://www.regeringen.se/contentassets/89bfebaba9d746b8b8805995d10903b7/sveriges-konkurrensfordelar-for-export-och-multinationell-produktion

Hopplöshet är en mycket farlig känsla. I ett "rikt" samhälle känner ingen hopplöshet. Alla kan själva eller med hjälp av sin omgivning se positiva målbilder. I destruktiva och hopplösa miljöer frodas hat och extrema idéer och dess företrädare fiskar "fotsoldater" i dessa vatten.

Problemlösare
Även om vi personligen och våra samhällen löpande upplever både dåliga och goda tider är det viktigt att minnas hur fantastiskt människan utvecklats de senaste tusentals åren. Precis som med aktiemarknaden har det funnits dåliga perioder men över längre perioder har utvecklingen alltid varit positiv. Vi människor blir generellt sätt klokare med varje ny generation. Jag är helt övertygad om att morgondagens samhälle med hjälp av bland annat nanoteknik, 3D printing, smartare digitalisering, personliga avatarer, mer tjänsteutbyten, eldrivna fordon, solenergi, och "löv" energi. "Lövenergi", vad är det? Om bifogad artikel stämmer kommer energiförsörjningen inte vara så svår som många tror. Ofta är det när vi har problem som enskilda människor och lag av människor som vi också hittar lösningar på problemen. Maslows behovstrappa har alltid varit den samma. Skillnaden mellan idag jämfört med 1000 år sedan är att väldigt många fler människor har förmånen att leva ett liv högt upp i pyramiden!
http://www.svd.se/professorns-lov-ska-erovra-varlden-kan-helt-ersatta-oljan/om/klimathotet
https://lattattlara.com/psykologiska-perspektiv/humanistiskt-perspektiv/maslows-behovstrappa/

Svensk värdegrund
Framtiden är ljus även om nuläget är politiskt mörkt. Varje dag bjuder på massor av möjligheter. Det är "bara" att fånga dem. Vilka ska du fånga idag? Kreativa, flexibla, samarbetsvilliga, sekulära, jämställda och kvalitetsmedvetna människor klarar sig alltid bra. Vi har många sådana människor i Sverige. Lisa Magnusson har fel! De svenska värderingarna leder oss inte fel! Vissa enfaldiga tolkningar av våra grundläggande värderingar leder fel, det är något annat! Framtiden bär på massor av ljus! Särskilt för människor som har förmånen att födas i samhällen med de basvärderingar många av oss har här uppe i norr och med det friska vatten och den rena luft vi berikats med. Jag är mycket tacksam för att jag fått en stark anknytning till just detta samhälle, är du?
http://mobil.unt.se/ledare/de-svenska-varderingarna-leder-oss-helt-fel-4379582.aspx

En föredetting

Ledarskapsträning
"Nothing is as past as a past president", det var ord jag fick lära mig tidigt i livet tack vare mitt engagemang i ledarträningsorganisationen JCI. JCI är en global ledarträningsorganisation för alla människor mellan 18-40 som både teoretiskt och praktiskt vill utveckla sin förmåga att leda sig själv och andra. Träningsprogrammen höll ofta världsklass och det globala nätverk av andra ambitiösa människor man lärt känna är "priceless".

Flera av de JCI ledare som kvalificerade sig till JCI global academy i Japan 1991 är idag mäktiga personer inom akademin, politiken, näringslivet och offentlig sektor. Jag var en av dem och fick en fantastisk upplevelse och träning. Kontaktnätet som skapades under intensiva och roliga dagar tillsammans har haft och har materiellt värde än idag. Ett av huvudskälen till att Ericsson i Japan lyckades ta sig in på en ny kund, som visade sig vara mycket viktig för  bolagets utveckling, var mina JCI kontakter.
https://www.jci.cc

Sparken
Runt 8:30 idag började jag uppmärksammas om att Ericsson valt att sparka Hans Vestberg som koncernchef. Så sent som 10:30 hade många av världens mäktigaste nyhetskanaler med finansiella nyheter som innehåll inte någon flash om nyheten. Det säger en hel del tycker jag. Som plåster på såren får Vestberg efter många välavlönade år med sig runt 30-40 miljoner kronor i fallskärm. Ekonomiskt kommer han att klara sig bra, han är ju även ekonom från Uppsala. Men jämfört med tidigare tystnar telefonen, "nothing is as past as a past president". Det är en sanning som även bland annat den nyss avlidne Thorbjörn Fälldin fick uppleva. Han påstås ha sagt "jag är knäckt som politiker, men inte som människa" i samband med att Centerpartiets valberedning sagt sig vilja bli av med honom.
http://www.dn.se/nyheter/sverige/thorbjorn-falldin-19262016/

Det jobbiga med att förlora en roll som VD eller partiledare är inte ersättningarna, det är tomheten och den förlorade maktkänslan som blir tyngst för de flesta. I synnerhet alla de som får "sparken"

Nu ska Ericsson hitta en ny kapten för den skuta som under många år misslyckats att leverera tillväxt och aktieägarvärde. Bolagets ordförande Leif Johansson talade om att man nu söker kandidater genom en "huvudjägarkonsult". Det viktiga var personligheten och ledaregenskaperna, inte kunskapen om bolaget och dess teknologier. Ja, ja.. Vi får C hur det går. Det står alltid många på kö som tror sig klara av uppdraget. Jag fick själv under en stund uppleva vilket fantastiskt "turn-around" arbete en externt rekryterad VD kan åstadkomma. Louis V. Gerstner gjorde det omöjliga möjligt och vände ett hackande IBM mot nya framgångar.
http://hbswk.hbs.edu/archive/3209.html

