fredag 10 april 2026

Galenskap

Måste få ett slut!

Extrem överbyråkrati måste få ett slut! Dags för hård pragmatisk ordning full av tillit till dem som ska lösa olika uppgifter! 

Den extrema misshushållningen med våra skattepengar måste få ett slut. Det borde vara en självklarhet för dem som företräder invånarna att jaga byråkrati och stärka kärnverksamheterna. Det framställs ofta som att det görs men så är det inte. Det vet jag för jag har gjort många budgetar inom Uppsala kommun. Från höger till vänster är de bra på att inte göra de stora och nödvändiga förändringar som krävs för att minska på onödiga kostnader och stärka kärnverksamheterna. Viktigast av allt för svensk konkurrenskraft är att kraftigt minska den administrativa och byråkratiska bördan. Utvecklingspartiet demokraterna, UP, har insett detta. Tro mig, riksdagspartierna är som strutsar med huvudet i sanden. Och i Uppsala tycks Centerpartiet tro att tjänstemannaledningen själva ska driva kraftiga effektiviseringsprogram. Det är naivt. Det måste alltid de som företräder ägarna göra. 

Vi måste hitta en egen modell som gör det möjligt att värna viktiga samhällsvärden utan att systemen blir onödigt krångliga, skriver Annika Wallenskog.”

https://www.dagenssamhalle.se/opinion/gastkronika/annika-wallenskog-strava-efter-att-vara-den-pragmatiska-byrakraten/

Om man vill förbättra företagen måste offentlig sektor genomföra ett seriöst T-50 projekt! Tjänstemännen kommer aldrig att starta liknande projekt. Det måste en majoritet av politiska partier göra. Hittills hör vi bara ord och ord. En enkel början för att på allvar minska antalet byråkrater är att dra ner 290 kommuner till runt 120 stycken och lägga ner regionerna. Tillräckligt stora kommuner tar över primärvård, tandvård, kollektivtrafikansvaret och regionalt utvecklingsansvar. Staten tar över akutsjukvården och specialistsjukvården. Kommer detta hända i närtid? Nej, för många politiker som tjänar på nuvarande system. Widar Anderssons krönika nedan i Folkbladet är läsvärd. Om lagstiftarna begränsar att ingen privat kan ha mer än 25% av en tjänstemarknad håller jag med om att företag är en bättre driftsform än tunga politiskt belastade offentliga driftsorganisationer. 

Utöver regeringskansliet med alla sina departement och de drygt 460 statliga myndigheterna har vi 21 regioner och 290 kommuner. I allt väsentligt utförs bra och samhällsviktiga insatser inom dessa myndigheter. Utöver den ständigt växande floran av statliga myndigheter utgörs det stora problemet i den offentliga förvaltningen av att ungefär likadana arbetsinsatser utförs i 290 kommunhus och i 21 landstingshus. Det går att göra rejäla effektiviseringar av allt detta arbete som repeteras och som förbrukar kompetens i onödigt stora mängder. Flera och i stort sett fruktlösa försök till rationaliseringar har gjorts på senare tid. Motståndet mot förändringar är superstarkt i de politiska och administrativa strukturer som idag rattar alla dessa regioner och kommuner.”

https://www.folkbladet.se/ledare/kronika/artikel/staten-ar-sallan-ett-bra-svar-for-tjanstesektorn/rgqep90l

Vad ska du själv göra om du helt har förmånen att styra över din tid och en fortsatt bra ekonomi? Allt fler väljer att bosätta sig i andra länder än där de växt upp. I ljuset av den enorma demografiska förändring som sker är det viktigt för svenskt politiskt ledarskap att hålla tungan rätt i munnen. Visst kan staten låsa in pensionen till utbetalningar i Sverige. Men alla som vill, och kan, har möjlighet att konsumera kraftigt i andra länder. Givet den demografiska utvecklingen blir min generation möjligen den som generellt får uppleva ett bra ”pensionsliv”. Nedan statistik är i sammanhanget intressant.

https://ec.europa.eu/eurostat/statistics-explained/index.php?title=Migration_to_and_from_the_EU#:~:text=Spain%20and%20Germany%20also%20reported,reported%20more%20immigration%20than%20emigration.

T-50, vad var det? Det kan du läsa om genom nedan länk. 

https://www.studocu.com/sv/document/linneuniversitetet/organisation-ledarskap-och-kulturella-perspektiv/t50-case-study-transformation-and-challenges-at-abb/139706316

Inga kommentarer:

Skicka en kommentar