Visar inlägg med etikett omorganisation. Visa alla inlägg
Visar inlägg med etikett omorganisation. Visa alla inlägg

onsdag 25 maj 2016

Regera eller reagera


Hållbar utveckling
Försvaret växlar upp, kommunen kräver med rätta planprogram kopplat till Ärna och dess omgivning innan eventuella bygglov kan accepteras och Arlanda avser att expandera flygtrafikverksamheten kraftigt.  Bra för Uppsala att det nu tycks som att planerna på civil flygtrafik på Ärna slopas. Ärna ligger i Uppsala centralort. Uppsalaborna har närmare till Arlanda flygplats än vad Stockholmarna har det. Och att Försvaret behöver stärkas har de flesta förutom naivister fattat. Uppsala centralort behöver förtätas klokt. Socialdemokrater och Moderater representerar sällan en tillräckligt omsorgsfull och hållbar förtätningspolitik. När plan- och byggnadsnämnden på ett mycket olämpligt sätt körde igenom beslutet att bevilja bygglov för ett terminalbygge var jag mycket upprörd. Maktfullkomligt och arrogant agerande främst uttryckt i att beslutet drevs igenom innan medborgarnas yttrandetid gått ut.  Visst ska vi bygga mycket mer i Uppsala centralort, men det ska göras invånarklokt inte utifrån byggföretagens möjligheter att tjäna mer pengar. Syna gärna vår stadsbyggnadspolitik, jag tror du kommer att vilja rösta på C i Uppsala efter det ; ).

 

I Göteborgs stad sker ständiga förändringar. Segregationen är en sådan förändring som bara förstärks och förstärks. Till staden flyttar studenter och invandrare. Ut ur staden flyttar yngre framtidshopp till välbärgade och vackra kranskommuner. Visst förtätas Göteborg stad men hur ser demografin ut? Och varför är Göteborgs stad fortfarande ett misskött vänsterstyre? Västkusten är fantastisk. Göteborg förtjänar en bättre och mer socialt hållbar utveckling. Framtiden blir inte så ljus om många av stadsdelarna bara fylls på med ekonomiskt svaga människor. Är det svårt att förstå? Uppsala har en liknande situation. Det är i huvudsak studenter och invandrare som står för befolkningsökningen. Få av dem är köpstarka men precis som i Göteborg belastar även de våra offentliga rum och olika delar av de offentliga stödsystemen. Skatteutjämningssystem kanske är bra, men minskar det segregationen? I Uppsala har många relativt köpstarka invånare emigrerat till Knivsta kommun. Knivsta var tidigare en kransort inom Uppsala kommun. Då dåtidens Uppsalapolitiker inte tillräckligt väl vårdade knivstabornas lokala ambitioner valde de "att öppna eget". Det är relativt lätt att göra om man befinner sig vid ett järnvägsspår mellan Uppsala och Stockholm samt "dörr vid dörr" med Arlanda. Ja, ja vi får se hur förtätningarna görs och hur kraftig segregationen blir. Många politiker idag tycks oförmögna att ta regeringsansvaret på allvar. Om man gör det regerar man och påverkar samhällsutvecklingen på riktigt. Man reagerar inte bara, oftast för sent, på det som händer.




Ledarskap, ledarskap och oförmåga att leda
I Uppsala driver nu den näringslivsfientliga vänstermajoriteten igenom en större omorganisation trots stor politisk oenighet om behoven. Inte sedan 80-talet har Uppsalas politiker haft en så oenig syn om hur Uppsala kommun bäst organiseras för att ge Uppsalaborna maximalt värde för alla skattepengar. Uppsala kommuns läge är allvarligt. Inte minst då näringslivet känner lågt förtroende för kommunens ledande politiker. Fokus nu borde vara på att effektivisera det som finns och inte att öka komplexiteten genom ytterligare omorganisationer. Kommunstyrelsens ordförande säger:
– Vi gör det här för att vi ser ett behov av en tydligare politisk styrning. Politikerna måste vara närmare verksamheterna. I dag sitter beställare och utförare runt ett bord och förhandlar med varandra. Det har skapat en otydlighet både inom verksamheten och för medborgarna om vem som har ansvaret.
Det är en ledarskapsfråga om man kan få detta att fungera eller ej. Inget annat! Det finns många alternativ för att förbättra beslutsordningen utan att i nuläget genomföra en större omorganisation där argumenten för brister kraftigt.
Stadsdirektören tycker att det idag tar för lång tid att driva igenom nya beslut med dagens organisation. Även det är en operativ ledarfråga! Stadsdirektören säger:
– Vi står inför enorma ekonomiska utmaningar och det kräver att vi kan ställa om snabbt när det behövs. Vi har inte tid med de långa fördröjningar som nuvarande organisation innebär.
Visst har vi en stor utmaning med en misskött ekonomi MEN det går att göra allt det de påstår kräver en omorganisation idag! Det kräver bara ett förbättrat ledarskap! Om man regerar klokt krävs sällan att man måste reagera på saker som andra styr. Visa ledarskap! Suck!