Sveriges framgångar inom IT området är starkt kopplade till Ericssons tidigare framgångar och alla duktiga ingenjörer som praktiskt skolats där. Sverige mår väldigt mycket bättre om Ericsson åter blir ett framgångsrikt informationsteknologiskt globalt företag. Den som kan göra Ericsson framgångsrikt igen måste vara en visionär och strategiskt begåvad doer. Möjligheterna är enorma. Nätverksteknologi, "IOT" och "Cloud" är fullt av möjligheter. De måste med bestämdhet fångas. Jag hoppas utmaningen är det viktiga för den nya kapten som rekryteras. Inte att hen årligen tjänar runt vad 42 riksdagsledamöter i AB Sverige tjänar....
http://artikel.di.se/artiklar/2016/7/25/hans-vestberg-far-sparken/
http://www.aftonbladet.se/nyheter/article23226412.ab

Vestberg är ung och nu än mer erfaren. Jag hoppas hans energi, erfarenhet, kontaktnät och rikedom nu kan göra nytta inom svensk "start-up" miljö. I USA är det en merit att ha fått sparken om man gjorde så gott man kunde. Livet är fullt av möjligheter. En föredetting i ett sammanhang kan snabbt bli en stjärna i en ny personlig verklighet. De egna ambitionerna och orken avgör hur det går.

Grupptillhörighet

Nationalstater
Vad är en stat och varför finns de? En kompis skulle uttrycka det såhär "någon djävla ordning måste man ha". Det är en bra sammanfattning.. I takt med att mänskligheten spridit sig runt jorden, blivit fler och krigat om territorier enades våra förfäder om att definiera en nation som ett geografiskt område inom vilken någon/några hade makten. Inom ramen för de gränserna fick människor utveckla sin nationella kultur så gott de kunde. Självklart fanns gott om interna subkulturer och konflikter mellan olika grupper av människor. Gott om konflikter mellan ledare för nationer med olika ambitioner kan vi läsa om i våra historieböcker. Så har det alltid varit. Så kommer det alltid att vara.


En nation är alltså ett juridiskt begrepp. Till en nation kopplas ett medborgarskap. Till medborgarskapet kopplas skyldigheter och rättigheter. Beroende av hur utvecklad en nation är har ett lands folk lyckats koppla olika skyldigheter och rättigheter till just sitt medborgarskap. Vilken ordning skulle vara alternativet till organisationsformen nationer? Anarkisternas inga regelverk alls? Nationerna är nog som med demokratin, tills någon kommer på något bättre så är nationsbegreppet och dess internationella regelverk det bästa vi har för att definiera ett territorium inom vilket dess invånare bestämmer hur de vill utveckla sin plats som de kallar hemma. Precis som en bygd har stor betydelse för de som bor där har ofta det land man känner sig som en del av stor betydelse för oss människor. Landet ska helst förknippas med en massa positiva saker. Inte minst är positiv nationskänsla viktigt för att ett lands tillväxt ska vara framgångsrik. Idrottens nationella framgångar har betydelse för hur stolta vi är för vårt land.


Igår förlorade Sverige mot Turkiet med 1-2 i fotboll. Kan inte ett land som Sverige ha ett bättre herrfotbollslag än det vi har? Det är klart att vi kan! Om du tittar på världsrankingen så är Belgien idag bäst i världen! De har bara något fler invånare än Sverige. Portugal och Tjeckien med liknande befolkningar som oss är bättre. Uruguay, Kroatien, Slovakien och till och med Kap Verdeöarna med endast 500.000 invånare är bättre rankade än Sverige. Det är dags för vårt landslag att skärpa till sig! Vi behöver tillbaka till 1994 då vi i VM blev tredje bäst i världen. Det skulle bidra till både stolthet och bättre integration. Visst är det väl så? Vår svenska flagga står för värdegrunder som kan inkludera alla. Våra värdegrunder är sekulära, mycket jämlika och demokratiska. Sveriges flagga är något att vara stolt över. Vi måste tydligare stå upp för de grundvärden flaggan representerar. Då kan vi lämna något bra efter oss till kommande svenska generationer. När svenska landslag når framgångar stärks det svenska varumärket och vi går man ur huse för att i gult och blått vara glada och stolta. Den känslan kan inkludera både gamla och nya invånare.
http://www.synonymer.se/?query=nationalstat
http://www.fifa.com/fifa-world-ranking/ranking-table/men/index.html
http://www.dagen.se/kultur/finns-det-en-framtid-för-nationalstaten-1.97949
https://www.bisnode.com/sverige/nyheter-inspiration/nyheter/framgangsfaktorer-for-tillvaxt/


Grupptillhörighet
Det är runt minsta gemensamma nämnare som man skapar grupptillhörighet. Grupptillhörighet skapas genom ett målmedvetet arbete. Det är dumt att ta det för givet att människor i Sverige gillar Sverige oavsett om man är född och uppvuxen här eller inte. Runt värdegrunder och runt symboler som kan inkludera gamla och nya klubbmedlemmar skapas grupptillhörighet. Alla tillhör olika grupper som man förhoppningsvis med stolthet är med i. Uppsala, Apple, Nike, IBM, Ericsson, Sverige, Kina, USA, Norge, Schweiz, Rotary, JCI, Arsenal, Sirius etc är exempel på verksamheter som mer eller mindre bra jobbar med att fylla sina varumärken med positiva känslor. Nästan alla människor vill vara med i olika grupper. Nationstillhörigheten väljer man inte utan föds in i. Därefter får man försöka byta till något annat medborgarskap om man vill, av en eller annan anledning. En bättre inkluderingspolitik kräver ett mycket varumärkesbygge kopplat till namnet Sverige. Håller du med?
http://www.synonymer.se/?query=grupptillh%F6righet
http://www.uppsatser.se/uppsats/ec4e2ada3b/
http://www.uppsatser.se/uppsats/3fb3638771/
http://www.uppsatser.se/uppsats/712e2784a9/

Molnet

Ständiga skiften
Tro det eller ej men jag har varit med om massor de senaste 33 åren kopplat till hur informationsteknologin utvecklats och de samhällsförändringar det medfört.

