Näringslivsutveckling

Ett starkt regionalt näringsliv avgör levnadsstandarden

Uppsala kommun beslutade våren 2024 om ett nytt starkt Näringslivsprogram och därtill hörande handlingsplan. Uppsala är generellt redan en attraktiv plats att bedriva näringslivsverksamhet på jämfört med de allra flesta andra platser i Norden. 

Precis som inom idrottslivet har Uppsala en mycket stor bredd på näringslivet vilket innebär att vissa branscher går bra medans andra går dåligt. Vissa är konkurrenskraftiga, andra inte. Och inom vissa branscher är det överetableringar, som i restaurangbranschen. Många företag lider fortfarande av pandemieffekter. Självklart drabbas också många företag illa av att byggmarknaden kraftigt bromsat in. 

I den verkliga världen är också ekonomin i Sverige pressad av att flera av våra viktigaste handelspartners har det ekonomiskt mycket tufft. Idag släpps data om läget i Tysklands ekonomi. Inte sedan andra världskriget har deras ekonomi backat i flera år. Nu tycks det hända även 2025. Energikris, handelskrig och politisk kris slår hårt mot det tyska folket och även oss svenskar. Tyskland är Sveriges viktigaste handelspartner. Även Storbritannien är en sådan, de har också gott om ekonomiska bekymmer. Generellt drabbas hela Europa av USAs och Kinas företagssubventioner, digitala ledarskap och ett kraftfullare handelskrig.

Uppsala är samtidigt fortfarande en mycket konkurrenskraftig plats att göra affärer i och ifrån. Vi vill bli mycket bättre som attraktiv plats för näringsverksamhet. Ordet näring talar för sig själv. Vi kommer att bli mycket bättre. Näringslivsprogrammet och dess handlingsplan leder oss dit. Nedannen debattartikel i dagens UNT om vad vi gör för att lyckas. 

”Sedan våren 2024 har Uppsala kommun ett nytt näringslivsprogram och tillhörande handlingsplan med målsättningar och åtgärder för att förbättra näringslivsklimatet i Uppsala. Planen gäller för 2024–2027 och är resultatet av en omfattande förankringsprocess bland kommunens företagare. Det är en plan som beskriver Uppsala kommuns ambitioner och konkreta förbättringsområden. Sedan den nya planen fastställts av kommunstyrelsen pågår ett intensivt arbete för att stärka Uppsalas näringslivsklimat.”

”Den nya näringslivsplanen har sex fokusområden:

1. Attraktionskraft
2. Kompetensförsörjning
3. Innovations- och tillväxtkraft
4. Företagsservice
5. Markberedskap och infrastruktur
6. Upphandling.”

”Bland de 16 jämförbara kommuner vi mäter oss mot ska vi redan efter år 2027 tillhöra topp 5. Idag rankas vi på plats 10. Vi mäter oss också mot 12 internationellt jämförbara städer vad avser innovations- och utvecklingsförmåga. Bland annat Zürich, Singapore, Boston och San Diego. Idag rankas vi på plats 3 och den platsen ska vi under planperioden försvara.”

https://www.unt.se/debatt/artikel/sex-fokusomraden-for-att-forbattra-uppsalas-naringslivsklimat/jowy1gql

Nedan ett bra BBC reportage om min tidigare hemstad Tokyo, Japan. Tro det eller ej, Uppsala är i en annan skala än Tokyo men vi är minst lika duktiga på att göra som dem. Och de är duktiga. De har mycket lättare att attrahera mycket investeringsmedel, vilket vi också behöver säkra framöver.

”Home to more than 14 million people, Tokyo is a thriving metropolis that continues to change and adapt. Modernisation enables such a large population to prosper, and new developments in technology, with a focus on inclusivity, are helping with the challenges and opportunities for both locals, and international visitors.

To accelerate this trend, Tokyo Metropolitan Government supports start-up companies such as those with cutting-edge technologies aiming to improve people's lives. New opportunities create growth for both domestic and international businesses, while positioning Tokyo as a global node of innovation.”

https://www.bbc.com/storyworks/navigating-tokyos-potential/building-a-thriving-tokyo-how-inclusion-and-innovation-are-driving-growth?utm_source=BBC-ROS&utm_medium=Bonus-10x10-Promo&utm_campaign=navigating-tokyos-potential&utm_content=Article01-v2

Misslyckandenas utvecklingskraft

De bästa lär av sina misstag

Kan du lära dig något, och bli riktigt duktig på det, utan att misslyckas många gånger? Nej. Alla som blir bland de bästa tränar, tränar och tränar. De som blir allra bäst brukar också vara kreativa och göra några förändringar som gör att de lyckas bättre än andra. På vägen mot lärdom och ”toppen på prispallen” finns gott om misslyckanden. Fostrande misslyckanden om man förstår att se det så. Med det sagt väljer de flesta av oss arbetskamrater som är meriterade för att undvika att misslyckas. Och svensk kultur kan lära av delar av den kultur som finns i USA där misslyckanden mer betraktas som modet att våga istället för oförmågan att lyckas.

Precis som AI modeller lär sig av mängden ”erfarenheter” och begränsas av hur bra vi ”promtar”, det vill säga hur vi kommunicerar med ett AI system, fungerar människan lika. Det är livets dagar och mängden kunskap och erfarenheter som avgör människans förmågor. Och hur vi kommunicerar med varandra avgör om vi lyckas förstå varandra eller ej. 

Nedan BBC-reportage om hur Internet ”föddes” är inget undantag. Exemplen på misslyckanden som skapat enorma framgångar är många. Inte minst Thomas Edisons alla försök utan att ge upp. 

”It was the first test of a technology that would change almost every facet of human life. But before it could work, you had to log in.”

”They got their connection up and running about an hour later after some tweaks, and that initial crash was just a blip in an otherwise monumental achievement. But neither man realised the significance of the moment. "I certainly didn't at that time," Kline says. "We were just trying to get it to work."”

”Duvall: The UCLA system did not anticipate that it would receive G-I-N after Charlie had typed L-O, so it sent an error message to the SRI computer. I don't recall exactly what the message was, but what happened next was due to the fact that the network connection was much faster than anything seen before. The normal connection speed was 10 characters per second whereas the Arpanet could transmit characters at up to 5,000 characters per second.”