Jaha... Nu ska vi få ett bättre ledarskap för Sverige... Vi får väl se.


 



 

lördag 9 april 2016

Generationsboende och PK

Spade för spade
Man kan som med allt ha olika synpunkter på vad politiskt korrekthet, PK, är och vad det leder mot. För mig innebär det en feghet att våga tala om känsliga frågor och att språket är komplicerat och intetsägande. Med andra ord oförståeligt för de flesta. Självklart behöver inte motsatsen till PK vara vulgära och överdrivet förenklade budskap. En bra start för att ta de demokratiska samtalen på större allvar är att våga tala om de stora och känsliga frågorna och kalla en spade för en spade. Mod behövs hos människor som förtjänar ledande uppdrag. Det inkluderar modet att förlora personligt stöd för att tydliga budskap kan riskera att tas personligt istället för att värdera en specifik sakfråga.
http://www.unt.se/asikt/ledare/politiskt-korrekt-ja-tack-4185047.aspx

Nu vill majoriteten i Uppsala återigen genomföra stora omorganisationer. Under förevändningen att man ska öka det politiska inflytandet och effektivisera verksamheter ska förändringarna genomföras. Ännu mer centralisering är svaret och superpolitiker och förvaltningschefer ska rädda Uppsalaborna och ge oss bättre kvalitet till lägre kostnad.. Lycka till. Tänk att just Uppsala har fullt med väldigt kompetenta ledande politiker och förvaltningschefer. Upplysta despoter som ska slippa förhandla med människor med olika uppdrag. Samma personer ska klara alla roller framöver och därigenom ska det också bli tydligare för oss invånare vem som är ansvarig. Hur kan det vara otydligt vem som är ansvarig? Det är självklart de partier som bildar politisk majoritet i till exempel Uppsala. När det klagas över otydlighet och tröghet mellan vissa politikers önskemål och andra politikers eller olika perspektiv bland tjänstemän är problemet oförmåga att operativt leda, inte att organisationen alltid är problemet. Uppsala kommun har tveklöst problem med det operativa ledarskapet. Det kommer inte att förändras "bara" för att man genomför dyra omorganisationer. I det förslag som nu ligger på bordet avvecklas återigen en erfaren chef med gedigen näringslivserfarenhet. Även det är beklagligt då den erfarenheten och professionalismen är berikande inom den offentliga sektorn. I detta fall är det också enbart i de utförande tjänsteorganisationerna som kommunen har god ekonomisk ordning. Nu ska kommunister och naivister kunna peka med hela handen och återigen försämra kommunens ekonomiska ordning. Hur många av kommunens ordföranden tror du har omfattande chefs/ledarerfarenhet? Håll i hatten... Det blir som vanligt skattebetalarna som får betala.
http://www.ledarna.se/Chefsguider/Arbetsratt/Omorganisation/

Nya tider gamla lösningar
Trumps, Le Pens, Åkessons med flera missnöjespartiledares framgångar är defacto kopplade till en verklighet där många inom medelklass och neråt, i västvärlden, år efter år under lång tid tappat köpkraft. Det extrema fokuset på västvärldens storstadsliv har också öppnat upp för stor utanförskapskänsla bland västvärldens landsbygdsbefolkning. I takt med att allt fler får sämre köpkraft börjar gamla boendeformer åter igen bli verklighet. I USA växer multigenerationsbostäderna. Nyproduktioner av fastigheter där flera generationer som under bondesamhällets tid lever sida vid sida. Återigen bjuds människor på möten med spädbarn och döende äldre. Min son kommer snart hem ifrån studier i USA. Det är väl dax att börja planera gemensamt med sonen, mamma och morfar hur vårt femgenerationsboende ska byggas upp. The Hanna ranch vid KAP kanske...
http://www.nytimes.com/2016/04/09/your-money/multigenerational-homes-that-fit-just-right.html?hp&action=click&pgtype=Homepage&clickSource=story-heading&module=second-column-region&region=top-news&WT.nav=top-news&_r=2