Jag kan minnas som igår när jag och en kär vän startade upp vårt första företag under gymnasietiden där vi med hjälp av mycket energi, ambition, nya kunskaper och en ABC800 hjälpte mindre och medelstora företag samt föreningar att sköta kund samt medlemsregister och verksamheternas bokföring. Kraften i den datorn var mindre än i den dummaste mobiltelefonen som idag säljs. Med få undantag gällde då IT-lösningar där en dum terminal kopplades upp mot en stordator. Som nyanställd på IBM hade vi en svart-vit dum terminal som arbetsverktyg och vi var tvungna att kunna skriva kommandon för att använda ordbehandlaren. Därefter exploderade utvecklingen och jag fick vara i dess centrum. Inte minst på Ericsson som främst varit den kraft som gjort världens informationssamhälle mobilt.

Idag har vi smidiga, intelligenta och portabla terminaler som återigen kommunicerar med och via gigantiska nätverk, stordatorer och kluster av datorer. Dessa gigantiska nätverk och dataparker kallas idag för "molnet". Idag är det hype runt "molnets" logik, smarta tillämpningar i klienterna (t ex en mobiltelefon) och kraften kopplat till sensorer. Möjligheterna till nya smarta lösningar är enorma. Affärschanserna för hungriga, kreativa och hårt arbetande personer fantastiska. Och som alltid krigar marknadens aktörer om vilken teknisk väg framåt som är bäst. IBM krigade främst mot Digital (DEC) och MicroSoft. IBM fick massor av problem för att man inte i tid insåg att både DEC och MicroSoft hade en ny berättelse och en ny affärsmodell. DEC klarade inte av att förnya sig och blev uppköpta. IBM ömsade skinn och är idag ett gigantiskt IT-lösningsföretag med fokus på tjänster. Och idag krigar främst Google och Apple om vilken den smartaste vägen framåt är för teknologin.

Apple vill att våra terminaler ska fyllas med appar för det gynnar deras affärsintressen mest. Google arbetar kraftigt för att web-applikationer ska segra eftersom hela Googles monopolliknande upplägg kopplat till sökstyrda annonser är beroende av weblogiken. Giganterna "krigar" om marknadsandelar och världsherravälde. Det är roligt. Samtidigt är jag helt övertygad om att det kommer helt nya aktörer som i framtiden blir de dominerande spelarna. Personligen vill jag se en omfattande konkurrens och ett bättre försvar av ett öppet Internet. Det gynnar alla förutom några få. Den globala informationsåldern är en fantastisk möjlighet för företagsamma personer. Alla som inte politiskt vill vara med och forma framtiden borde ta chanser på informationsteknlogins spännande hav!
http://www.nytimes.com/2015/10/19/technology/publishers-straddle-the-apple-google-app-web-divide.html?hp&action=click&pgtype=Homepage&module=second-column-region&region=top-news&WT.nav=top-news&_r=0

En ambition om framtiden

Politik är att vilja
Att ha ambitioner är att vilja något. Världen är ett fantastiskt smörgåsbord fullt av möjligheter för ambitiösa människor. I samhällen som de västerländska är det möjligt för alla att testa sina vingar och försöka förverkliga idéer och ambitioner utifrån egen upplevd förmåga. Vi begränsas inte av att vi inte är födda in i en familj som badar i pengar och användbara kontakter. Den som vill och som är beredd att satsa massor av tid på att försöka uppnå sina ambitioner kan utan tvekan klara av det. Visst är det fantastiskt! Så har det sannerligen inte varit under särskilt lång tid under vår mänskliga historia. Många saknar fortfarande denna underbara jordmån för maximal blomning under en individuell livsresa. Grattis! Du är en av de priviligierade.

Som politiker ser jag som min främsta uppgift att leda Uppsalas invånare mot en framtid som fortsätter att erbjuda massor av individuella möjligheter. Samtidigt som vi säkrar en social stabilitet genom en ok lägsta levnadsnivå för alla Uppsalabor. För att vi ska lyckas är det viktigt med en tydlig framtidsvision för närsamhället och symboler som kan samla invånarna trots alla individuella olikheter. Det politiska ledarskapet måste också våga vara väldigt tydligt med att rättigheter också måste matchas mot individuella skyldigheter. Lagframgång byggs inte ensidigt på rättigheter utan måste också tydligt matchas mot skyldigheter. Som Uppsalabo får du många rättigheter men du förväntas oxå bidra i vårt välståndsbygge och har skyldigheter för att vi ska lyckas. Jing/Jang. Särskilt tycker jag det är politikernas skyldighet att ta i de stora och svåra frågorna. Vi ska våga göra det som folkrepresentanter! Annars behövs inte politiker. Med dagens informationsteknologi kan invånarna lätt inkluderas i de enkla frågorna som till exempel: vill du för en miljon kronor ha diktaturskonst i vårt offentliga rum? Ja eller nej. De svåra frågorna som till exempel om hur nya Uppsalabor, och Uppsalabor som länge levt i utanförskap, bättre ska inkluderas och bidra i välståndsbygget kräver mer än att tycka JA eller NEJ. Politikerna, folkets företrädare, ska öppet och respektfullt debattera bästa vägval främst kopplat till de stora frågorna. Politiker ska använda både hjärta och hjärna vid beslutsfattande genom att ta del av relevanta fakta och vetenskap. Det är de stora frågorna och deras lösningar som skapar infrastrukturen för alla viktiga men betydligt enklare vardagsfrågor.