”We are standing on the edge of a precipice with AI and the reflexive access it has to everyone who graces the internet. The internet had explosive growth and development – some of it socially damaging – in the early days. AI now stands at that threshold, and is inseparable from the internet. And it is not unreasonable to call AI an existential threat. The time to recognise the dangers as well as the promise is now.”

https://www.bbc.com/future/article/20241028-the-failure-that-started-the-internet

Även om misslyckanden är viktiga får de inte vara för dyra. Ett stort problem med många av dagens politiker är att de inte på allvar förstår näringslivets avgörande betydelse för effektiv och konkurrenskraftig utveckling. Och de har inte erfarenheter av risker kopplade till stora komplexa investeringar. När partier och broilerpolitiker försöker styra och stötta särskilda projekt går det oftast åt helv… Visioner JA. Generella investeringsmedel JA. Satsningar på bra grundutbildning och koncentrerad spetsforskning JA. Korkat risktagande för skattepengar Nej.

https://www.affarsvarlden.se/kronika/sandstrom-grona-bubblor-av-godo-eller-keynes-kasino

Under morgonen satt rikspolischef Petra Lundh och pratade om det ökande våldet av män mot kvinnor. Våld i alla dess former är oacceptabelt. Våldet i hemmen är särskilt allvarligt och drabbar ofta också många barn. Det här problemet är inte bara ett resultat av en oansvarig invandringspolitik och misslyckad integration. Som ofta tycker jag att media är dåliga på att se till helheter. Idag lever många svenskar i ekonomiskt tuffa tider, det skapar konflikter inom familjer. Många är mer eller mindre beroende av droger. När mäns och kvinnors kroppar är fyllda av droger tappar många vettet och när kvinnor uttrycker sig skarpt i ord använder mindre begåvade män sina nävar. Droger och ekonomi spelar stor roll men det ursäktar aldrig våld. Vad har t ex ROKS för syn på detta? Om den misslyckade politiken kopplad till mäns våld mot kvinnor ska upphöra måste de tydligare förstå ”varför” många män använder våld och bättre angripa det. Fler poliser är inte svaret.

Under nyhetsflödet på morgonen lyftes också hur Musks departement förväntas skära bort två triljarder dollar ur statens kostnader!! En tvåa med 18 efterföljande nollor i dollar! Det är extrema belopp pengar. Vad kan Uppsala kommun och Region Uppsala lära av det om det lyckas? Vi kan nog lära oss av det som misslyckas när Musken försöker leverera på sitt löfte.

https://www.lemonde.fr/en/international/article/2024/11/21/musk-plans-to-slash-federal-spending-in-the-us-possibly-including-from-defense-budget_6733551_4.html

Bara de som vill bli duktiga vågar att misslyckas. Att våga misslyckas är modigt. 

Dåliga chefer

Sparka dåliga chefer

Personer oförmögna att delegera klokt ska inte vara chefer. Personer som inte klarar av att rimligt lösa sina uppdrag inom framförhandlade ekonomiska ramar ska inte vara chefer. Politiker som bara fokuserar på sina egna intresseområden ska inte ges övergripande politiska uppdrag. Titelsjuka ska verkligen hållas långt ifrån ledande uppdrag. Gunnar Wetterberg lyfter i nedan artikel i Expressen mycket viktiga budskap. Det han skriver är bland annat att offentlig sektor på bara tre fyra år kan effektiviseras med över 30% utan att någon blir uppsagd. Ja, du läste rätt. Ingen inom offentlig sektor behöver alltså vara rädd för att bidra till viktiga effektiviseringar. Som skattebetalare borde de jubla över att delta i detta viktiga förbättringsarbete.

”Jag blir så hiskligt trött på alla politiker och chefer som kräver större budgetar för att lösa sina uppgifter. Och på alla journalister, som så sällan ställer motfrågan: vad gör du med det du redan har? I stället borde kravet på en god ledare naturligtvis vara att han eller hon ska kunna anpassa sig till nya krav med befintliga resurser.”

”När jag arbetade på Svenska Kommunförbundet var tumregeln att två tredjedelar av utgifterna är personalrelaterade. Det är självklart: vård, skola och omsorg är det viktigaste kommunerna och regionerna håller på med. Men det öppnar också möjligheter. När vi räknade på personalomsättningen visade det sig att omkring åtta procent lämnade sektorn helt och hållet varje år. Tar man med alla som tar barn- eller studieledigt eller som byter till ett annat kommunalt jobb, så landar man antagligen på det dubbla, om inte mer. Det betyder att den som är chef för ett hyggligt stort arbetslag – 20‒30 personer – måste rekrytera tre-fyra nya medarbetare varje år.”

”Och det är inte säkert att alla hål måste fyllas överhuvudtaget. Kanske kan en del pengar sparas för att omskola och vidareutbilda några medarbetare? Det är varje mellanchefs uppgift att ständigt älta sådana frågor. Men samma logik gäller för dem som är ansvariga för hela förvaltningar, kommuner eller myndigheter.”

”Fler chefer borde värderas efter hur väl de klarar av att anpassa sina verksamheter efter hur omvärlden och uppgifterna utvecklas och förändras. Det borde regeringen och kommunstyrelserna ta till sig. Deras rekrytering av ansvariga chefer är ofta bedrövligt dåligt skött.”

https://www.expressen.se/ledare/gunnar-wetterberg/daliga-chefer-skriker-alltid-efter-mer-pengar/

Hur viktiga är cheferna? Mycket viktiga. Alla verksamheter som inte inser att man måste säkerställa kompetenta chefer kommer inte att leverera goda resultat. Svårare än så är det inte, ändå så svårt för många verksamheter att få till. Och kompetenta chefer lyssnar också på både medarbetare och rådgivare i olika former. 

Att klara framgång

Vissa är för små för att bli stora

De riktigt stora ledarna har ofta kombinerat filosofiska tankar med viljan att upptäcka nytt. Riktiga ledare är inte förvaltare, de driver förändring och förbättringar. Oftast kopplade till egna ambitioner som görs möjliga genom näringslivskarriärer eller politiska ambitioner kopplat till mer eller mindre stora samhällen. Inom näringslivet används maktmedlet att tillsätta och avsätta plus ekonomiska incitament för att försöka förverkliga kommersiella framgångar. Inom politiken var det förmågan att engagera många invånare som skapade handlingsutrymmet. Tyvärr har även politiken blivit en arena där ekonomiska incitament lockar broilers till livstidspolitiska karriärer eller en omvänd karriär jämfört med till exempel USA. 

I USA har många ledande politiker först visat sig praktiskt dugliga inom näringslivet och därefter erbjudit sig att utföra politiska gärningar. I Sverige har många ledande politiker redan i skolan engagerat sig i ungdomsförbund, sedan gjort karriär finansierade genom skatter för politiska uppdrag för att därefter tjäna mer pengar som lobbyister och få feta uppdrag kopplat till offentliga utnämningar. Den omvända ordningen är inte till ett unikt samhälles fördel. 

Tekniskt är ledare något genom vilken energi strömmar. De stora ledarna får energin att strömma hos dem som ingår i deras lag. Särskilt dugliga ledare är de som i ideella organisationer kan få många att göra värdeskapande insatser utan ekonomiska ersättningar. Pengar och prylar är långt ifrån det viktigaste i våra liv. Men det är bra att ha tillräckligt med just pengar och andra tillgångar för att känna sig fri.

HBR skriver mycket läsvärt nedan om hur många människor ändrar beteende i förhållande till dig om du tar dig, eller får, ledaruppdrag. Det är viktigt att förstå. Många tappar fotfästet fort när de sitter på höga maktposter.

"As you transition to a leadership role, your relationship to power changes: You gain more of it, and people start acting differently around you due to your authority. How can you avoid the hidden traps of gaining power, which shapes you in ways you may not realize? The authors outline five key traps leaders can fall into — the savior trap, the complacency trap, the avoidance trap, the friend trap, and the stress trap — and offer ways to counteract each."