onsdag 17 februari 2016

Ständiga omorganisationer

Bristande ledarskap
"När hjärnan tar slut tar nävarna vid" är ett talande ordspråk. Den beskrivningen av beteenden kan ofta väl användas inom stora organisationer. När ledarskapet inte klarar av att lösa ut ständigt existerande konflikter mellan olika enheter, då vill man omorganisera. Bristande förmåga att styra och leda verksamheten försöker man skylla på att organisationen fungerar dåligt för att uppfylla sitt syfte. Det beteendet är inte något som bara förkommer inom offentlig verksamhet utan är också allt för vanligt inom näringslivet. Varje gång någon ropar omorganisation bör alla kloka personer dra åt sig öronen och innan något görs kräva att de påstådda problemen noga beskrivs och exemplifieras. Glöm inte att omorganisationer är ett utmärkt sätt för vissa chefer att under en tid dölja sin bristande ledarförmåga. Med det vill jag inte säga att organisationsförändringar behöver vara något dåligt! När verkligheten förändras kan det absolut vara mycket lämpligt att gruppera om för att lösa sina uppgifter. Då ska man dock först ha analyserat omvärldsförändringarna, problemen och utifrån det dragit logiska slutsatser. Det är dyrt och dumt att ständigt genomföra omorganisationer. Det är dessutom väldigt dumt att centralisera så mycket som möjligt då det oftast både driver kostnader och kraftigt minskar möjligheten till ansvarsutkrävande bland de som kan olika verksamheter. Nu vill vissa partier och de ledande tjänstemännen omorganisera i Uppsala kommun igen... Stackars oss skattebetalare!

Ibland blir jag väldigt frustrerad över att vara folkrepresentant med en omfattande verklighetserfarenhet. Bland politiker "broilers" är jag en katt bland hermeliner. Uppsala kommun är en komplex och mycket diversifierad verksamhet. De olika verksamheterna omsätter över 12 miljarder kronor och är arbetsgivare till över 12.000 personer. Hur många i ledningen (politisk eller tjänstemän) tror du tidigare varit chefer för säg 20 personer? Hur många har varit chef över chefer? Hur många tror du tidigare varit ansvariga för en resultat och balansräkning på säg 10 miljoner kronor? Jag kan tyvärr inte lugna dig med att säga att det är några stycken. I min värld är det skrämmande då jag anser det mycket relevant om man med framgång ska kunna leda så stora verksamheter på ett för invånarna bra sätt. Ett sätt att mäta att det inte går så bra är att studera kommunens ekonomi som 2015 blev urusel. Det eventuellt positiva i bokslutet 2015 var att kommunens kostnader helt plötsligt tycks vara i närheten av den nivå som Alliansen lämnade efter sig i slutet av 2014. Men det räcker inte! Varför lämnar jag inte detta och ger av min kunskap och erfarenhet inom näringslivet istället? Det är min övertygelse att jag gör positiv skillnad för Uppsalaborna genom att bland annat minska skadan som okunnigt ledarskap ständigt skapar. Politik i sig sägs vara ett hantverk. Alla som jobbat i stora organisationer vet vad politik är. Om man varit chef inom stora organisationer vet man att politik är något som är omöjligt att undvika eftersom just enheter både är vänner men också konkurrerar om begränsade resurser. Politik är det möjligas konst och det inkluderar mycket förhandlingar och positioneringar. Det svåra i alla ledares tillvaro är att förstå verksamheter och att förstå dynamiken i omvärlden och i de organisationer som man leder. Hur enkelt tror du det är för en som aldrig varit chef över några på riktigt att förstå vad det innebär?