Jag kommer alltid att känna mig som en Ericsson och IBMare. Två företagskulturer och företag som skapar värde runt hela världen och som erbjuder infrastrukturer som gör jorden till en bättre och mer spännande plats. Två globala företag som fattar att vi människor i grunden är väldigt lika varandra, att våra olikheter är en skatt men också att en gemensam värdegrund och tydliga målsättningar är av avgörande betydelse för att framgång ska skapas av många människor med väldigt olika bakgrunder. Uppsala och Sverige behöver ledas mer visionärt och vi behöver politiska ledare som förstår hur vi framgångsrikt måste jobba med integrationen och inkluderingen i ett geografiskt perspektiv. Uppsala är en plats med människor som har väldigt olika bakgrunder. Uppsalas och Sveriges politiker har inget annat uppdrag än att maximera nyttan för de människor som geografiskt är röstunderlaget vi företräder. Är det svårt att förstå?

Trots att mitt inlägg är långt tycker jag att du även ska läsa Alice Teodorescus och Hjörnes bifogade artiklar. Det är två viktiga debattinlägg. De höjer blicken och sätter fokus på det viktigaste. Du kan inte lösa problem på ett framgångsrikt sätt om du inte vet eller är tydlig med vad du försöker åstadkomma. Sverige har på flera fronter stora problem. Politikens uppgift är att förändra det som måste förändras för att lösa problem och förstärka möjligheter. Även bland politiker finns olika förmåga att bidra till om vi lyckas eller ej! Det är dags för fler att använda möjligheten att kryssa de enskilda politiker man tror bäst kan bidra till att vi alla får en bättre framtid. Politiken ska säkra samhällsinfrastrukturen som jämlikt frigör alla människors möjligheter att blomma ut i sin fulla potential. Politiken är infrastrukturen för frihet och välstånd när den gör det den ska.

Ericsson jobbar med att säkra teknisk infrastruktur som frigör och berikar mänskligheten och enskilda människor. Det är stort! Ericsson säljer inte läsk som bryter ner oss om vi konsumerar det oftare än ibland. Ericsson möjliggör "The Networked Society - a Society in which every person and every Industry is empowered to reach their full potential." Visst förstår du att jag är en stolt Ericssonare. Jag har varit bidragande till Ericssons framgångar att skapa dessa fantastiska möjligheter för alla. Nu arbetar jag med att försvara och utveckla det generella välfärdssamhället i Uppsala och Sverige. I det samhället är "every person empowered to reach her full potential"! Gambatte! Uppsala och Sverige kan mycket bättre än nu! Mycket bättre! Hör gärna av dig till mig om du vill hjälpa till!

http://www.gp.se/nyheter/ledare/1.2860466-peter-hjorne-vad-bryr-jag-mig-om-framtiden-

http://www.gp.se/nyheter/ledare/ledarkronika/1.2859842-alice-teodorescu-integration-ar-vagen-ut-ur-granslandet

Världsklass

Vilka lag blir världsbäst?
Vill du tillhöra ett världsledande lag eller ett medelpresterande lag? De allra flesta vill nog tillhöra ett vinnande lag. Och visst är det tråkigt när till exempel det svenska herrlandslaget förödmjukas i fotboll mot t ex Österrike! Många av oss tillhör olika arbetslag, föreningslag och andra lag. Få av oss tillhör de mest framgångsrika lagen. Men alla kan lära av de bästa och försöka hitta sitt eget unika recept mot framgång. Helt klart är att ord och retorik inte räcker för att nå ordentliga framgångar. En verksamhets ledning är alltid avgörande för om det går bra eller dåligt. Hårt och målmedvetet arbete en självklarhet. Och förmågan att attrahera och behålla de för verksamhetens syfte bästa medarbetarna har central betydelse.

Alla människors lika värde är i bästa fall ett politiskt perspektiv. Bland dem som vill vara bland de bästa är värdet på enskilda människor som bäst anses kunna bidra till lagets framgångar mycket högre än för andra människor. Så krasst och enkelt fungerar det. Men hur ska man löpande följa upp hur bra olika medarbetare presterar? På IBM och Ericsson hade vi årliga omfattande individuella resultatuppföljningar och uppdateringar av individuella utvecklingsplaner. Världsledande företag som jobbar väldigt professionellt. Och i en rad förmågor betygsätts alla. Personligen tyckte jag bl a att det var en utmärkt metod som stöd för det årliga längre medarbetarsamtalet mellan chef och underordnad.
https://sv.m.wikipedia.org/wiki/Människovärde