"There’s an old saying: the higher you rise, the funnier your jokes. But it’s no joke that power changes you. It alters your perceptions, judgment, and behavior. What’s less understood is that power doesn’t just change you, it changes those around you. Holding power means you become a target for others’ expectations and projections. When you step into a role of power, you are no longer seen as an individual, but as a symbol of authority. People may overvalue your ideas and undervalue theirs. They may give you less honest — and less accurate — feedback. They may be less willing to speak up, trust their perceptions, and take risks — and may turn a blind eye towards your misconduct. They may also place unrealistic expectations on what you can accomplish — or, conversely, regard you with skepticism, watching to see if you’re worthy of your status."

"One issue with positional power is that these traps are inevitable to some degree. You’re meant to have answers and weigh in with your expertise. Your position affords you the ability to avoid some of the “grunt work” so you can concentrate on leading. You should be collegial, to a degree, and not authoritative to inspire and support your team."

https://hbr.org/2024/06/5-traps-to-avoid-as-you-gain-power-as-a-leader?ab=HP-hero-featured-text-1

Om svenska väljare tydligare synar partiernas företrädare och deras meriter kommer kommuners, regioners och landets utveckling bli bättre. I vart fall om vi röstar på de partier som erbjuder de mest relevant erfarna och meriterade politikerna. Gör du den ordentliga bedömningen när du bara får rösta på allvar i tre val samtidigt enbart vart fjärde år? Väldigt många gör det inte. Det är beklagligt.

Vad utmärker de bästa

Framgångsrika ledare får energin att strömma

Det snackas mycket om ”tillitsbaserad styrning”. Inte minst inom Uppsala kommun. Samtidigt älskar många som sitter i toppennav hierarkier att centralisera makt. De tror att de är de klokaste. De klokaste inser att centralisering ofta leder till en sämre utveckling än att distribuera handlingskraften. En enkel korrigering av centraliseringsivern är att minimera nyckeltalen för uppföljning per verksamhet till max tre. 

HBR skriver läsvärt om vad som utmärker de bästa ledarna.

Strategic fitness is a leader’s ability to learn from and adapt to their environment to set direction and create a competitive advantage. A study of 77 C-suite executives over four years found that strategically fit leaders excel in four disciplines : 

1) Strategic fitness, or setting clear direction and calibrating when necessary; 

2) Leadership fitness, or refining their style to meet the moment; 

3) Organizational fitness, or investing in thinking about the future state of the business; and 

4) Communication fitness, or effectively collaborating with internal and external stakeholders. This article offers a series of questions that can help any leader evaluate and exercise their own strategic fitness.

https://hbr.org/2024/06/the-most-strategic-leaders-excel-in-4-disciplines?ab=HP-hero-latest-text-3

De bästa är också medvetna om att framgång kräver bra infrastruktur. Inte minst fungerande kollektivtrafik. Det är ett stort misslyckande att nutidens politiker inte underhållit och säkrat utbyggnad av väl fungerande kollektivtrafik i Sverige. Nedan SR reportage om dåligt fungerande tågtrafik säger mycket.

”Med fler persontransporter på räls kan växthusgasutsläppen minska från transporterna men flera faktorer gör att tågtrafiken väljs bort trots att intresset för att resa med tåg är stort. Biljettpriset, bokningsförfarandet, brist på internetuppkoppling och risken för förseningar och därmed risken att också missa ett tågbyte är några exempel på vad som kan avskräcka potentiella resenärer. Vad beror problemen i det svenska järnvägsnätet på?”

https://sverigesradio.se/avsnitt/sa-behover-tagresandet-underlattas-for-att-minska-klimatutslappen

Bra infrastruktur inkluderar branschklustertänkande och ett rikt kulturliv. Bara så kan man hållbart behålla och attrahera den kompetens som alla samhällen konkurrerar om. Huvudfrågan man måste klara av att svara på är: ”Varför är den här boplatsen bättre än andra?”. 

Idag kan man inte annat än gratulera Duplantis till både OS-guld och nytt världsrekord 💙🇸🇪💛

Kompetens för beslutsfattande

Är dagens politiker tillräckligt kompetenta för att styra offentliga organisationer?

Fisken ruttnar ifrån huvudet. När en ledning är vilse, eller fastnat i en ideologi som inte längre har fotfäste, går det dåligt för dem de leder. Så har det alltid varit både i det privata näringslivet och inom offentligt styrda geografier. I Sverige saknar vi nationella partier med förmågan att erbjuda något nytt och modernt i en ny tid där inte gamla metoder leder mot en ljus framtid. 

Utvecklingspartiet demokraterna, UP, är och ska förbli ett lokalt och regionalt parti. De gamla partierna med nationella ambitioner får gärna stjäla UPs idéer. De är moderna och går att bäras nationellt. Det stora slaget om framtidens välstånd avgörs i framåtlutade närsamhällen i kombination med samexistens med den globala digitala världen. Som de flesta partier nu styr kommer partisystemen i allt större utsträckning bli problem istället för moderna kompromisslösare. Hur ska verksamheter som styrs av amatörer inom organisationsutveckling, varav många aldrig haft ett riktigt jobb, kunna leda framgångsrikt? I min värld är det inte möjligt. Obegripligt att många röstar på dessa partier när det finns alternativ.

Om vi tar Region Uppsala som ett bra exempel. Det är en region med kanske landets bästa förutsättningar att leverera bästa möjliga primärvård av landets 21 regioner. Ändå rankas den som sämst. Hur är det möjligt? Har du studerat vilka meriter de som styr Region Uppsala har? Det har jag. 

Nedan artikel i HBR beskriver hur svårt det är att vara företagsledare i globala företag idag. Det har aldrig varit mer komplext och mer föränderligt. Den politiska verkligheten är än mer komplex. Vilka relevanta meriter har de som politiskt styr oss? Frågar du mig har vi ett stort kompetensproblem i ledningen av många partier. Att vara bra på att prata duger inte i denna komplexa och oroliga tid. All offentlig verksamhet lider idag av att toppen, politiken, inte har tillräckligt många meriterade för uppgifterna. Med det sagt har de ändå ställt sig till förfogande. Vi behöver ett modernare partisystem! 

”The challenges facing business leaders have never been greater. Regular decisions are increasingly complex, given inflation, trade tensions, and political uncertainty. Human capital issues now include diversity, equity and inclusion, mental health, and upskilling for the fourth industrial revolution. Environmental, social and governance concerns can no longer be delegated to a corporate social responsibility department; they’re the duty of the C-suite. Artificial intelligence brings myriad new opportunities, but also multiple new threats.”

https://hbr.org/2024/06/how-to-vet-information-before-making-a-decision?ab=HP-hero-latest-text-2

Jag har sagt det förr, jag säger det igen. Dåligt ledarskap leder till tillbakagång och ibland till systemkollapser. Liberalismen gick för långt utan att bl a ha en modern fördelningspolitik på plats. Hur högt priset blir för det vet de som lever om 20 år. Håkan Boström, GP, bjuder nedan på viktiga perspektiv om hur liberalismen sannolikt tappar stor kraft om Trump och Vance tar över styret av USA. Isolering och protektionism har aldrig skapat högt välstånd. Och om revolution är deras mål, vilkas huvuden ska rulla? 

”Drogliberalismen har exempelvis varit en olycka för arbetarklassen, liksom de i praktiken öppna gränserna för illegal arbetskraftsinvandring. Detsamma gäller den internationella frihandeln som slagit ut arbetarjobb. USA:s interventionistiska utrikespolitik kostar också stora summor. Vance riktar skarp kritik mot vad som kommit att bli liberala grundantaganden i USA: värdet av personlig frigörelse från normer, globalisering och ett självklart bejakande av teknisk och ekonomisk utveckling.”

