Visionärer som vill något

Var tog de vägen?

PG är död. Bland våra under 30 år är det få som vet vem han var. Även om han var född med guldsked och tog över VD roller efter pappa och svärfar var han länge en skicklig maktspelare och visionär. Maktspelet hade han säkert lärt av britterna som länge var duktiga på att härska genom att söndra. Det visionära var nog en kombination av personlighet och hans träning inom JCI. Kopplat till JCI fick jag möjlighet att träffa honom några gånger. Jag upplevde honom mest som överklassdryg, extremt rökande med en mycket nasal röst. Men även under de få möten jag hade med honom var hans visionära förmåga tydlig. 

Vilka visionärer har vi idag bland våra större företagsledare? De vi kanske har, men som inte alls engagerar sig i helheter som Curt Nicolin och PG Gyllenhammar, är Daniel Ek (Spotify) och Sebastian Siematkowski (Klarna). Jag saknar färgstarka industriledare som också lägger sig i samhällsdebatten! Sverige skulle må bättre om vi hade någon variant av en energisprutande, vildhjärna och doer som Elon Musk! Jag efterlyser en sådan näringslivsprofil! Det måste vara någon som byggt något mer avancerat och som lyckats etablera sig utanför Norden. 

PG tog först över som VD efter pappa i försäkringsbolaget Skandia. Därefter tog han över VOLVO efter svärfar. Han fick billigt köpa Hasselblads stora fastighet på Råö. Som alla andra kommer att bli är han nu död. Tänk om han hade fått igenom sin oljeaffär med Norge! Den affären var uppenbarligen för visionär för flera av de andra maktspelarna i Sverige. Eller misslyckades PGs maktspel den gången för att andra starka maktkrafter i landet Sverige insåg att då hade det dåvarande investmentbolaget VOLVO blivit för mäktigt….

”Pehr G. Gyllenhammar, född 1935, var både en annorlunda företagsledare och en man av sin patriarkaliska tid. Allt på en gång. Han tvekade aldrig om sin bördsrätt att styra Sveriges största företag, Volvo, och berättade gärna om hur illa det blev efter att han tvingades lämna sin post som styrelseordförande den där kvällen den 2 december 1993.”

https://www.di.se/nyheter/det-stod-ett-skimmer-over-pg-gyllenhammars-dagar/

AI kommer snabbt att förändra den verklighet vi idag känner. På väldigt många sätt till det bättre. AI utnyttjas redan på många sätt kopplat till allt vi använder i våra liv. Mycket mer kommer. Men AI kommer inte att hjälpa oss med allt. Bland annat kommer AI inte vara de entreprenörer, intraprenörer och vetenskapliga upptäcktsresande som formar vår framtid. AI kommer inte heller att ersätta dem av oss med visionär förmåga. Nedan artikel i Harward Business Review är mycket  läsvärd. 

”Decisions are not merely exercises in data aggregation and algorithmic analysis. They necessarily involve many additional nuanced elements, such as selecting trustworthy data sources, employing imagination to envision possibilities beyond available facts, and judging the feasibility of solutions. These are areas where humans have innate advantages over machines. Crucially, these involve implicit and often untrained human capabilities.”

”Consider the case of Kodak and Fuji. Both companies had access to the same data indicating the rise of digital photography, and they evaluated it subject to the same objectives of maximizing growth and profitability. Still, they came to different decisions: Kodak doubled down on its analog products, while Fuji diversified, investing in digital technologies and pursuing other options like cosmetics, which collectively were sufficient to ensure its survival. The same data inspired yet another decision for Sony, which, as a challenger in the market, saw the rise digital photography as an opportunity worth embracing.”

https://hbr.org/2024/12/the-irreplaceable-value-of-human-decision-making-in-the-age-of-ai?ab=HP-hero-featured-text-1

Efterlysning! Var finns du svenska entreprenör som är den samhällsengagerade visionär vi behöver? Du som har ”fuck you” pengarna och både kan visualisera framtidshopp och kalla en spade för en spade! Du behövs i dagens Sverige. Och det är inte en ”riskkapitalist”, de är för kortsiktiga. 

Leif Östling är väl den enda framgångsrika företagsledaren som brytt sig och offentligt vågat kalla en spade för en spade. ”Fuck you” pengar har han sedan länge. Om han väntade länge med att göra sin röst hörd för att hans ägare inte tillät det vet jag inte. Bättre sent än aldrig. 

https://www.skattenytta.se/

Äldreomsorgen en kudde

Hur illa får det gå
Det är våra äldre som byggt det samhälle som fortfarande rankas som ett av topp tio bästa i världen att leva i. Det är viktigt att komma ihåg det när begränsade resurser ska fördelas. När begränsade resurser ska fördelas tävlar särintressen om anslagen. Inom Uppsala kommun har till och med den nuvarande majoriteten skrivit in i sina mål att barnen särskilt ska prioriteras. Självklart ska vi ge våra barn bästa möjliga start i livet. Men visst är det väl i huvudsak ett föräldraansvar att väl ta hand om och coacha sina barn? Och då är det väl främst de barn som far illa av olika skäl som vi ska prioritera som gemensamt ansvar. Varför ska det gemensamma ta ett större ansvar för till exempel min dotter när vi har socialt mycket svaga bland våra "mitt i liven" och pensionerade invånare? Idag säger de som följer kommuners ekonomier att det allt mer är våra äldre som tappar mark när begränsade resurser ska fördelas. Är det rimligt? Det är ju återigen de som skapat det framgångsrika samhälle vi än så länge har.

https://www.youtube.com/watch?v=0gOuMMAPb8s&feature=youtu.be%E2%80%AC&app=desktop
Förebyggande för lång hälsa
Inom C i Uppsala satsar vi allt mer resurser, av de begränsade, på att vi invånare ska må bra så länge som möjligt. Bland annat därför är de seniora Träffpunkterna viktiga. Håller du med om att det är viktigt att vi tar väl hand om våra äldre och stöttar deras välbefinnande? Det tycker jag!