Låt mig exemplifiera med några av de utmaningar vi hade när världens första 3G system skulle installeras i Tokyo, Japan. Tillsammans med tre av mina medarbetare (doktorer i teknisk fysik) och några till medarbetare räknades det febrilt på vita tavlan för att knäcka problemen med interferens i samband med vattnet runt en bro. Samma gäng jobbade med samma vita tavla för att knäcka problem vi hade med att få radiovågorna att fungera i flera hus längs med den väg som VDn för vår viktigaste kund skulle köra samtidigt som hans medarbetare skulle testa vårt system. Om man inte är lite duktig i matematik, om man inte förstår lite om radioteknologi, om man inte hade tidigare erfarenhet av hur liknande problem kan lösas, tror du att en broilerpolitiker klarar att bidra positivt till att finna lösningar? Vissa väljer då att säga att det är tjänstemännens roll.... Men om man är ansvarig politiker för en verksamhet, arbetande ordförande i näringslivsvärlden, måste man ha relevanta baskunskaper om verksamhet och ledarskap för att det ska bli bra. Det är min absoluta övertygelse och det saknas i stor utsträckning inom politiken. Vi behöver förnya demokratin så att många fler yrkeserfarna kan bidra till att våra samhällen utvecklas bättre.
http://www.synonymer.se/?query=interferens
https://sv.wikipedia.org/wiki/Interferens_(v%C3%A5gr%C3%B6relse)
https://en.wikipedia.org/wiki/In-Building_Cellular_Enhancement_System

P.S lösningen för enkla jobb är Inkluderingsjobb kopplade till skattefinansierade tjänster och inget annat! Väldigt få av de företagare jag talat med tror att de anställer fler för att en ny lägsta lönenivå skapas. Att politiken dessutom hotar att öppna Pandoras Box och ta över lönesättningen från arbetsmarknadens parter är mycket oklokt. De flesta politiker vill smöra för att få röster och därför skulle lönerörelser där politiken är inblandad snabbare än nu sluta i urdåliga offentliga finanser. Matematik är viktigt även när man leker doktor på arbetsmarknaden.



http://www.utredarna.nu/samuelengblom/2016/02/15/raknar-man-ar-laglonejobben-dyrare-for-arbetsgivarna

tisdag 15 april 2014

Dyrt & dumt

Bästa service
Det är alltid klokt att försöka hitta engagerande och effektiva former för att utföra uppdrag. Vår historia bjuder på massor av lärdomar som det är klokt att ta del av när man försöker hitta nya organisatoriska lösningar för att klara sina uppdrag. Uppsala kommun är ingen liten kommun. Alla lagledare vill bygga sina egna lag i så stor utsträckning som möjligt. Toppen av en organisation ska vara så liten som möjligt. Tråkigt att inte Socialdemokrater och Moderater lyssnar bättre. Igår fattade kommunstyrelsens arbetsutskott ett centraliseringsbeslut som Centerpartiet i Uppsala blir dyrt och som är dumt för att nå önskade mål. Vi kom som vanligt med alternativ.

Centerpartiet är för en omorganisation av kommunen som gör den bättre på att servas oss kommuninvånare samt som gör den effektivare. Vi är positiva till att kommunen implementerar en matrisorganisation som gör att Kommunstyrelsen,  genom Kommunledningskontoret, bättre kan säkerställa Kommunfullmäktiges önskemål om bättre ordning och reda, inklusive standardisering av kommunens stödjande verksamheter som t ex ekonomi, HR, diarieföring etc. Vi anser dock att det är mycket negativt att i den organisatoriska matrisen koppla den direkta linjen för stabspersonal med nyckelfunktioner till kommunledningskontoret och inte till relevant förvaltningschef. Vi anser att stabspersonalen i kommunens förvaltningar ska vara direkt kopplade till relevant förvaltningschef och därutöver även ha en tydlig prickad linje till t ex funktionellt ansvarig för ekonomi.

Att centralisera all stabspersonal enligt tjänstemannaförslaget kommer att minska möjligheterna att utkräva ansvar av Nämnder och förvaltningschefer.

Att centralisera all stabspersonal enligt tjänstemannaförslaget kommer mycket sannolikt driva högre administrativa kostnader inom kommunens verksamhet.

Att centralisera all stabspersonal enligt tjänstemannaförslaget kommer mycket sannolikt innebära att det blir ännu svårare att behålla och rekrytera duktiga förvaltningschefer.