”Maga-folket litar inte till framstegstanken. De vill istället återupprätta något som liknar ett svunnet, bättre tillstånd. Landet måste skyddas från omvärlden, återfå tron och sätta ”vanliga amerikaners” intressen främst. Det är kärnan i den populism, eller socialkonservatism, som har lyft fram Trump. En politik som inte bara tilltalat vit arbetarklass utan i ökande grad även landets arbetande minoriteter.”

”Sedan dess har Vance ändrat sig. Eller så har han inte det – men kommit fram till att Trump är ett nödvändigt ont: den obändiga kraft som behövs för att rucka "systemet”. Denna tankegång är han i så fall inte ensam om. Tendensen att se kampen som så akut att alla medel är tillåtna har radikaliserat stora delar av den amerikanska högern.”

”Men MAGA-högern har inte bara tagit över delar av den gamla vänsterns elitkritik, utan också dess radikalism i synen på politiska metoder. Den har blivit allt mer revolutionär. Det är ingen slump att en annan av dess mer kända ideologer, alt right-medieprofilen Steve Bannon, har framhållit Lenin som förebild. Nyhögern utmanar trots allt grundvalarna för det amerikanska politiska systemet under efterkrigstiden. Trump själv använder inte sällan ytterst radikal retorik.”

”På så sätt finns det faktiskt paralleller att dra till mellankrigstiden då den sociala oron och konfliktnivån också var mycket hög i både USA och Europa. Västvärlden stod nu som då inför helt nya tekniska och sociala utmaningar. Inget land kunde fortsätta i samma gamla hjulspår som tidigare.”

”På vissa håll ledde det till att auktoritära och totalitära rörelser tog makten – Lenin, Mussolini, Hitler – på andra håll lyckades man dock lägga om politiken i grunden utan att offra demokratin – New Deal i USA, uppgörelsen mellan Bondeförbundet och Socialdemokraterna i Sverige på 1930-talet är exempel på det.”

”2000-talet kräver lösningar med ett annat innehåll. Men kombinationen av probleminsikt och demokratiska metoder är något vi behöver ta fasta på också i våra dagar.”

https://www.gp.se/ledare/trumphogern-ar-ute-efter-revolution.f054a922-2a15-40d4-8e6c-2ff11bd25453

Ett vinnande lag

Les Bleus

Jag minns som igår när jag och sonen var på VM finalen i fotboll mellan Frankrike och Italien i Berlin år 2006. Det var en mycket bra och spännande match. Efter förlängning, och en utvisad Zidane, förlorade tyvärr Frankrike på straffar. En särskilt historisk VM final blev det. 

The Economist skriver nedan läsvärt om det franska landslagsundret. Det finns mycket att lära av hur det franska landslaget styrts de senaste 25 åren för den som bättre vill förstå hur framgångsrika lagbyggen byggs. 

"France’s recent record at major football tournaments has been extraordinaire. The team has reached the final of the World Cup and European Championships in three of the past four tournaments."

https://www.economist.com/culture/2024/06/14/how-les-bleus-went-from-zeroes-to-heroes

Det franska landslaget i fotboll levererar i världsklass år efter år. Det är mycket mer än man kan säga om fransk politik av idag. Håkan Boström, GP, bjuder på lite tråkiga perspektiv på Frankrikes politiska läge nedan.

”Nästan oavsett utgång kommer Frankrike få en svag regering efter det kommande nyvalet till parlamentet som får svårt att hantera landets ekonomiska problem.”

”President Macron kan alltså komma att behöva samregera med en premiärminister från något av dessa fientligt inställda block. Han kommer i så fall i egenskap av president att få behålla makten över försvars- och utrikespolitiken. Men om hans parti inte kan bilda regering får han lämna ifrån sig den inrikespolitiska makten, inklusive kontrollen över statsbudgeten.”

”Det sistnämnda har fått Parisbörsen att falla rejält på sistone. Risken är stor att en ny regering kommer förvärra Frankrikes budgetunderskott ytterligare, oavsett om den lutar åt vänster eller höger. EU-kommissionen inledde förra veckan en process mot sju av medlemsländerna, däribland Frankrike, för att de bryter mot EU:s regelverk kring hur stora budgetunderskott ett medlemsland får ha.”

https://www.gp.se/ledare/rakna-med-fransk-instabilitet-i-atminstone-tre-ar-till.18ecf0e2-e044-4a2d-a89b-da19c38e4107

Valet som nu pågår i Frankrike visar återigen hur splittrade våra västländska samhällen har blivit. Trist. 

https://www.expressen.se/nyheter/varlden/stora-demonstrationer-efter-valet-i-frankrike/

Det franska folket, och folket inom EU, får hoppas att Le Bleu vinner EM i fotboll och att det blir starten på extremismens tillbakagång. Fan vet…

P.S Trist att Spanien och Tyskland möts redan i kvartsfinalen av 2024 Europeiska mästerskapen. 

Ledarskap i röriga tider

Ledarteamet avgör om det blir flipp eller flopp

Det ser ut att vara rörigt i Ryssland. Är det så? Helt klart är att kriget inte gått eller går som ryssarna vill i sitt övergrepp mot Ukrainarna. Men vad är det egentligen som händer kopplat till Wagnergruppen? Glöm inte att Putin växt upp med sina föräldrar i en typ etta i ett ”utanförskapsområde” innan han som spionchef gjort kometkarriär. En riktig klassresa kan man säga. Knappast en obegåvad person och tydligt en makthungrig.

Tveklöst är Putin en duktig maktspelare som lyckats ta sig dit han är och länge hållit sig kvar där. Varför pratar få om scenariot att Putin själv kan ligga bakom ”kuppförsöket”? Jevgenij Prigozjin, Wagnergruppens ledare, har länge varit Putin behjälplig. Helt osannolikt är det inte att Prigozjin agerar på uppdrag av Putin och snart går mot Ukraina och splittrar det ukrainska försvaret mer. Från Vitryssland utan att det är vitryssarna som gör det. I nedan artikel från Harvard business review lyfts bland annat en faktor för framgångsrikt ledarskap i oroliga tider: ”They free up the right people for the hard stuff.” Adam Cwejman skriver intressant i GP nedan. Det är dock för tidigt att avfärda att detta inte är ett strategiskt krigsdrag. Som tur är tycks vissa tänka dessa strategiska tankar. 

https://www.gp.se/ledare/kuppförsöket-kommer-stärka-putins-grepp-om-ryssland-1.103396649

https://www.expressen.se/nyheter/prigozjin-tvingas-betala-63-miljoner-kronor/

I Harvard Business Review finns en artikel av Tim Ryan om hur framgångsrika ledningslag agerar under oroliga och svårnavigerade tider som nu. Mina erfarenheter är i linje med hans slutsatser. Jag tycker dock att det som han anser definierar bra ledarteam i svåra tider alltid är bra team-egenskaper i ett vinnande lag. Jag hoppas Putins lag förlorar den blodiga kamp som rasar.

