Handlingskraft

Utvärdera ärligt och öppet

Det är alltid viktigt och värdefullt att utvärdera arbetsinsatser och investeringar. Syftet med utvärderingar är att vi ska lära oss av misstag och bättre kunna sprida framgångssatsningar. Tyvärr är ett problem i sammanhanget att de som är ansvariga för en verksamhet, till exempel politiker vid makten, gör allt de kan för att dölja misslyckanden. Inget konstigt med det, det är fullt mänskligt. När det handlar om våra skattepengar och hur de används är det dock en oacceptabel ordning och en viktig del av ett bra oppositionsarbete att lyfta fram misslyckanden. Både för att tydliggöra ett bristande ledarskap men främst för att vi ska sträva efter att inte gång efter gång göra om tidigare misstag.

Nedan artikel om att se misslyckanden som del av en viktig lärandeprocess är läsvärd. Det är få saker som utvecklas positivt som inte också under utvecklingsarbetet upplever mer eller mindre stora motgångar. De flesta av våra mest berömda forskare och entreprenörer har gott om misslyckanden i sitt bagage.

”De flesta av oss får en jobbig känsla i bröstet när vi hör talas om misstag. Vår första basala instinkt är ofta att dölja misstag eller att fundera på om det egentligen inte var någon annans fel.”

”När andra berättar vågar vi
Fast om en kollega berättar om ett misstag är den första instinkten istället ofta att hjälpa. Och om chefen avslöjar sina tabbar blir vi själva mer benägna att berätta om våra egna klavertramp. I de här mekanismerna finns en massa kraft som organisationer och grupper kan använda för att bli bättre, mer kreativa och göra mer rätt över tid.”

https://healthforwealth.se/podcast/119-misstagen-som-utvecklar-oss/

Mathias Bred, GP, skriver intressant om brister i Sveriges pandemihantering nedan.

"Jämförelser med andra länder pekar på att de politiska besluten påverkade utfallet. Innan koleran nådde Sverige hade den kommit till Norge men där hade man minimerat antalet döda genom att spärra av smittade orter. Danmark upprätthöll en strikt karantän under hela pandemin och undgick helt farsoten. Just jämförelsen med Danmark är återigen aktuell i vår tid. I Sverige har hittills fler än 14 000 människor dött men i Danmark bara drygt 2500. En färsk forskningsrapport från Imperial college som fått stor uppmärksamhet i Storbritannien jämför utfallen för Storbritanniens, Sveriges och Danmarks strategier för att hantera covid-19."

"Rapporten uppskattar att om Storbritannien använt samma strategi som Sverige skulle mellan dubbelt och fyrdubbelt så många britter ha mist livet. Om Sverige hade agerat som Danmark, och gjort mindre men tidiga nedstängningar, hade hälften av alla dödsfall här kunnat undvikas."

https://www.gp.se/ledare/d%C3%B6dstalen-i-en-pandemi-beror-p%C3%A5-politiska-beslut-1.53624522

I Expressen kan vi också läsa intressant om hur olika Nordens länder hanterat problemen med Covid-19. Självklart måste vi även utvärdera dessa skillnader och dess olika effekter för att lära oss att hantera nästa pandemi bättre.

”Danmark har också registrerat dystra rekord i antalet bekräftade fall, men där har myndigheterna valt att lätta på restriktionerna i stället för att stänga ner samhället igen.”

”En majoritet av de nordiska ländernas vuxna befolkning har nu fått två doser vaccin mot covid-19. I Sverige har 72 procent av alla över 18 år blivit fullvaccinerade.”

https://www.expressen.se/nyheter/nordens-olika-val-nar-smittan-fortsatter/

Det är dock inte alltid som handlingskraften lyser med sin frånvaro. Som till exempel när  makten ska försvaras och vi skattebetalare åter drabbas av kostsam idioti som också drabbar dem som har det svårast att komma in på arbetsmarknaden. Förändringen av Arbetsförmedlingens uppdrag har sannerligen inte skötts bra. Uppsala och Sverige kan skötas betydligt bättre än nu. Det borde nästan varje svensk röstberättigad inse.

”Reformen riskerar att bli oerhört dyr när både AF och privata aktörer ska utföra delvis samma arbetsuppgifter. Det finns dessutom stora oklarheter kring kommunernas roll, vad som ska hända på orter som de privata aktörerna ratar liksom med långtidsarbetslösa som inte anses lönsamma nog. Så här oseriöst kan man faktiskt inte bedriva politik.”

https://www.expressen.se/ledare/hej-och-ha-kaoset-kring-af-reformen-rullar-pa/

Pandemibekämpning

Ledarskap kräver träning 

Flera av våra grannar i Norden har gjort en första utvärdering av pandemin och inkluderar Sveriges beteende i sina analyser. Kritiken mot svensk senfärdighet har bland annat varit med i deras analyser. Nu kommer även WHO med kritik av bland annat Sveriges taffliga hantering. Tänk så firad vissa personer har varit under lång tid. Tänk hur snabbt det kan ändras. 