Snart blir det dyra omorganisationer igen, efter att det som nu ska implementerats misslyckats. Jag ska göra allt jag kan för att kostnaderna och oredan blir så liten som möjligt. Oklokt beslut av en majoritet i kommunstyrelsens arbetsutskott. Det är klokare att lägga så mycket kraft som möjligt ute i verksamheten och coacha samt följa upp att de gör det de ska istället för att tro att centralisering löser problem som beror på bristande ledarskap.

måndag 10 februari 2014

Framåt & stackare

Lös problemen nu!
Många av problemen inom skolan kan lösas nu. Låt oss göra det istället för att ägna en massa tid och kraft åt omorganisationsarbete. Sättet på vilket kommunaliseringen av skolan genomfördes var dåligt. Ingen nyhet som skolutredaren konstaterar. Läs gärna hans bifogade debattartikel i dagens DN men, som sagt, låt oss nu driva på de praktiska förbättringarna i skolan tillsammans med våra rektorer istället för att låtsas som att ett förstatligande löser utmaningarna. Intressant att Björklund skyller skolans misslyckanden på Moderaterna. Är det valrörelse? Har skolan fått ett allt för negativt rykte?
http://www.dn.se/nyheter/sverige/kommunaliseringen-av-skolan-ett-misslyckande/
http://www.dn.se/nyheter/politik/bjorklund-skyller-skolproblem-pa-kollegor/
http://www.dn.se/nyheter/politik/slutsatsen-ar-att-starka-stodet-till-lararna/

Miljöparti i kris
Jag kan inte säga annat än att det är pinsamt att läsa MPs artiklar i UNT om miljö och klimatarbetet i Uppsala. Nej, det är inte MP som driver på det imponerande miljö och klimatförbättringsarbetet i Uppsala. Det är Centerpartiets ledarskap och ett gott Allianssamarbete som levererar ett så bra kompromissresultat att MP t o m känner sig tvingade att ge oss beröm. MP i Uppsala verkar desperata. De t o m ljuger för att försöka framställa sig själva som bra och de som leder Uppsalas miljö och klimatförbättringsarbete, Centerpartiet, som dåliga. Att ljuga är ingen klok väg framåt i dagens informationssamhälle. Jag tror faktiskt att en majoritet av Uppsalas invånare har förstått att Alliansen gör ett utmärkt miljöarbete. De som vill kombinera ett starkt miljöansvar med ekonomiska tillväxtambitioner gör klokt i att rösta på Centerpartiet i Uppsala. Det verkar som att MP har panik över allt positivt vi gör.
http://www.unt.se/debatt/ska-linns-minne-hedras-med-motorleder-2889041.aspx
http://www.unt.se/debatt/bars-kostymen-upp-2890298.aspx

lördag 8 februari 2014

Lärande & IT säkerhet

Paniken är total
Organisationsförändringar är inte lösningen på de flesta problem. Allt för många chefer och ledare tror, eller låtsas tro, att omorganiseringar ska lösa problem som handlar om annat än om hur en verksamhet är organiserad. Oftast ligger problemen i otydliga mål, motsägelsefulla mål, för många krav som inte handlar om kärnverksamheten eller att enskilda individer inte klarar av att utföra sina uppgifter. Den svenska skolan är ett utmärkt exempel på försöken att skylla upplevda problem på organisatoriska frågor och för att försöka visa handlingskraft, och komma undan kritik, driver man krav på organisationsförändring som om att det löser problemen.

Läs gärna bilaga debattartikel om myten att ett förstatligande av skolan löser skolans större utmaningar. Låt oss inte luras att tro på den vägen utan låt oss ta bort onödig administration och andra icke pedagogiska uppgifter från lärarna. Ge lärarna bättre villkor i form av ännu högre löneutveckling för de duktigaste och mer semester för alla. Förstärk skolklasserna som har elever med funktionshinder med mer stödpersonal. Gör gymnastik obligatoriskt. Och lite annat.. Det är varje enskild rektor och hens lärare som ska lösa bildningsuppdraget. Om vi tar den utgångspunkten har vi snart en skola i världsklass.
http://www.svd.se/opinion/brannpunkt/kommande-skolutredning-har-stora-brister_8971376.svd

Integritet
Vi lever i informationssamhällets tidevarv. En tid som är fantastisk på många sätt men också farlig ur ett personligt integritetsperspektiv. Alla verksamheter som lagrar känsliga personuppgifter måste säkerställa en hög sekretess och säkerhetsnivå kopplad till den informationen. En kommun, ett landsting och statliga myndigheter hanterar mycket känslig information om invånarna. Vi invånare måste kunna lita på att den informationen är väl skyddad och inte hamnar i orätta händer.