"Whether it’s inflation, rising interest rates, supply-chain disruptions, geopolitical tensions — there is a lot happening in the global economy. And on top of those forces, consumer expectations are increasing, competition is intense and investors are raising the bar. There’s never been a more challenging time to be a CEO or member of senior management."

"Given the complexities, it is no surprise that some companies are performing exceptionally well, a lot are doing just ok and there are others struggling to keep up. Based on my latest discussions with more than 100 clients across industries, what I’ve seen is that the outperforming companies have leadership teams with the following seven factors in common:

They create a “company-first” culture.

They think and act across the enterprise.

They maintain a relentless focus on reinventing the business. 

They free up the right people for the hard stuff.

They’re inclusive of different backgrounds and skills.

They encourage healthy debate but avoid undermining fellow leaders.

They strive to be humble and objective.

https://hbr.org/2023/06/how-the-best-leadership-teams-navigate-uncertain-times

Låt den bästa vinna

Hur skapas framgång?

Det går inte att skapa framgång utan att människor hjälps åt för att uppfylla tydliga målsättningar. Det går inte heller att skapa framgång utan att ha tillräckligt duktiga människor för att de tydliga målsättningarna ska bli uppfyllda. Dessutom har allt mer forskning visat att mångfaldstänk när lag byggs samman också påverkar vilka som blir mer framgångsrika än andra. Det sista, mångfald, är viktigt men får inte missbrukas så att inte meritokrati sätts ur spel. Mångfald ja men ett de som ska få en chans till olika krävande uppdrag ska också minst uppfylla vissa tydligt definierade kriterier för att kvalificera. Claes Sandgrens debattartikel i Expressen nedan är läsvärd. Är den långt gående självständigheten för våra universitet ett stort problem eller tvärt om? Jag anser att de ska vara väldigt självständiga men att relevant meritokrati måste råda. Meritokrati innebär att den bästa möjliga ska få uppdraget. Bästa möjliga handlar om den med mest relevanta erfarenheter, mest faktiska verifierade kunskaper och mest faktiska meriter. 

"Professorer tillsätts utan att ha disputerat och utan att sakkunniga får tycka till. Vänner godkänner varandras doktorsavhandlingar. Universitetsvärlden lider av ett utbrett maktmissbruk, skriver seniorprofessor Claes Sandgren."

"I botten för maktmissbruket ligger den långtgående självständighet som anförtrotts lärosätena, en självständighet som förutsätter att ledningen för lärosätena och forskningsråden slår vakt om verksamhetens integritet. Men de överser ofta med missbruket eller är aningslösa." 

https://www.expressen.se/debatt/utbrett-maktmissbruk--skadar-universiteten/

Adam Cwejman, GP, attackerar intressant SVT nedan. Jag håller helt med om att public service ska hålla sig långt ifrån att vara aktivistiska.

”I demokratiska val kan medborgare välja och välja bort politiker. De kan, med sin röst, avgöra vilka ideologiska perspektiv som politiken ska vägledas av. Men medborgare har ingen direkt påverkan på överideologier vars spridning och tillämpning de bekostar genom skattesedeln. Överideologier formuleras indirekt.”

”De som förespråkar användningen av förment vetenskapligt begrepp som "vita privilegier", "vita rum" och en ständig betoning på hudfärg och etnicitet vet att det i offentlighetens ögon inte är okontroversiellt. De vet även att många inte alls betraktar dessa perspektiv som värdeneutrala analyser utan som genomideologiska utsagor. Därför sker opinionsbildningen för dessa perspektiv direkt gentemot myndigheter och deras anställda med hjälp av utbildningar och sakkunniga som ska förmedla perspektiven. Politisk förändring med hjälp av värdegrundens diffusa ramverk.”

”Framför allt borgerliga regeringar tycks ha varit lyckligt ovetande om hur överideologier byggs upp och vidmakthålls. Antingen har de inte brytt sig eller så har de helt enkelt inte tyckt att det är något att orda om. Förhoppningsvis inser den nuvarande regeringen den fulla innebörden av att det svenska statsskickets första paragraf är att all offentlig makt i Sverige utgår från folket.”

https://www.gp.se/ledare/så-försöker-svt-smyga-in-politiska-perspektiv-1.87038648

En sak verkar säker, en av de höga polischeferna verkar inte ha haft de bästa meriterna för det jobb hen fick. Vad det beror på kanske en utredning kan visa. Kanske jämstäldhetstänk istället för jämlikhetstänkande som styrt? Jämlikhetstänkandet ska leda mot meritokrati, det vill säga att den mest kvalificerade får ett uppdrag. Enligt oraklet Leif GW Persson luktar mycket illa kopplat till polisledningen. Jag håller tyvärr med honom. Tragiskt att aldrig Polisen kan få fullt fokus på att klara sina uppdrag med rimliga förutsättningar. Expressens ledare föreslår att polisledningen sparkas. Då kanske Jale Poljarevius kan bli Polischefernas chef. Då blir det åka av. En en chef med ordentligt med ”skit under naglarna”.

https://www.expressen.se/ledare/vad-vantar-strommer-pa-byt-ut-polisledningen/

Skolan och pengarna

Mot en bättre framtid

Hårdare tag, hårdare tag och hårdare tag är inte tillräckligt för att bygga attraktiva samhällen. Det finns alltid människor som är beredda att "gå över lik" för att få som de själva önskar. I samhällen med stora sociala skillnader driver också fattigdom eller relativ fattigdom människor till att bedriva brottslighet för att ta genvägar till ett bättre väg. Självklart är det bättre att plugga hårt och bli en framgångsrik person inom något område eller en global stjärna inom musik, konst, idrott etc. Men alla väljer inte de positiva vägarna framåt även om de får chansen. Och tro inget annat än att grova brottslingar finns inom alla sociala skikt i vårt samhälle. Batonger och fängelser måste dock matchas med ett mycket smartare brottsförebyggande arbete. 

Det finns enligt mig fyra viktiga vägar framåt för att lyckas bryta många människors utanförskap och växande parallellsamhällen.

1) Omhänderta barnen till familjer med grov kriminell bakgrund.

2) Skolan måste leverera med kvalité och snabbare erbjuda praktiska inriktningar.

3) Alla långtidsarbetslösa och arbetsföra måste utföra mätbara arbetsinsatser i utbyte mot försörjningsstöd.

4) Jaga pengarna och ta dem ifrån alla kriminella som inte trovärdigt kan redovisa hur de har råd med sin livsstil.

Jag vet att framförallt 1) är både ett mycket stort ingrepp och dyrt. Alternativen är dyrare och det har ekonomen Ingvar Nilsson tydligt beskrivit. 

https://www.ideerforlivet.se/globalassets/pdf/rapporter/130301-soc_inv_1301.pdf

Johan Rudström, UNT, skriver en läsvärd ledarartikel om att det relativa lugnet i Gottsunda sannolikt är högst tillfällig, och att det så fort alla som nu sitter häktade eller i fängelse kommer ut igen så återkommer de allvarliga problemen. Ska vi slå vad om han får rätt?

”Det är ganska lugnt i Gottsunda. Det särskilt utsatta området i sydvästra Uppsala präglas på ytan av vuxennärvaro och gott om aktiviteter för unga (UNT 3/11). Den som hör ljudet av en siren fortplantas längs Hugo Alfvéns väg tänker att det kanske är en ambulans, att någon blivit hastigt sjuk. Så var det inte för några år sedan.”