I en snabbrörlig värld där förändringstakten är mycket hög krävs ständiga anpassningar för den verksamhet som vill vara bland de bästa. Och verksamheter som vill vara bland de bästa måste klara av att attrahera och behålla även människor som inte är duktiga i det mesta utan "enbart" inom ett eller några särskilda kunskaper. För att inte riskera att tappa dessa värdefulla lagkamrater går nu allt fler framgångsrika företag ifrån att hårt betygsätta det mesta medarbetarna gör. Jag håller med om att det är en klok väg framåt. Man kan ändå vara tydlig i uppföljningen samtidigt som duktiga lagspelare inte behöver få låga betyg inom färdigheter som för den medspelarens roll i laget är irrelevant. Vad tycker du, är det bra med tydliga medarbetarutvärderingar? Jag önskar att alla fick chansen att under sina liv få tillhöra ett världsledande lag. Det är enormt stimulerande.
https://hbr.org/2015/09/why-more-and-more-companies-are-ditching-performance-ratings

Tulpaner

Tiden går fort
Money makes the world Go round, Money makes the world Go round...... Och även om ny teknik och nya metoder ständigt ändrar mänsklighetens spelregler så är vi beteendemässigt väldigt lika människor som levde för tusentals år sedan. I de rika delarna av världen, där rikedomen fördelas bland medborgarna, har vi kommit högst upp i Maslows behovstrappa men glöm inte att alla andra basbehov fortfarande ska tillfredsställas i våra liv.

Internets folkliga genombrott, mobil kommunikation och nu 3D-printingrevolutionen som väntar har i grunden förändrat hur vi lever våra liv. Den nya och kraftfulla informationsteknologin har också kraftigt förändrat villkoren för företagande och all organiserad verksamhet. Och precis som inom brottslig verksamhet är ett säkert sätt att spåra de hetaste framtidsområdena att följa nyinvesteringarna, dvs "follow the Money". Men var försiktig med hur du investerar dina pengar. Jag mins tydligt IT-bommens start och abrupta slut. Jag fick på många sätt vara mitt i denna bransch och investerarutveckling som inleddes genom Netscapes introduktion både på dåtidens slöa och icke mobila datorer och börsintroduktion. Det var i mitten av 90-talet. Och 2000 sprack bubblan. Tiden går fort, och bubblorna kommer och går. Du minns väl tulpankrisen i Holland på 1600-talet som beskrivs som det första riktigt sjuka och masspsykotiska pyramidspel som sprack?
http://www.dn.se/ekonomi/it-bubblan-en-kapitalistisk-kulturrevolution/

Boo.com
Jag minns det som igår när IT-bubblan började brisera. Ericsson värderades till enorma värden, till ett av världens högst värderade bolag. Boo.com, ett svenskt riskprojekt med dåvarande bas i London, hade skyhöga värderingar och bolagets grundare poserade i världens mäktigaste tidningar som superhjältar. För 15 år sedan satt jag i ett krismöte kopplat till Boo.com. En affärsenhet inom Ericsson hade gått in som en av alla som jobbade gratis åt Boo.com (eller för ett litet ägande i luftslottet). Dom behövde desperat mer pengar och mer hjälp av bl a Ericsson. Jag var mycket skeptisk och mitt enkla perspektiv var att jag inte fattade hur idén skulle hålla när INGA människor hade tillräckligt kraftfulla datorer för att klädaffären på nätet och dess provrum skulle fungera. I maj 2000 gick Boo.com i konkurs och det ser jag som IT-kraschens Lehmann Brothers. Drygt ett och ett halvt år senare höll också Ericsson på att gå i konkurs.
http://wwwc.aftonbladet.se/nyheter/0005/18/boocom.html
http://www.affarsvarlden.se/hem/nyheter/article2593098.ece

Tokvärderingar
Den föredetta finansministern Anders Borg är glad över att få vara vice ordförande i Kinnevik som vill leda utvecklingen inom näthandel. Det råder ingen tvekan om att näthandeln kommer att ta över stora delar av butikshandeln. Den som inte förstår det och som driver gammelbutiker kommer att få allt större problem. Idag finns både smartphones i var mans hand och avancerade logistiksystem som kan hantera distributionen. Trots denna självklara utveckling är det ur mitt perspektiv återigen löjliga värderingar kopplade till nätföretag. Den senaste tiden har Kinnevik investerat i liknande bolag till sjuka värderingar. Jag tror inte alls att dessa värderingar kan försvaras utan återigen har vi en spekulationsbubbla. Varför tror du Kinneviks förra kompetenta VD Maria Brunell hastigt sa upp sig? Tycker du att det är rimligt att t ex ett mat/pizzaboknings och leveranssystem värderas till över 10 miljarder kronor? Tyvärr är ett av skälen till att detta återigen händer är att västvärldens riksbanker pumpar ut pengar på marknaden. Och någonstans ska pengarna ta vägen när inlärningsräntan snart anses bli negativ...
http://www.di.se/artiklar/2015/2/6/svensk-blir-stormrik-pa-stenbecks-pizzakop/
http://www.di.se/artiklar/2015/2/6/hon-grundade-stenbecks-senaste-miljardbolag/
http://www.affarsvarlden.se/hem/nyheter/article3866317.ece

Kunskapslyftsminister....
Herre jösses... Hur ska det gå för Sverige när Decemberöverenskommelser och ministeransvar ser ut som det gör? Är ministeruppdrag inte viktiga? Man kan tro det när människor med mycket begränsad kunskap och särskilt erfarenhet får viktiga roller... Trist!
http://www.aftonbladet.se/nyheter/kolumnister/peterkadhammar/article19919761.ab