Data, som sammansatt blir information, är kritisk för all verksamhet. Det gäller att alla verksamheter är kloka med hur den informationen samlas, lagras, används och att den part som tekniskt levererar denna infrastruktur klarar av sitt viktiga uppdrag. Tror du att det är bra eller dåligt att en offentlig verksamhet försöker ha egen personal för att klara all teknik och systemfrågor runt informationsbehandling?
http://www.svd.se/nyheter/inrikes/stora-brister-i-stockholms-datasystem_8971614.svd

tisdag 2 april 2013

En ny tid & skolresultaten

Stora förändringar
Sverige behöver enligt vissa en ny berättelse. En berättelse om hur Sverige i grunden kraftigt förändrats under de senaste 50 åren. Från i huvudsak ett avskilt, blont och blåögt land till ett mångkulturellt land där blonda och blåögda blivit en minoritet. Dagens kolumn i DN är läsvärd! Den beskriver kortfattat vilken enorm förändring vi genomgått. Frågan är om vi blivit ett nybyggarland eller ett land med allt för många bidragsberoende? Vad tycker du? Berättelsen blir bäst om den också beskriver en positiv vision av var vi kan vara, eller vill vara, om 30 år. Om vi inser var vi är och bättre bygger vår framtid från den basen är jag övertygad om att även kommande generationer i vår del av världen kan se fram mot ett generellt välstånd.
http://www.dn.se/ledare/kolumner/sverige-behover-en-ny-berattelse

En segregerad skola i fritt fall?
Skolan fortsätter att engagera. Självklart. Den är den enskilt viktigaste verksamheten för att säkra välstånd och för att ge alla våra invånare en så jämbördig start i livet som möjligt. Oron är dock stor för att dagens skola inte klarar av att säkra vårt fortsatta välstånd och absolut inte att ge alla våra barn och unga bästa möjliga (och så jämlik) start i livet. Vad är då skolans problem?

I dagens UNT är det en intressant debattartikel från en akademisk organisationsforskare om just skolan. Artikeln är lite förvirrande men ändå bra. Precis som med mina egna erfarenheter tycker han att det är allt för många som försöker lösa problem genom omorganisation när det inte löser de grundläggande problemen. Omorganisation är ibland helt nödvändigt men handlar oftast om maktkamper och okunskap snarare än att angripa grunderna till varför verksamheten inte presterar som man önskar. I grunden tror jag delar av svaren går att finna i de stora förändringar som Sverige genomgått de senaste 50 åren. Svenskarna är inte längre ett lika homogent folk som förr.

Det är inte bara sociala skillnader som skiljer invånarna åt. De kulturella skillnaderna är idag väldigt mycket större än förr. Ibland undrar jag om DN inte minns sin förra grävande serie reportage om skolan där de visade att det finns ett starkt samband mellan skolans resultatutveckling och svensk invandring. Är det konstigt? Istället för att prata om att helt förstatliga skolan, som redan styrs av staten, kanske det är mer värdefullt att tala om hur den pedagogiska verksamheten skall klara av att bättre undervisa väldigt heterogena grupper. Om det var stora skillnader mellan individer i en klass när jag gick i skolan så är dessa skillnader betydligt större idag. På vilket sätt hanteras det praktiskt i våra skolor? För att vända skolans negativa trend måste man se verkligheten. Oavsett hur jobbigt det är att se den. I Uppsala satsar vi väldigt mycket pengar på skolan. Är mer pengar till skolan lösningen för att generellt få bättre skolresultat? Om mer pengar behövs anser jag att det är staten som skall skjuta till mer integrationspengar (eller något nytt ord som snart skall användas) till kommunerna. Vad tror du är skolans huvudsakliga problem? I Uppsala vill folkpartister och sossar omorganisera bl a skolverksamheten...... Tänk om det var så enkelt att lösa grundläggande problem.....
http://www.dn.se/nyheter/sverige/modern-undervisning-far-underkant
http://www.unt.se/debatt/den-skadliga-omorganisationen-2349546.aspx
http://www.unt.se/ledare/skippa-ordet-integration-2348063.aspx