”De poliser och socialsekreterare som UNT intervjuar talar om ”unika samarbeten” och möjlighet att ”tidigt identifiera barn och unga i riskzonen för droger och kriminalitet”. Den största farhågan hos dessa är att det blivit för lugnt i Gottsunda, att man ska avföras från listan med utsatta områden och därmed få mindre resurser igen. ”Vi måste få fortsätta arbetet”, vädjar Hilde Wiberg, chef för ungdomsjouren.”

https://unt.se/ledare/kronika/artikel/gottsunda-inte-mindre-utsatt-de-kommande-aren/jv396q1l

Eftersom skolan inte "bara" har en central roll för att bryta utanförskap och bidra till bättre integration är det illa att inte rikspolitiken kan ha ett ”nyktert” förhållande till alternativa skolor i Sverige. Anna Dahlberg, Expressen, skriver klokt om hur naiva många av våra rikspolitiker är. Vi behöver helt klart fler livserfarna och meriterade politiska företrädare som förstår vilkas bästa politiker ska företräda. För att framtiden ska bli bra krävs kvalité i våra skolor. Det har vi inte. Det drabbar enskilda elever och våra svenska samhällen hårt. Skälen till problemen är många. Det är dock orimligt att år efter år misslyckas med att täppa till problemen med skolor som löpande producerar dålig utbildningskvalité. Skolan är för viktig för att den år efter år efter år tillåts misskötas i Sverige. Det är ett stort samhällsmisslyckande. Självklart ska privata skolor som levererar kvalité till våra elever, och som inte enbart väljer de bästa eleverna, får tjäna pengar. Ständigt bristande förmåga att skapa en god arbetsmiljö och framgångsrikt lärande är allvarliga samhällsproblem.

"Det intressanta är att detta förslag har tolkats som en eftergift från friskolesektorns sida. I framtiden ska det inte längre vara möjligt att ställa barn i kö från BB och fylla friskolorna med barn från högutbildade familjer! I själva verket är detta en seger för friskolelobbyn. Det som slog mig i det där Almedalstältet var att ett obligatoriskt skolval, där även privata aktörer ingår, är en perfekt marknadsplats för friskolor. De stora koncernskolorna kommer att exponeras för alla vårdnadshavare, och kan öka sitt genomslag ytterligare genom att pumpa ut riktad reklam och dela ut glassiga magasin. Den närmaste kommunala skolan kommer inte längre att var det självklara valet för flertalet, utan bara ett grått alternativ bland tiotals andra."

"Det räcker ju att titta på hur det ser ut inom gymnasieskolan. Där anordnas stora mässor där eleverna går runt bland montrarna och bildar sig en uppfattning om vilken skola som verkar häftigast. Det är ingen slump att nästan var tredje gymnasieelev har valt en friskola, att jämföra med bara 16 procent inom grundskolan."

"Målet är förstås att vinna marknadsandelar. Det är inte konstigare än så. Om friskolorna dessutom kan behålla kötid som en möjlig urvalsmetod får de det bästa av två världar."

"Men det överhängande problemet är ett annat. Alldeles för många friskolor – i synnerhet på gymnasiesidan – har systematiska kvalitetsbrister. De sätter glädjebetyg och snålar på lärarbehörigheten och undervisningstiden. Bara den senaste tiden har man kunnat läsa om hur skolor inom skojarkoncernen Thorengruppen uppvisar chockerande brister, såsom att elever inte har fått geografiundervisning på två år. Det är samma koncern som jag ondgjorde mig över redan för många år sedan."

"Målet måste vara att täppa igen så många kryphål som möjligt och att minska skolkoncernernas aptit på att expandera. Det ska helt enkelt inte gå att bedriva skola med låga ambitioner."

https://www.expressen.se/ledare/anna-dahlberg/lat-inte-friskolorna-lura-brallorna-av-er-igen/

Den utvecklande åttan

Kraftfull integrationspolitik som snabbt inkluderar

Åttan bland våra siffror har en särställning inom den kinesiska kulturen. Den symboliserar något positivt. Den symboliserar evighetens cykler.  Inom siffrornas värld är den drakens motsvarighet bland stjärntecknen. Hur jobbigt det än kan låta kan varje svår stund också vara starten på något kommande positivt. Det fruktansvärda kriget i Ukraina blir förhoppningsvis slutet på Rysslands stormaktsambitioner. Om de väljer att liera sig med Kina eller Europa får vi se. Sannolikheten är hög att de nu binder upp sig hårt kopplat till Kina. Under Putins ledarskap blir en allians med väst aldrig verklighet. Kanske har oligarkerna fått smak för västvärldens system som inte starkt är kopplat till en despots godtycklighet. Vi får se. Tiden går vidare och evigheten är lång. 

Flyktingströmmarna från Ukraina till Europa sätter allt mer press på de länder som tar emot många flyende. Allt fler flyktingar kommer att omgruppera från till exempel Polen till bland annat Sverige. Många miljoner har redan lämnat Ukraina. Många fler är på väg. Under flyktingkrisen 2015, när en MPare stod och grät i TV när gränserna "stängdes", kom runt 600 flyktingar till Uppsala. I år uppskattas minst runt 4000 flyktingar komma till Uppsala. Delar av åttans symboliska betydelse får nu mycket stor effekt på hur Uppsalas och övriga Sveriges framtid blir de kommande trettio åren. Utvecklingspartiet demokraterna anser att det är självklart att vi ska stötta flyende ukrainare. Nu är det dock nödvändigt att fatta att integrationsarbetet måste vara omedelbart och att väldigt många av dessa flyende under lång tid blir en del av våra lokalsamhällen runt om i Sverige. Det kräver extra ordinära insatser. Framförallt kräver det kompetent ledarskap kopplat till integrationsinsatserna. Insatser som kompetent måste ledas av den politiska ledningen. Annars växer nu Sveriges redan kraftiga utanförskapsproblem i mycket snabb takt. Det gynnar få i landet Sverige. Särskilt lite gynnar det dem som redan lever i de misslyckade inkluderingsinsatsernas utanförskapsområden.

I dagens UNT lyfter Utvecklingspartiet demokraterna behovet av skyndsam och professionell integrationspolitik. Sverige har i modern tid ett dåligt facit kopplat till integration och inkludering av väldigt många invandrare som lever i utanförskap och segregationen bara växer och växer. Flyktingströmmarna från Ukraina får inte spä på dessa stora problem utan nu gäller det att använda detta läge till att kraftigt driva en ansvarsfull integrationspolitik. Nu måste vi göra möjligheterna till verkligheter betydligt bättre än hittills kopplat till människor som kommit till Sverige från helt andra kulturella bakgrunder. 

"Krig plågar åter Europa. Det ukrainska folket utsätts för fruktansvärda våldshandlingar. Putins hemska bombningar pressar allt fler på flykt. Varje dag anländer nu tusentals flyktingar från Ukraina även till Sverige, allt fler till Uppsala."