Vilket halvt sekel

50 ytterligare utvecklande år
Jag föddes med stora blå fötter, statslös och med studerande föräldrar med ont om pengar. Så startade mitt liv för femtio år sedan. Min första utlandsresa utanför Norden gick till Kanarieöarna, jag var tolv år gammal och det var en stor upplevelse. Jag gillade känslan av det internationella och mötet med människor från alla delar av främst Europa. Därefter har semestrar och jobb fört mig runt om i hela världen. Jag har även haft förmånen att uppleva att bo i helt olika kulturer. Den mångkulturella amerikanska i Kalifornien och Texas. Den mångkulturella i Malaysia. Det homogena Japan. Och det allt mer mångkulturella Sverige. Jag har gillat alla mina platser jag under en tid kallat hemma. Framförallt har jag gillat alla möten med människor. Det är möten med människor med olika bakgrunder och ambitioner som gör mitt liv mest intressant. Varje enskild människa är nästan alltid en härlig källa av känslor, tyckande och erfarenheter som är intressant att lära av. I grunden är vi så lika men ändå så olika. Arv och miljö har stor påverkan på hur våra liv utvecklas. Men framförallt ambition.


Är det bästa tillräckligt bra
Efter mitt första företagsprojekt, och färdig civilekonomexamen, flyttade jag från Uppsala till Stockholm. Mitt första jobb blev på IBM och det var en fantastisk start på det praktiska arbetslivet. Jag fick möjligheten att utveckla mitt affärsmannaskap i en världsledande miljö. Tekniken var tidig för privatpersoner och själva hade vi dumma terminaler. Stordatorer var fortfarande i fokus. Det fanns inga browsers till Internet och mobilitet var noll. Kollegorna var en fröjd att jobba med. IBM andan var fantastisk. Vi kan, vi vill och vi vågar vägledde oss. Lika häftigt som det var att få vara en del av detta världsmästarlag var det fostrande att få vara med när företaget för första gången fick stora ekonomiska problem. Under min sista tid på IBM var jag både förändringsledare och ansvarig för ett projekt som hette Teleguide. Det var ett försök att bygga det som sedan helt togs av Internet när den första användarvänliga browsern Netscape lanserades. Projektet var ett samarbete mellan IBM (smartcard, terminaler och annat), Televerket (X400) och Esselte (innehåll). Allvarliga sjukdomsproblem i familjen fick högsta prioritet ett tag och ledde mot uppdrag inom Industri-Matematik. System ESS var ett världsledande logistiksystem och även där var arbetskamraterna imponerande och stimulerande att jobba med. Bolaget introducerades på Nasdaq och världen skulle erövras. Det gick tyvärr inte att kombinera med min familjesituation så jag fick under några år jobba mer lokalt i Norden och väldigt mycket med bolagsförvärv och integration av bolag inom Enator. Familjesituationen blev bättre och jag kände suget efter internationella affärer igen. Började på Ericsson och var med att bygga upp mobila applikationsverksamheten och bolagets tjänsteverksamhet. En fantastisk resa och återigen med väldigt intressanta och duktiga medarbetare.


Infotainment
när jag bodde i Japan fick jag chansen att studera informationsålderns epicentrum ur ett användarperspektiv. Japan och Sydkorea var och är fortsatt väldigt avancerade marknader för nätbaserade tjänster. Jag ville prova på att ta risken att bygga ett eget företag inom Infotainment och startade HannaFun och WFun för att bygga plattformar för interaktiva spel och communities. Resan blev mycket lärorik.


Nu tjänar jag folket i Uppsala som politiker. Det känns fantastiskt viktigt i en brytpunkt då vi behöver anpassa oss och kapitalisera mer på att vi befinner oss i Informations och tjänstemannasamhället. Jag tror min profil är utmärkt för att kunna bidra till att Uppsala och Sverige klarar denna omställning väldigt bra. Därför kommer jag att fortsätta att tjäna folket i denna roll ett tag till. Jag hoppas invånarna uppskattar det jag gör. Jag tjänar också näringslivet genom att stötta olika bolag i deras utveckling. Det mesta gör jag ideellt. Jag ser väldigt mycket fram mot de kommande femtio åren. De kommer säkerligen bli minst lika utvecklande och spännande som åren hittills i mitt liv.

Nya välfärdsmotorer

Jobb! Jobb! Jobb! I näringslivet!
Sveriges och vi svenskar som bryr oss om att ett generellt välstånd ska erbjudas även i vår del av världen även i framtiden måste öka tempot. Volvo, SAAB, Astra, Pharmacia, Ericsson, SCA, Kinnevik och liknande tidigare i Sverige jobbintensiva näringar måste ersättas med nya företag som anställer både kvalificerad och okvalificerad personal i Sverige. Den omställningen går för sakta och den måste ledas! Jag delar inte, och har aldrig delat, åsikt med dem som anser att marknaden alltid löser saker själv och med fördel utan politisk inblandning. Jag menar att det måste finnas en politisk vision och vilja för att det möjliga ur ett strukturellt perspektiv ska bli möjligt. Jag tycker det är märkligt att det är så svårt för vissa att förstå. Antar att det beror på vår individuella förmåga att tänka i systemtermer. Eller ideologiska låsningar istället för pragmatiskt utvecklingsarbete. Politiken ska vilja något. Och politiken kan genom sin vilja förstärka de krafter som finns på marknaden för att hela samhället ska tjäna på att nya varianter av Ericsson och Volvo skapas i Uppsala och i övriga Sverige.

