Högt i tak och mycket lokal makt
En offentligt finansierad verksamhet som vill vara framgångsrik måste våga acceptera full insyn och tillåta högt i tak. Ledare som vill bli framgångsrika måste våga att möta kritik. Kritik får alla som vågar leda. Konstruktiv kritik är värdeskapande annan kritik kan man skita i. Ledare går framåt oavsett kritik och om deras idéer inte bär faller de, förr eller senare.
Nedan debattartikel i UNT från fackföreningen Kommunal är mycket läsvärd. Enorm administrativ överbyggnad och allt fler chefer leder inte till en väl fungerande kärnverksamhet. Bara en starkt decentraliserad verksamhet med tillräcklig operativ arbetskraft gör det.
”När vi sammanställt siffrorna kan vi konstatera att majoriteten av de svarande upplever att det råder en utbredd tystnadskultur inom verksamheterna. Hela 76 procent av de svarande uppger att de låtit bli att lyfta problem på arbetsplatsen, av rädsla för att drabbas av repressalier från sin chef eller från ledningen.
Det framgår också att när personalen ändå lyfter problem eller framför kritik mot verksamheten så upplever en majoritet av de svarande (52 procent) att inget händer. En relativt stor andel (22 procent) upplever till och med att arbetsgivaren ser det som ett illojalt beteende att kritisera verksamheten. Endast en femtedel upplever att arbetsgivaren lyssnar och faktiskt agerar. Samtidigt uppger 61 procent av de som svarat att de bevittnat hur personer som varit öppet kritiska mot arbetsgivaren blivit negativt särbehandlade.”
Uppsala behöver ett nytt styre som kraftigt reducerar byråkratin och kraftigt förstärker de operativa kärnverksamheterna. De centrala staberna suger musten ur de operativa verksamheterna och kostar varje år 100-tals onödiga miljoner. 2026 måste bli startåret för kraftiga effektiviseringar av byråkrati i Uppsala kommun och Region Uppsala.
Inga kommentarer:
Skicka en kommentar