"Att stötta människor i nöd anser vi vara självklart men när det handlar om många människor skapas stora samhällsproblem om det återigen hanteras dåligt. Vi får inte återupprepa ett dåligt integrationsarbete. Sveriges riksdag och Uppsala kommun måste omgående aktivera rimliga undantagsregler kopplade till utbildningsinsatser, arbetsmöjligheter och tillfälliga boendelösningar."

"Nu måste integrationspolitiken bli tydlig. Snabb inkludering är viktigt. Det krävs politisk flexibilitet och undantagsregler för att under kristid motverka orimliga lagkrav, oklara ansvarsroller och säkra tydliga förutsättningar om vem som betalar för vad. Att vi lyckas integrera och inkludera invandrare mycket bättre än hittills är på många sätt en ödesfråga."

"Det är i våra kommuner som integrationsarbetet måste vara tydligt, målmedvetet och inkluderande. Vi måste hjälpa dem att snabbt kunna börja bygga upp sina liv igen. De redan i dag många långvarigt bidragsberoende får inte bli fler. Ukrainare är vana vid att tjäna sitt eget levebröd. Barn och vuxna måste omgående få hjälp med att lära sig svenska. Det är en meningsfull sysselsättning och på många andra sätt värdefullt. Inför undantagsregler som gör att alla vuxna ukrainare direkt kan börja jobba. Kommuner måste snabbt fatta beslut om att acceptera långvariga tillfälliga bygglov för till exempel barackbostäder. Låt inte klockan gå; nu gäller det att snabbt aktivera dessa lidande människor på ett sätt som både integrerar dem så fort som möjligt samt hjälper dem att genom meningsfulla aktiviteter lindra oron för deras nära och kära i Ukraina. Det är bråttom."

https://unt.se/debatt/artikel/infor-undantagsregler-som-mojliggor-battre-integration/r05nd80j

Nedan bifogar jag en bra artikel från BBC om varför spiraler inspirerat människan under många år. Och varför de är naturliga delar av naturens fantastiska fenomen.

"They are to be found everywhere – in the structure of a snail's shell or a pine cone, or the whorl of our fingerprints; in the shape of the Dean's Staircase at St Paul's Cathedral, or the exterior and interior of the Guggenheim Museum in New York; in the tusk of the narwhal – or, indeed, the unicorn; winding through the heart of our galaxy, and in the double helix of our DNA."

"Artists across the ages have taken inspiration from spirals. Leonardo da Vinci used spirals in many of his drawings, such as those of molluscs, not to mention his double-helix spiral staircase at Chateau de Chambord in France. Meanwhile, Chan Hwee Chong, a contemporary Singapore artist, makes illustrations of famous paintings including Da Vinci's Mona Lisa or Vermeer's Girl with a Pearl Earring using a continuous spiralling line."

"The Swiss psychiatrist and psychoanalyst Carl Jung, renowned for his work on symbols, archetypes and the collective unconscious, wrote: "The spiral in psychology means that when you make a spiral you always come over the same point where you have been before, but never really the same, it is above or below, inside, outside, so it means growth." Jung visualised the unconscious process as moving "spiral-wise round a centre, gradually getting closer, while the characteristics of the centre grow more and more distinct"."

"The Milky Way – our solar system – is an "elegant spiral structure dominated by just two arms wrapping off the ends of a central bar of stars," says Nasa Science. Spirals are omnipresent, enduring and infinitely fascinating, but they are also enigmatic, which is perhaps why they lend themselves to interpretations that are, as Jung put it, "cosmic". Like black holes, they remain one of life's mysteries."

https://www.bbc.com/culture/article/20220318-the-ancient-enigma-that-still-resonates-today

Ljus i mörkret

OS hjältar

Det är nästan med tårar i ögonen som jag konstaterar att små länder som Sverige och Norge har många imponerande idrottare i världstoppen. Det är härligt när idrotten kan bjuda på så mycket stolthet som många av oss känner när svenska idrottare presterar imponerande resultat. Idrotten har så många metaforiska betydelser för livet i allmänhet att den är svår att inte tycka om. Sveriges och Norges idrottare levererar guld efter guld i kamp med resten av världen. I sammanhanget är det viktig att förstå hur viktigt föreningsverksamheten, fylld av ideella krafter, är för att dessa framgångar ska bli möjliga. Självklart handlar det om enskilda människor med ett starkt intresse och disciplinen att träna, träna och åter träna. 

https://www.synonymer.se/sv-syn/metafor

https://www.aftonbladet.se/sportbladet/a/x8zV9Q/medaljligan-i-os-2022-sverige-leder-igen-efter-sprintguldet

Riksidrottsförbundet beskriver väl idrottens stora samhällsnytta i nedan bifogade informationsmaterial. Läs den gärna då den tydligt beskriver hur viktig just idrotten är på väldigt många sätt. Särskild viktig anser jag att idrottsrörelsen är för att stärka både  integrationsarbetet och för att inte tappa kraft i vår demokratiska fostran. Därför satsade också Utvecklingspartiet demokraterna 30 miljoner extra per år de kommande åren för att föreningsavgifter inte ska hindra socioekonomiskt svaga från att engagera sig i en icke segregerad förening. En satsning som både ger enskilda människor en morot, stärker vårt föreningsliv och kraftigt kan bidra till en stärkt integration. Många av våra väl integrerade invandrare vittnar om att ett idrottsligt engagemang varit av stor betydelse för att komma in i det svenska samhället bättre.

"Svensk idrott är en viktig och positiv kraft i samhället. Med 3,2 miljoner medlemmar i 20 000 ideella föreningar och 650 000 ledare, skapar idrottsrörelsen en rad positiva bieffekter som vi kallar samhällsnytta. Idrottens drivkraft är glädjen och gemenskapen i gruppen eller laget, utmaningen och nerven i tävlingen, känslan att spränga sina gränser och det välmående som infinner sig efter ett träningspass.   Då idrottens samhällsnytta spänner över många områden, allt från hälsoekonomi och självkänsla till besöksnäring och integration, är det en grannlaga uppgift att sammanställa en heltäckande kartläggning. Därför har RF låtit 16 forskare i 13 översikter gå igenom den befintliga forskningen över idrottens samhällsnytta. Detta är alltså en av de 13 översikterna. I sammanställningen över samtliga kapitel hittar du alla områden som har genomlysts."

https://www.rf.se/contentassets/3149891c58884318b69bacc7b649d87e/idrottens-samhallsnytta-halsoekonomiska-vinster.pdf

Upsala IF är en av dessa viktiga idrottsföreningar som bidrar till folkhälsa, glädje, utmaningar i många former och till bättre integration. När till exempel min son flyttade till Uppsala från Tokyo fick UIFs fotbollssektion betydelse för hur han smälte in med kompisar på en ny bostadsort. Uppenbarligen har även Armand Duplantis uppskattat UIF och genom vänner där snabbare känt sig inkluderad i vårt närsamhälle. Trist att en kärlek fick honom att flytta från Uppsala till Stockholm men, men han lyckas säkert locka henne att flytta tillbaka så snart vi fått ett bättre politiskt styre i Uppsala kommun ; ). 

Armand Duplantis, världens idag högst profilerade friidrottare visade igår sin uppskattning för UIF, sin Uppsalabaserade idrottsförening genom en höjdhoppsgala där världens tio bästa stavhoppare deltog. Jag blir allt mer imponerad av denna unge man som också skänkte sina "startpengar" på runt 100.000 kronor till föreningen.