Nu verkar det som om vi närmar oss en ny frihetstid när Covid-19s grepp om oss släpper. Till sist lärde sig också den usla regeringen av Storbritannien och presenterade äntligen en ”öppningsplan”. Även om nu britterna på grund av den indiska mutationen, och säkerligen många vaccinationsvägrare, måste skjuta fram planerna är planer mentalt viktiga. I Sverige är det politiska ledarskapet alltid sent och alltid svagt. Inte minst kopplat till förhållningssättet till dem av oss som väljer att inte vaccinera sig. Det vill säga de som utsätter oss alla för större fara för att farliga mutationer kan starta om pandemieländet. Det är inget positivt med att alltid vara sen och alltid agera svagt.

https://www.svt.se/nyheter/inrikes/lattade-restriktioner-men-vad-far-vi-gora-fran-forsta-juni

Frågar du mig anser jag att de som inte vaccinerar sig inte ska få nyttja kollektivtrafik, inte flyga, inte gå på restaurang eller större arrangemang. Fel? Nej. Rättigheter måste alltid matchas med rimliga skyldigheter. Om man vill slippa dessa restriktioner finns enkla lösningar, vaccinera dig! Jag har tagit min första dos. 

Nedan bifogat TV4 inslag är lärorikt. Sverige, och Uppsala kommun, var verkligen inte snabba med att komma igång med testning och karantänsbestämmelser. Inte heller har insatserna för att stoppa smittan varit tillräckligt logisk när vi i vissa sammanhang har kunnat trängas men inte i andra. Särskilt irriterande har det varit att det inte under lång tid varit ett krav på munskydd i samband med kollektivtrafikresande.

"Flertalet länder och även WHO kunde gjort åtgärder för att motverka den spridning av Covid-19 som tagit över en miljon människors liv. Detta visar en rapport framställd av WHO:s expertpanel.

- Det handlar inte om att vilka länder som var snabbast på att stänga ner samhällena utan de länder som var tidiga på att testa och stoppa smittan på olika sätt, säger Anders Nordström, sekreterare på WHOs expertpanel."

https://www.tv4.se/artikel/39KYB8mHmJVpCwLuzoVRr/en-mer-aggressiv-hantering-hade-behoevts

Trump var irriterande på många sätt. Allt som sades och gjordes under hans ledarskap var dock inte dåligt för det folk han skulle tjäna. Han uttryckte bland annat att det fanns stora anledningar att tro att Covid-19 dragit igång ifrån ett lab i Wohan. Självklart inte av mening men kanske ändå. Intressant att den funderingen är stark bland ledande forskare. Om jag förstår forskarnas syfte är det inte att smutskasta någon utan att påtala hur viktigt det är att ha mycket säkra miljöer när forskare jobbar med projekt som har stor smittspridningsrisk. Undrar om vi någonsin får svar på frågan om hur denna pandemi startade. Vad jag har förstått har den Kinesiska regeringen vidtagit kraftfulla bestämmelser för att äntligen minska riskerna på djurmarknader.

https://www.tv4.se/klipp/va/13341986/nya-uppgifter-covid-kan-ha-startat-i-wuhan-labb

Vi behöver lära av vad som var bra under demokratins framväxt. Mycket har blivit mycket bättre än i början av 1900-talet. Hur vi representeras måste dock förbättras. Även om urvalet var klent då representerades svenskarna nästan uteslutande av människor som hade andra huvuduppdrag än politik på alla politiska nivåer. Vi behöver reformera bort broilifieringen och skapa ett modernt demokratiskt system där vi företräds av arbetserfarna och rimligt livserfarna. Då kommer också kvaliteten i det politiska ledarskapet kraftigt förbättras. Praktisk arbetslivserfarenhet och ålderserfarenhet är sjukt undervärderat i dagens överpolitiserade Sverige. 

Det går att dra många slutsatser när man förstår vilka som särskilt drabbats av Covid-19. En slutsats är att det är hög tid att mycket bättre än nu motverka hög sockerkonsumtion. En annan är att införa en hållbar migrationspolitik som innebär att inte redan stora utanförskaps och fattigdomsproblem späs på i Sverige. Att kalla detta diskriminering är galet. Det ska kallas för vad det är, vansinnig migrationspolitik.

https://www.expressen.se/tv/nyheter/coronaviruset/utrikesfodda-loper-mycket-hogre-risk-att-do-med-covid-19/

Ledlöst

Ansvar och befogenheter
Uppsala kommun är nu en koloss på lerfötter. Ledarkompetensen är mycket låg bland de Socialdemokratiska, Miljöpartistiska och Vänsterpolitiker som idag styr kommunen. Visst kan de ändå vara kloka personer men det räcker inte när man ska leda en organisation med över 12.000 medarbetare och som omsätter över 12 miljarder kronor. Kommunens organisation inkluderar också ett moderbolag med många dotterbolag där bland andra Uppsalahem, Uppsala Vatten och Skolfastigheter ingår. Ledarproblematiken blir ännu större då många av kommunens högsta tjänstemän inte betalar skatt i Uppsala och saknar stark anknytning till kommunen. Självklart har det betydelse även om en tjänsteman är kompetent. Tro inte att de tuffa besluten fattas om inte de ledande politikerna backar upp dem. Därför ekar det tomt när vissa argumenterar för att det är lättare för en som inte bor i kommunen att driva obekväma frågor. Det är alltid ansvariga politiker som får ta motståndet när det kommer.

