Kunskapsorganisationer
Organisationer som är uppbyggda med experter inom olika områden är mycket svåra att ledas av någon som inte får dem som ska styras respekt. Inte så svårt att förstå. Inom nästan alla ledande konsultbolag fungerar det så. En advokatbyrå leds oftast av en advokat med det särskilda uppdraget att även vara VD. En revisionsbyrå leds oftast av en revisor. En managementkonsult leds av en managementkonsult osv. Nästan aldrig tillsätts en ledare för dessa högkvalificerade bolag utan att ledaren har stor respekt bland sina medarbetare baserat på erfarenheter och prestationer. Ett universitet är inget undantag.
Ett universitet ska stå så fritt från omvärlden som möjligt efter att dess ramar satts. För mig förefaller det dumt att ifrågasätta det kollegiala styrsystem som finns inom universiteten. Det kan faktiskt vara så att rekryteringar ibland blir fel för båda parter. Det kan faktiskt vara så att en chef inte håller måttet för den utmaning som finns. Visst kan Eva Åkesson, rektor Uppsala universitet, vara utsatt för ett "myteri" men varför skulle flera mycket ledande forskare och samhällsmedborgare gå så långt som de gör i sin misstroendeförklaring av Åkessons ledarskap om det inte representerar ett stort operationellt problem? Om någon av dem vinner kronan på detta sätt så är det kanske ett motiv men vad vinner alla andra? Jag tror det finns stora problem och det är tråkigt att de inte har kunnat lösas på ett smidigare sätt än genom denna maktkamp inför öppen ridå.
http://www.unt.se/uppsala/mote-om-rektorns-framtid-3002872.aspx
Inga kommentarer:
Skicka en kommentar