Idrottsrörelsen och föreningslivet i övrigt är mycket viktigt för att ett samhälle ska utvecklas positivt. Det är också genom att mycket bättre inkludera våra invandrare i till exempel idrottsrörelserna som integrationen kraftigt kan stärkas och den negativa segregationsutvecklingen stoppas. Det går. Nu är det hög tid att vi som samhällsmedborgare på allvar hjälps åt med att integrera dem som flyttat hit och som fortfarande lever i parallella samhällsformer. Det går men kräver ett positivt och tydligt ledarskap. Tillsammans kan vi åter bygga ett Sverige som kan höra till de länder som erbjuder alla sina invånare ett högt generellt välstånd. Det går och kräver "bara" ett ambitiöst hårt arbete. Låt världens bästa fotbollslag eller andra lag inspirera oss. De består ofta av människor från helt olika delar av världen och från samhällen med olika kulturella koder. Genom gemensamma mål, föreningens tydliga värdegrund och en hård arbetsmoral presterar de imponerande resultat tillsammans. För väldigt många människor erbjuder föreningsliv en viktig social plattform samt en mening med sin tillvaro. Att känna mening är viktigt för alla människor, oavsett social status.

Ledarskap

Kvalifikationer för att leda kompetent

Ledarskapet har alltid stor betydelse för hur en verksamhet utvecklas. Bra ledarskap skapar stora förutsättningar för framgångsrik verksamhet. Dåligt ledarskap leder nästan alltid till en verksamhet som presterar dåligt. När man förstår detta borde det vara självklart att vid val ordentligt syna vilka personer som partier ställer upp med som sina topp tio företrädare. Att vara vältalig och duktig på politiskt intrigerande duger inte om man ska klara av att företräda en kommuns- eller ett lands bästa.

I DN skriver Amanda Sokolnicki en läsvärd artikel om hur illa regeringen sköter öppenheten om hur de hanterat och harnterar Covidpandemin. 

"Regeringen ville först undvika att kommissionen skulle presentera sina slutsatser före valet. Så blev det inte, riksdagen satte stopp för det. Då såg man i stället till att kommissionen inte kunde göra sitt jobb. Dagens Medicin kunde förra veckan visa att regeringskansliet både har fördröjt att dela med sig av viktig information, och i vissa sammanhang också nekat kommissionen tillgång till dokumentation om vad som sagts på centrala möten med statssekreterare i regeringskansliet."

"Kommissionen ”börjar för övrigt alltmer kännas som en del av den politiska oppositionen”, fortsatte Aftonbladets S-märkta politiska redaktör Anders Lindberg. Om man inte kan undvika granskningen får man väl skjuta ner kommissionen i stället."

"På torsdagen kunde SvD:s Peter Wennblad visa hur dokumenten som inte fanns ser ut. TT rapporterade också att det under de senaste dagarna plötsligt dykt upp och överlämnats en mängd dokument från möten. Därmed måste också argumenten snabbt bytas ut: ”Frågan är väl bara om man lämnat över en massa allmänt innehållslöst material”, säger nu Lindberg. Men det är förstås inte alls frågan. Frågan är varför regeringen inte vill att coronakommissionen ska få göra sitt jobb."

https://www.dn.se/ledare/amanda-sokolnicki-varfor-vill-inte-regeringen-att-coronakommissionen-ska-fa-gora-sitt-jobb/

Om MP åker ur riksdagen och L överlever kan inte Socialdemokraterna vara säkra på att de kan fortsätta att regera. Framförallt inte om nu både MP, C och V tappar stöd bland väljarna. Och särskilt intressant blir det att se hur Lööf och company ska hantera den situation hon styrt in sitt parti i nu när den minst lika bestämda Dagostar tydligt säger att Vs stöd kräver att de nu ska få komma in till grytorna i regeringsställning. Förstår du hur katastrofal bland annat migraitonspolitiken då blir? Det är nästan komiskt att Lööf som tidigare hyllade både Thatcher och Ayn Rand nu befinner sig i ett hörn tillsammans med V och MP. Så går det när man inte hade erfarenheten och meriterna för att kunna leda på ett klokt sätt. Och när man ideologiskt är för vidöppna gränser.

https://www.dn.se/sverige/dn-ipsos-socialdemokraterna-okar-mp-under-sparren/

https://www.expressen.se/nyheter/nooshi-dadgostar-s-ar-valdigt-insnoade-pa-vissa-ideer/

Ett korkat exempel på hur illa Sverige i dagsläget leds beskrivs väl i nedan artikel i Expressen som berör hur illa Arbetsförmedlingen och dess uppdrag sköts. Vi får se hur långt Cs pengar räcker för att få väljare i valen 2022. Helt klart är att deras partiledning lyckats ställa till det ordentligt.

"Det var så här det började: Centerpartiet lyckades få med sin idé om att Arbetsförmedlingen skulle ”reformeras i grunden” som punkt 18 i Januariavtalet. Förmedlandet av jobb skulle läggas ut på privata aktörer medan den gamla Arbetsförmedlingen mest skulle ägna sig åt kontroll, statistik och analyser." 

"Denna privatiseringsreform skulle vara ”fullt genomförd under 2021”, slog Januaripartierna självsäkert fast. Nu skriver vi 2022 och kaoset på Arbetsförmedlingen bara djupnar. I förra veckan lämnade myndighetens analyschef Annika Sundén sitt jobb i protest. Till och med den lojala generaldirektören framhåller bristen på tydlighet från S-regeringen som ett problem. Svårigheterna kommer inte som någon överraskning."

"Vad som behöver göras är uppenbart: Backa från den ogenomtänkta reformen och erkänn att den var ett misstag. En del privata utförare kan självfallet vara kvar för att matcha arbetslösa, som står nära arbetsmarknaden, till jobb. Där kan en resultatbaserad ersättning rentav vara en bra sak. Men för den stora och växande gruppen långtidsarbetslösa måste Arbetsförmedlingen bära huvudansvaret. Satsa på de metoder som bevisligen fungerar – exempelvis de lyckade pilotprojekt med utrikes födda kvinnor som nu har lagts ner. Återinför någon variant av Fas 3 för de som har minimala möjligheter att få ett vanligt jobb. Att svika de långtidsarbetslösa borde inte vara ett alternativ för en S-regering. Eller är det viktigare att hålla C på gott humör?" 

https://www.expressen.se/ledare/s-regeringen-kan-inte-huka-bakom-annie-loof-langre/

Debattören Henrik Jönssons senaste youtube avsnitt är värt att ta del av. Han har rätt, politiker och tjänstemän som försöker dölja sanningar och motverkar offentlig transparens och spårbarhet av myndigheters och regeringars beslut hotar demokratins legitimitet. De försöker självklart dölja hur inkompetent de agerat i viktiga frågor. Så agerar diktaturer. Och exemplet Eliassson visar hur vänskapskorruptionen i Sverige ska tas på allvar och bekämpas. Det blir både mest rättvist och bäst för oss invånare när de mest meriterade för ett uppdrag också får uppdraget. Det gäller både inom politiken och för offentligt anställda. Inom näringslivet får ägarna göra som de vill inom lagens ramar.

https://youtu.be/_stePanx9dc