Nu ska jag till Fyrishov och Birdie! I Uppsala satsar vi stort på spelindustrin. Jag har inte längre några direkta intressen i den industrin men jag känner den väl. Uppsala har alla chanser att bli ett spelutvecklingskluster i världsklass. När vi lyckas få det erkännandet kommer Uppsala och Sverige att få mycket stora fördelar av det. Jag lägger mycket av min tid som folkrepresentant på att peppa företagare, nätverka och matcha företagare och matcha individer av många skäl för att kommunens branschsatsningar som jag leder ska bli framgångsrika. Vi är på god väg! Jag tänker inte vila. Uppsala kan bidra till att nya samhällsbärande företag inom IT, hälso och miljöteknikområdet utvecklas framgångsrikt. Hårt arbete krävs för framgång! Vi jobbar hårt!

Lagkänsla

Framgång
Går det att skapa framgång utan lagkänsla? Vad är framgång? För vissa är det att bli rik. För andra att bli känd. För vissa att ha mycket makt. För andra att nå bra resultat tillsammans med ett lag. För vissa att leva här och nu osv. Personligen anser jag att det är omöjligt att skapa stor framgång utan att klara av att bygga en stark lagkänsla. Framgångarna jag upplevt inom t ex GUSK (fotbollslag), IBM, Industri-Matematik och på Ericsson skapades tillsammans med andra. Vi hade tydliga mål, alla var motiverade och alla hjälptes åt för att skapa bra resultat och gemensamma framgångar. I en klubb eller i ett företag kan man vara väldigt selektiv med vilka som får vara med i laget. Då är det lättare att skapa en stark kultur som bygger på de värderingar och den ambition som enar lagets medlemmar. I samtliga lag jag haft förmånen att verka inom har alla varit väldigt motiverade och satsat mycket tid för att resultaten ska bli bra. Det är betydligt svårare att bygga lag inom en kommun eller inom ett parti. Skillnaderna mellan människor inom en kommun är mycket stora. Skillnaderna mellan människor i ett parti är också ofta väldigt stora. Går det då att bygga en tillräcklig laganda för kontinuerlig framgång kopplad till en kommun eller ett politiskt parti? Klart det gör men man måste i så fall formulera väldigt tydliga, engagerande och enande målsättningar som förenar. Inget lag är heller starkare än dess svagaste länk. Inget lag blir ledande som inte klarar av att bidra till att lagets alla delar har en bra självkänsla och där varje individ ges utrymme att blomstra inom lagets ramar. Hur svårt kan det vara?
http://img.laget.se/2233819.doc

Hur går det nu?

Värre än under depressionen på 30-talet
Det finns allt fler som hävdar att västvärldens situation idag är värre än under depressionen på 30-talet. Helt klart är att det är skarpt läge och mycket utmanande. Vissa konstaterar krasst att det i grunden är en energikris andra att "efter sol kommer regn". Jag säger bara öka tempot och låt oss bli företagsammare! Vi måste ha ännu mer fokus på INTÄKTS-sidan! Just nu kan man inte tro att man kan vara tomte och ge mer. Vi måste få mer för alla skattepengar vi redan betalar och vi måste öka intäktssidan! Vissa kallar det "fler i arbete". Misstag och dåliga affärer görs hela tiden. Tråkigt att även ett mycket viktigt företag för Sverige, Ericsson, nu tvingas göra stora förluster. Mina Ericssonaktier går inte så bra....... Går jorden under i morgon?
http://www.di.se/artiklar/2012/12/20/stockholmsborsen-ericsson-tynger/

Ånger

Vad är värt att lägga tid på?
Är det meningsfullt att ångra beslut man fattat och vägval man gjort? Självklart skall man ångra och be om ursäkt för eventuella beslut som kan ha skadat andra. Det är för få som har förmågan att ärligt be om ursäkt. Möjligen av den enkla anledningen att många inte förstår att de gjort något felaktigt. Det är bara att ta del av rättegångarna i Haags internationella brottsmålsdomstol där massmördare som regel verkar oförmögna att acceptera att deras ageranden inte varit acceptabla.

Ångrar inte mina vägval
Om du vill maximera ditt välmående föreslår jag att du ärligt ber om ursäkt när du gjort något dumt men att du har fokus framåt och istället för att älta ångrandet fokuserar på att göra bättre framåt och lära av de misstag och fel som vi alla gör med jämna mellanrum. Varför detta resonemang? Två dagar i rad har jag haft drömmar om hur kul och bra jag hade det på Ericsson och tankar om det var fel att säga upp mig och gå vidare. Jag saknar mina duktiga och mycket professionella medarbetare. Jag saknar att jag fick en rimlig ersättning för all tid jag gav och alla resultat som jag bidrog till. Jag saknar 1/5 av mina internationella resor och alla de möten och förhandlingar jag hade med drivna människor från världens alla hörn med helt andra kulturella bakgrunder. Trots det ångrar jag inte mitt val att istället försöka bygga nya svenska företag och under en tid bredare bidra till att kommande svenska generationer skall få det minst lika bra som idag.

Efterlyser fler som bidrar till vårt gemensamma beslutsfattande - det demokratiska systemet
Tro mig, efter att ha fått en bra insikt i våra demokratiskt styrda verksamheter behövs många fler som vill, orkar och vågar ge av sig själva för att vårt gemensamma skall utvecklas bättre. Framförallt behövs fler människor med stor och bred livserfarenhet inom politiken. Självklart är det så att kunskap och erfarenhet leder till att vi förstår mer och kan prestera bätre om det kombineras med en vilja att åstadkomma något. Det förstår de som håller på att ta över herraväldet nu d v s Asiaterna. Tycker du att kunskap och erfarenhet är underskattat i västvärlden? Tycker du att riktig arbetserfarenhet är viktig för att du skall kunna vara en bra folklig företrädare?