Uppsalaborna förtjänar förtroendevalda som bättre kan leda nämnder och styrelser mot framgång för oss som bor i kommunen. Tidigare centraliseringsbeslut och dyra bolagiseringar talar sitt eget språk. Kommunen är trögare än på länge, centralstyrningen fråntar enhetschefer från det viktiga ansvar de entydigt ska bära och ekonomistyrningen backas inte upp med bra systemstöd. Nu vill S, MP, V och tjänstemannaledningen centralisera ännu mer. De vill utan en professionell utvärdering av tidigare omorganisation, samt prövning av några tidigare orörda verksamheter, genomföra nya omfattande förändringar. Det är oseriöst och vittnar tydligt om djup okunskap om organisationslära.
Utvärdera först den tidigare centraliseringen, dyra bolagsledningar och delvis ändrade styrmodeller! Om det gjordes skulle vi tydligt se hur ineffektiviteten ökat och hur ett enormt kommunledningskontor minskar enheternas verksamhetsansvar. Och en allt mindre konkurrensutsättning driver kostnader och minskar innovationskraften. Trist och dyr utveckling för oss skattebetalare. Vi behöver en decentraliserad ordning med tydlig delegering av ansvar och befogenheter. Vi utvecklas mycket sämre än möjligt med en allt mer centraliserad och ledlös styrning.

Älskad son
Idag är en glädjens dag. Min son fyller år. Tyvärr kan jag inte fysiskt krama honom ordentligt då han har fördelen att studera en period i USA. Det var den största dagen hittills i mitt liv när han föddes. Mitt liv fick en ny innebörd och helt plötsligt var de självgoda perspektiven som bortblåsta och en altruistisk ansvarskänsla så självklar. Jag är väldigt glad över att min son är en så bra medmänniska, en så driven personlighetstyp och en så socialt begåvad människa. Fredrik öppnade dörren till ett nytt liv där rollen som pappa är den viktigaste. Senare fick jag även förmånen att vara pappa till Fredriks syster. Tack för all kärlek, för all framåtanda och för det positiva framtidshopp du representerar på ett fantastiskt sätt. Gambatte!

Verklighet & visioner

Hur byggs framgång?
Svaret är i grunden enkelt. Genom bra utbildning och hårt arbete i en miljö där det lönar sig att vara duktig och en bra lagkamrat. De största framgångarna inom idrotten, näringslivet, vetenskapen osv bygger också på att man gör något annorlunda och tänker samt gör på nya sätt. Man bryter helt enkelt gamla mönster. Om man gör som man tidigare gjort så blir det som förr.

Är politik och politiskt ledarskap annorlunda? Självklart inte. Jag tycker som Calmfors att det är bra med politiskt obundna ekonomiska råd som fristående kan göra det jobbigare för en sittande regering att använda våra skattepengar idiotiskt. Framförallt bra med "second opinions" från experter i en värld som inte styrs av experter. Samtidigt kan det bli löjligt och dyrt om även en svensk oberoende utvärderingsgrupp ska ha en OECD grupp som ska granska den svenska oberoende granskningsgruppen..........

Även om jag gillar tanken med liknande oberoende granskningsgrupper är det viktigt att förstå att ekonomi inte är någon absolut vetenskap. Alla människor upplever verkligheten olika och stora historiska ledare har brunnit för en vision. För att bygga nytt kan man inte tänka i gamla banor. Hur tror du människor skolade i gammeltänk kan värdera nytänkande politiska vägval? Tror du gårdagens och dagens metoder kommer att hjälpa oss mot fortsatt välstånd? Det tror inte jag.
http://www.dn.se/ledare/kolumner/stark-finanspolitiska-radet/

Partiledarnas retorik

Ständig återkoppling Det är få roller som ständigt utsätts för granskning och subjektiv utvärdering. Ofta äger denna granskning och utvärdering rum i media. De utan jämförelse mest utsatta för detta är landets partiledare. Det är inte många som skulle palla det tryck de ständigt har på sig. Tänk dig själv om en valberedning lyft fram dig som kandidat, du själv inte förstår vad partiledarrollen innebär och sedan börjar denna ständiga återkoppling med negativ spin. Till sist knäcker det även den bästa. Att vara retoriskt skicklig är mycket viktigt som partiledare. Jag har många gånger varit domare i tal/retorik tävlingar runt om i världen. Det har alltid varit kul och givande. Allt är viktigt vid ett tal. Att veta din målgrupp. Att klä dig rätt. Kroppsspråket. Tonlägen. Och självklart att du når din målgrupp med det budskap du önskar. I bifogad länk får du en retorisk utvärdering av partiledarna serverad som avslutning på årets Almedalsvecka.
http://www.dn.se/nyheter/politik/almedalstalen-i-backspegeln