Makten över forskningen och övervakning

Vad säger makten?
Styrelsen har den största makten över hur ett bolag utvecklas. Eftersom en styrelse ansvarar för ett bolags strategi och för att avsätta samt tillsätta VD är det ingen tvekan om att styrelsens makt är stor i stora bolag med stort och spritt ägande. Leif Johansson, före detta VD för VOLVO och Electrolux, är nu ordförande för Ericsson och AstraZeneca. En del av varje produktföretags strategiska inriktning är var och varför man skall förlägga sin forskning och utveckling på olika platser. I ljuset av att AstraZeneca valt att lägga ner betydande forskningsverksamhet i Södertälje och i ljuset av att Ericsson får det allt svårare i konkurrensen med Kinesiska bolag är det viktigt att fråga Johansson hur styrelserna tänker. Jag är säker på att han kommer att svara. Självklart också för att sälja in egna önskemål. Trots det är det viktigt att politiker lyssnar! Ett Sverige som skall kunna erbjuda välstånd för stora delar av sin befolkning måste ha framgångsrika bolag som lägger även forskning och utveckling här. Jag passar också på att gratulera Johansson till hans senaste uppdrag!
http://www.dn.se/ekonomi/ny-ordforande-i-astra-zeneca

Hoten mot den personliga integriteten ökar
För var dag blir situationen kopplad till den personliga integriteten allt allvarligare. Det är bedrövligt att Google nu ytterligare överväger att samköra persondata och dessutom lagra den för att öka kunskapen om var och en som nyttjar deras tjänster. Syftet är självklart att sälja tjänster till de som vill sälja saker till specificerade målgrupper. Men steget är inte långt till att även sälja information om vem som gör vad till de som önskar köpa den informationen även i politiska syften. Som vanligt är det fransmännen som reagerar först. EU måste ta sitt förnuft till fånga och stoppa dessa enormt besvärande övergreppen mot den personliga integriteten!
http://www.dn.se/ekonomi/knepigt-fa-google-att-andra-sig

Frihet

Rörlighet
Jag är stolt över att ha jobbat för några av dagens mest avancerade och frihetsskapande företagen på jorden. IBM skapades "tidigt" för att utnyttja mekanikens och datorns kraft att automatisera saker som ökade vår effektivitet enormt. Datorerna gjorde också så att vi helt plötsligt kunde få en enorm utveckling utan att vara beroende av en massa väldigt duktiga matematiska genier. Till och med matematiska mediokra personer som jag kunde helt plötsligt styra datorer att utföra enormt krävande beräkningar som förde mänskligheten framåt. Inte minst förstod jag kraften i detta när jag jobbade för Industri-Matematik och de avancerade och världsledande logistiksystem som vi utvecklade. Industri-Matematik tog mig in i företagandets epicentum. Det var första gången jag fick chansen att vara med och leda en avancerad världsverksamhet. Snabbt lärde jag mig att det avancerade både var våra produkter och tjänster och att erövra en internationell marknad.
http://en.wikipedia.org/wiki/Mobility

Därefter fick och tog jag äran att få vara med när Ericsson gick från ett endimensionellt mobilt företag till att idag vara ett multi dimensionellt företag som gör världen allt friare via sina medarbetares kreativitet och affärsmässiga skicklighet. Ericsson gör det möjligt att erbjuda oss allt mer nyttiga tjänster i vår vardag.

Ericsson en framgångssaga
Skall jag försöka mig på metaforer igen..... Om du hamnar i fängelse, vilket är det värsta som kan hända om du bryter mot våra regler? jo att din frihet berövas och att du blir inlåst och inte får röra dig som du vill. Frihet är med andra ord synonymt med rörlighet. Om du tänker till runt det är det Ericsson, ett svenskt företag, som starkt bidragit och bidrar till att världen blir allt friare. Trots att Ericsson är en urusel direkt investering är det fantastiskt hur de som genom tiderna och idag, i Ericsson, skapat dessa fantastiska framgångar. Rörlighet är frihet! och Ericsson erbjuder världen mer frihet! Det är Ericssons teknologi som gjorde den Arabiska våren möjlig! Inte Facebook! Inte Youtube! Inte Google! Var stolt över vad många av våra medborgare bidragit till och fortfarande skapar! Jag är väldigt stolt över att jag fick bidra till dessa framgångar under några år.
http://sv.wikipedia.org/wiki/Ericsson

Försvara den personliga integriteten
Det mesta är positivt med att vår frihet blivit allt större och flexiblare. Som sagt har Ericsson lagt grunden till detta. Det negativa med dagens värld är att den också är väldigt spårbar och att det riskerar att ha väldigt negativa konsekvenser för den personliga integriteten. Det är dax för Uppsala, Sverige och EU att växla upp och hitta både lagar och teknik som kan skydda oss enskilda medborgare men samtidigt kunna spåra de som vill oss ont. Jag tror vi kan hitta en bra balans mellan våra intressen att vilja undvika terrorism och våldsbrott men samtidigt inte urholka vår personliga integritet. Jag vet att dessa intressen går att kombinera. Rösta på mig så skall jag se till så att vi kan få båda dessa önskade värden! Tror du det är möjligt?
http://www.svd.se/naringsliv/it/natsurfandet-avslojar-oss_6769105.svdh